第一章總則
第一條根據《綜合考核管理規定》，結合實際情況，特制訂本實施細則。
第二條本著以人為本的管理原則，構建起相輔相成、相互制約、切實可靠、公平、公正、公開的管理人員考核管理體系。通過績效考核的方法，將成果規範化、制度化、透明化，建立起長效獎懲激勵機制，以適應的發展需要。
第三條通過對管理人員考核實現以下目標：實現管理人員隊伍的規範進入、民主監督、公平競爭，做到能者上、庸者下、平者讓，進一步完善管理人員退出和淘汰機制，從而保證管理人員隊伍的活力和進取心。
第四條考核內容主要從德、能、勤、績四方面對管理人員進行全面考核，重在能、績。
德：職業道德。主要是誠實守信，工作以身作則；作風端正，尊重領導；注重儀容儀表、禮節禮貌；胸襟寬廣，嚴以律己；公平公正，顧全大局等方面的情況。
能：綜合能力。主要是指團隊領導能力；團隊影響力；組織規劃及創新能力；自身工作能力；應變及決策能力；溝通及協調能力；用才、育才能力等情況。
勤：勤奮進取。主要是指出勤及加班情況；努力提高業務能力；工作任勞任怨，勇於承擔責任；積極奉獻，為人師表及紀律遵守等情況。
績：工作績效。主要是指部門整體管理水平；部門在組織中的整體管理水平等情況。
第五條本實施細則適用於部門領班以上管理人員，新進未滿2個月人員不參加考核。管理人員級別以考核正式開始的前乙個月月底的任職職務為準，原則上以其現任職的部門為主進行評價，需要特殊界定的以考核領導小組的意見為準。
考核由單位統一安排，由人事部組織實施，每年進行一次。
第六條為確保本實施細則的全面實施，特成立考核領導小組，負責本實施細則的實施、政策解釋和執行過程的監督等，領導小組組成如下：
組長：總經理
副組長：副總經理
成員：各部門經理。
第七條考核應堅持公平、公正、公開的原則，考核結果應真正體現被考核人員的工作能力和績效。對被考核人員的評價是否準確，是各級管理人員水平的具體體現。發現考核評價明顯不合理的，考核領導小組及主要領導有權給予糾正。
第二章管理人員考核
第八條考核目的：以激勵、培養、改進為主要目的，對各部門管理人員隊伍從綜合能力等方面進行考核量化，加強對管理人員隊伍的管理，獎優罰劣，選拔出「腦子裡有思想，肩上有責任，手上有方法，肚裡有容量，腳下有作風」的優秀管理人員，對於不適應發展需要的管理人員及時進行調整，幫助其改進工作。保證整個管理人員隊伍在穩定中有變化，在變化中有穩定。
第九條評價等級分為優秀、稱職、不稱職，對應分值分別為100-90、89-80、79分以下。評價人根據被評價人德、能、勤、績四方面的綜合表現情況給予評價。
優秀遵紀守法、廉潔奉公、精通業務、勤勉盡職、以身作則、工作主動、善於協調、部署，具有創新和敬業精神，團結帶領本部門人員高效、有序地完成各項工作任務，得分在90分以上。
稱職遵紀守法、廉潔奉公、熟悉業務、以身作則、勝任工作，能夠完成部門的各項工作任務，得分在89以下，80分以上。
不稱職政治、業務素質較低，難以適應該崗位的工作要求，工作責任心不強、主動性較差，不能完成工作任務或在工作中差錯較多，得分在79分以下。
第十條部門經理考核
第十條部門經理考核
（一）由總經理根據其綜合表現和實際工作完成情況以記名方式評價，最低不限。此分在總評議中佔30%。
（二）由副總經理、總經理助理以記名方式評價，此分在總評議中分別佔20％。
（三）由部門經理以無記名方式互評，此分值在總評議中佔10%。
（四）由所在部門全體員工，以無記名方式評價，此分值在總評議中佔20％。
本條第四項無分值的，將第一項和第二項的分值比例調整為40％和25％、25%。
第十一條部門主管考核
（一）由總經理根據其綜合表現和實際工作完成情況以記名方式評價，最低不限。此分在總評議中佔20%。
（二）由副總經理、總經理助理以記名方式評價，此分在總評議中分別佔15%。
（三）由其所在部門經理以記名方式評價，此分值在總評議中佔30%。
（四）由其所在部門的員工以無記名方式評價，此分值在總評議中佔20%。
本條第三項無分值的，將第一項、第二項和第四項的分值比例調整為30％、20％和30％。
年終得分=總經理評分×30％＋副總經理評分×20％+部門經理評分×30％+員工評分×20％
第十二條部門領班考核
（一）由其所在部門經理以記名方式評價，此分值在總評議中佔40%。
（二）由其所在部門主管以記名方式評價，此分值在總評議中佔30％。
（三）由其所在部門的員工以無記名方式評價，此分值在總評議中佔30%。
本條第一項無分值的，將第二項和第三項的分值比例調整為50％和50％。本條第二項無分值的，將第一項和第三項的分值比例調整為50％和50％。
年終得分=部門經理評分×40％+部門主管評分×30％+員工評分×30％
第十三條談話考核
為掌握各部門管理人員隊伍整體的工作狀態和精神風貌，在年終管理人員考核中，由行政部組成考察小組，深入各部門進行談話。考察範圍為領班以上管理人員和部分職工代表，考察方式採取單獨談話的形式，重點了解管理人員的工作能力、工作作風和群眾基礎，增進部門協作與溝通。
第十四條考核結果的處理
（一）考核領導小組組織考核，處理考核資料，確定出每位被考核人員的考核結果。
（二）考核結果得分90分以上的為優秀，89分至80分為稱職，79分以下的為不稱職。
（三）評價考核與談話考核同時進行，根據考核結果和談話情況，形成綜合考核報告，提供給辦公會，作為對管理人員續聘、降職或免職的參考。
對考核不稱職的管理人員，經辦公會研究後進行降職使用或免職。
考核結果按照管理人員管理許可權，部門經理由總經理進行個別談話，其他的管理人員由分管的領導進行個別談話，反饋考核結果，幫助管理人員分析問題，改進工作。
第三章附則
第十五條本細則由考核領導小組負責解釋。
第十六條本細則自下發之日起施行。
管理人員績效考核實施細則
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