一、適用範圍
本辦法適用常州華美光伏材料****各部門經理級管理人員。
二、360度測評實施的說明
1. 360度測評作為企業績效管理檔案中的重要組成部分，每月由綜合部2部組織實施測評一次，一般安排在次月一周內進行。
2. 由被考評人的上級、同級、下級和（或）內部相關部門員代表擔任考評者，對被考評人進行全方位評價。
3. 在360度測評實施時，為確保考核結果的公正性，評價者匿名進行評價。
4. 測評主要對被考評人的德、能、勤等考核內容在本月度內的具體表現做出主觀評價。
5. 測評成績計算：被考評人員最後得分＝上級評分×40%＋同級人員評分×40%＋下級評分×20%；其中上級評價不低於2人，統同級不低於3人，下級不低於3人，該類評分成績按平均值進行計算。
6. 測評結束後有被考評人直屬上級將考評結果反饋給本人，達到改變行為、提高工作績效和能力的目的。該評價結果同時也將作為總經理實施人事、薪資調整以及人力資源部實施針對性培訓的參考依據。
三、360度測評具體實施流程
360度測評由綜合部組織實施，並負責相關資料的彙總後提交總經理。整個測評過程按照自上而下，分段實行的方式進行：即先由上級對下級進行考評，然後由同級進行互評，最後由下級對上級進行評價。
1. 對中層人員的360度測評
1) 綜合部按《公司中層管理人員360度考核評定表（一）》形式填好中層人員姓名，交總經理或分管領導進行上級對下級的評分。
2) 綜合部按《公司中層管理人員360度考核評定表（二）》形式填好中層人員姓名，交各中層人員進行互相評分。
3) 按各部門職責不同，分別發放《公司中層管理人員360度考核評定表（三）》由其下屬中基層管理人員或一般員工代表進行下級對上級評分。
2. 綜合評價說明
綜合部將各測評表進行收集與統計，並根據360度綜合評價結果形成全體中層管理人員的年度總考核成績。
四、監督與執行
本制度由人力資源部負責制訂、修改並解釋，經董事長批准後發布執行。
附表：《中層管理人員360度考核評定表1、2、3》
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培訓時間 2 3天 培訓地點 客戶自定 培訓講師 陳馨賢 培訓物件 企業中高層管理者 課程推薦 主要特點 詳細闡述中層管理人員的操作精髓 案例指導 分析中層管理人員內訓的經典個案 案例訓練 掌握中層管理人員的技能提公升方法 行動建議 中層管理人員培訓的實戰模擬練習 提公升建議 引爆中層管理人員潛力的...
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