一、總則
為規範公司對管理人員的考察與評價，特制定本細則。
二、考核目的
1、在公司造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 並形成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、為公司中層管理、技術類員工的職業發展計畫的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權重調整）以及相關的教育培訓提供人事資訊與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在邵液形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
三、考核原則
1、以公司對管理人員的崗位業績指標及相關的管理指標，和管理人員實際工作中的客觀事實為基本依據；
2、以本細則規定的內容、程式和方法為操作準則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
四、適用物件
1、公司高層管理人員；
2、公司中層管理人員；
3、公司部門、車間普通管理人員及技術人員；
4、另有下列情況人員不在考核範圍內：
①試用期內,尚未轉正員工；
②後勤勤雜人員、司機、物流配送及車間轉運清掃人員；
五、考核週期及型別
1、考核週期：根據不同層次管理人員，其考核週期分季度、半年度、年度。
①普通管理人：以乙個季度為週期；
②主管及中層管理人員：以半年度為週期；
③高層管理人員：以年度為週期。
2、考核型別
①月度考核：第四條規定的考核物件月崗位標準工資的50％與月考核得分和完成利潤指標掛鉤，每月15日前公布上月考核結果；
②季度度考核：考核物件為普通管理人員及技術人員，其季度考核得分是評價崗位階段性工作的主要依據。季度得分=（本季度內月累計得分/3）×70％＋分管高管評分×20％＋綜合考核組評分×10％
③半年度考核：考核物件為中層管理人員，半年度考核得分是評價其崗位工作業績的主要依據。半年度得分=（半年度內月累計得分/6）×60％＋分管高管評分×20％＋高層集體評分×20％
④年度考核：考核物件為第四條規定的管理人員，年終考核得分是年終獎金及相關獎罰的主要依據。
①高層管理人員年度得分=全年月度考核累計分/12
②中層管理人員年度得分=半年度考核累計分/2
③普通管理人員年度得分=季度考核累計分/4
六、考核組織機構
1、綜合考核組：企管副總擔任組長，由公司綜合管理部、財務部、質檢部相關人員組成。
①負責中、高層管理人員月度考核；
②負責月、季、年度考核組織及彙總；
③負責考核相關制度的諮詢解釋、執行監督、申訴調查；
2、部門考核組：部門分管高管擔任組長，由部門負責人、普通管理人員代表、人力資源主管等相關人員組成。負責車間、部門普通管理人員的考核。
七、考核標準
1、以《崗位考核標準》結合年度經營任務指標制定的《××××年經營管理目標考核方案》為管理人員月度考核標準；
2、季度、半年度分管高管/綜合考核組/高層集體評分＝業績分（60％）＋能力分（15％）+態度分（15％）＋紀律分（10％）
八、考核評價（只限普通及中層管理人員，高層管理人員由董事會評定）
1、 考核結果的等級評定：
全部型別的考核結果按管理人員季度、半年度及年度得分，劃分為四個等級，並作如下界定：
①a類（特優）：95分以上；
②b類（優秀）：85－94分；
③c類（中等）：75－84分；
④d類（偏下）：74分以下。
2、 考核等級比例控制：
為減少考核的主觀性及心理誤差（對比效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行「考核統計單位」比例控制，各部門，各考核統計單位在向綜合考核組申報考核結果時，一律按下面比例：
①特優人數：不超過本考核統計單位員工總數5％
②優秀人數：不超過本考核統計單位員工總數40％
③中等人數：占本考核統計單位員工總數50％
④偏下人數：約佔本考核統計單位員工總數5％
注：考核列入極優秀或偏下者，必須同時提供具體的事實依據
3、考核統計單位的劃分
①供銷部門（營業部、採購部）；
②財務部門（財務及物控）；
③質檢部門（質檢部屬人員）；
④生產部門（元件、系統）；
⑤綜合管理部門；
⑥技術中心；
⑦研究所（含實驗室）；
⑧中層管理人員。
九、考核與獎罰
1、獎勵
①年終獎分三個等級，年度考核屬a、b、c類的管理人員將分別給予
一、二、三等獎勵；d類人員取消年終獎。
②年度考核屬a類的人員，原則上崗位工資上調一級，並納入公司儲備幹部庫。
③年度考核屬b類的人員，在機會適當時，可納入公司儲備幹部庫。
④高層管理人員的獎罰按董事會考核方案執行。
2處罰①乙個考核期內排名在d類的人員,將作下崗培訓一月的處理，考試合格重新安排上崗，不合格則解除勞動合同。
②年度內出現二個考核週期排名在d類的人員，將直接解除勞動合同。
十、其它規定（適用範圍為公司全體員工）
1對有下列行為（嚴重違章違紀）之一的，直接直接解除勞動合同。
①違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任（判刑、緩刑、拘役）的。
②嚴重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業在遭受經濟損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業造成的損失）。
③違反工藝、安全操作規程或違章指揮，而發生裝置或人生事故，使企業或他人遭受經濟損失2萬元以上的。
④擅自將公司的技術資料（工藝流程、工藝配方、裝置圖紙等）轉贈或轉賣他人或其它單位，使企業造成損失的。
⑤年內曠工超過4天或連續曠工超過2天的。
⑥上班時間打架、賭博，性質惡劣的。
⑦故意損壞、浪費公司財物，造成損失3仟元以上的
2、對於違反下列規定，即時進入下崗培訓。情節嚴重的也可直接解除勞動合同。
①違***公德、違反治安管理條例、妨礙社會秩序等，尚不足刑事處分的。
②違反公司財務、質量、技術、物資等專業管理制度和保密制度的。
③違反《現場管理考核規定》和文明辦公考核標準的有關規定情節較重的或年內連續違反二次的。
④違反各分廠、部室內部制訂的規章制度情節較重的。
⑤勞動態度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產和工作任務的。
⑥不服從公司或本單位領導正常調動、工作安排及生產指揮的。
⑦公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不願意學習和提高的。
⑧服務態度差，與使用者、客戶吵架，影響極差的；工作時間胡鬧或惡作劇的。
十一、附則
1、本細則的解釋權歸綜合管理部。
2、本細則的最終決定權、修改權和廢除權歸口總經理辦公會。
3、本細則從2023年6月26日起試行。
管理人員考核實施細則
第一章總則 第一條根據 綜合考核管理規定 結合實際情況，特制訂本實施細則。第二條本著以人為本的管理原則，構建起相輔相成 相互制約 切實可靠 公平 公正 公開的管理人員考核管理體系。通過績效考核的方法，將成果規範化 制度化 透明化，建立起長效獎懲激勵機制，以適應的發展需要。第三條通過對管理人員考核實現...
績效考核實施細則
目錄1 目的 2 範圍 3 術語 4 職責與許可權 5 工作程式及要求 6 相關記錄 7 管控流程 8 相關檔案 9 附件 1 目的 為進一步細化前期工作協調總部績效考核工作，使考核指標評價計分更加客觀 公正 合理，根據 北京市軌道交通建設管理 績效考核辦法實施細則 特制定本制度。2 範圍 適用於北...
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