目錄第一章總則 2
第一條前言 2
第二條績效考核物件 2
第三條績效考核目的 2
第四條績效考核週期與時間節點 2
第五條考核組織和責任 3
第二章績效考核指標 4
第六條考核指標構成 4
第七條考核指標設定的原則 4
第八條績效考核指標設定的方法 4
第三章績效考核的實施 5
第九條績效考核階段劃分 5
第十條績效考核指標制定 6
第十一條績效考評 6
第十二條績效考核時間延遲處罰標準 7
第十三條績效投訴與處理 7
第四章績效考核結果應用 7
第十四條考核等級及獎罰分布原則 7
第十五條績效考核結果的應用 9
第五章附則 10
第十六條保密管理 10
第十七條附則 10
相關舉例： 11
附件一：xx集團績效考核表 13
第一章總則
第一條前言
本管理辦法主要從歷史性、實用性出發,採用過程監控與結果考核相結合的辦法。本辦法共分為五個部分，分別從指標制定、績效考核、結果應用等方面進行了系統的描述。
第二條績效考核物件
本績效考核方案適用於xx集團全體正式員工，但不適用於以下人員：
1、新食文化所有駐外工作站不適用本績效考核；
2、所有簽訂年度目標責任書的管理人員參與績效考評不參與月度獎罰；
3、兼職人員和實習生；
4、試用期員工參與考評但不參與獎罰。
第三條績效考核目的
1、通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標；
2、績效考核是在一定期間內，科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；
3、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對性地提出改進措施，有利於提高本部門的工作效率；
4、通過績效考核方式為員工個人職業發展，崗位晉公升，工資晉級等人事調整提供有效的參考依據。
第四條績效考核週期與時間節點
一、績效考核週期：
績效考核週期均採用月度考核方式。
二、績效考核時間節點
被考核人須在每月最後乙個工作日之前提交本月工作總結和下月工作計畫。
每月3號前，董事長/總經理對分管下級月度工作做考評、確認和調整下月度工作計畫，雙方達成一致，並通過協同提交；
每月6號前，分管下級對下級部門主任或主管進行月度工作做考評、確認和調整下月度工作計畫，雙方達成一致，並通過協同提交；
每月8號前，部門主任/主管對主管/員工月度工作做考評、確認和調整下月度工作計畫，雙方達成一致，並通過協同提交。
每月10號前，主管對員工月度工作做考評、確認和調整下月度工作計畫，雙方達成一致，並通過協同提交。
每月12號前，部門主任級管理人員須完成「部門員工績效等級分布」流程提交。
第五條考核組織和責任
一、人力資源部
1、負責考核辦法的制定、通知和組織實施；
2、負責向上級主管匯報考核情況並提供分析報告供其參考；
3、負責受理員工有關考核問題的申訴，並進行調查處理；
4、及時收集考核實施情況，並適時進行辦法的修改調整。
二、考核人與被考核人
1、各考核人和被考核人應按時提交績效總結和計畫；
2、考核人應公平公正的對被考核人的工作績效做出合理評價；
3、直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責；
4、間接領導對考核結果負有監督責任。
三、行政管理部
行政管理部須在與績效相關的協同流程和網路技術上給予積極支援配合，根據人力資源部的調整意見及時對協同流程進行調整。
第二章績效考核指標
第六條考核指標構成
為更加客觀的反映被考核人員的工作績效，績效考核指標由月度重點工作+月度日常工作+月度臨時工作+其他加減分事項四大部分構成（詳見附件表1）；
一、月度重點工作：
根據該月的工作計畫，列出重點完成事項，月度重點工作最多不超過五項，總計考核比例佔50%；
二、月度日常工作：
按照其崗位職責列出該月常規工作作為日常工作考核指標，考核比例佔總考核比例的50%；
三、月度臨時工作：
在計畫之外的臨時性工作可作為臨時工作考核指標，考核所佔分數可作為考核的加減分專案，加減分總值不超過10分；
四、其他加減分事項：
根據員工在考核週期內的工作表現和態度、**和流程提交規範，可進行加減分，加減分總值不超過10分。
若出現上級在為員工提出加減分的必須進行二級審批，方可通過。
第七條考核指標設定的原則
1、考核指標的設定要依據集團戰略規劃進行逐級分解；
2、考核指標的設定要以激勵員工高效完成工作為目的；
3、考核指標的設定必須要涵蓋該崗位重要工作且重心突出；
4、指標權重的設定要體現工作重要性的差異且重心突出；
5、考核指標的設定要以定量考核為主，定性考核為輔；
6、人力資源部對於不符合以上要求的，將一律退回要求修改。
第八條績效考核指標設定的方法
一、重點工作應基於經營目標分解的設計方法（月度要事分解法）：
基於經營目標分解的設計方法可轉換為月度要事分解法，。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作；
二、日常工作應基於工作分析的設計方法（月度日常工作分解法）：
通過崗位說明書中規定的崗位職責要求日常必需做的基礎性工作，可以把多種型別的工作分成必須做（must）、應該做（ought）和要求做（need）三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，並把它們設為績效考核的指標；
第三章績效考核的實施
第九條績效考核流程
整個績效考核流程分為四個階段：績效溝通階段、計畫實施階段、考核階段、整改檢查階段。
一、績效溝通階段:
1、考核人和被考核人在下一考核期計畫制定前須對上乙個考核期的目標完成情況和績效考核與改進回顧；
2、考核人和被考核人明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標，雙方達成一致後形成績效計畫，由被考核人通過協同提交。
二、計畫實施階段：
1、被考核人按照本考核期的工作計畫開展工作，達成工作目標；
2、考核人根據工作計畫，指導、監督、協調下屬員工的工作程序。
三、考核階段：
考核階段分績效評估、績效審核和結果應用三個步驟
1、績效評估：考核人根據被考核人在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分，並按照強制分布原則進行等級分布；
2、績效審核：被考核者的跨級領導和人力資源部對考核結果進行審核，如有績效爭議則按照申訴流程進行處理；
3、結果應用：人力資源部根據考核結果按照結果應用標準進行工資核算等；
四、整改檢查階段：
1、上級須對上一考核週期中出現的問題提出解決方案，並改進工作列入下一考核週期內，作為考核指標，在考核期內進行整改；
2、人力資源部根據上級提出的改進意見和方案進行抽樣檢查，及時跟進員工整改情況；
3、人力資源部及時收集考核實施情況，並適時進行辦法的修改調整。
第十條績效考核指標制定
績效考核指標制定以目標分解、逐級考核、責任到人為指導思想，通過至上而下的方式，層級依次為集團董事長/總經理—總監—部門主任或主管。
每個層級根據上級下達的工作目標，向所轄部門下屬下達工作任務，制定工作目標。
第十一條績效考評
1、所有績效考評責任人在進行考評時，考核依據須通過月初計畫+計畫完成情況/程度+實際完成情況三項比較而產生，同時需要與員工進行績效溝通，在協同上客觀填寫做的好的地方、不足的地方，原因分析，並對員工提出有針對性的工作改進和發展建議。
2、部門與部門之間不產生對比，不產生強制分布；
3、董事長/總經理未對分管下級進行考評，績效考評不進入下乙個節點，由此造成的考評延遲後果由董事長/總經理負全責；
4、分管下級根據董事長/總經理對每項績效考核指標的考評，結合下屬在考核期的工作情況為下屬部門或主管進行考評；
5、所有考評人按照以上考評原則以此類推，逐級考評；
6、如果出現考評延遲情況，分別由相關的考評責任人負全責；
7、績效考核評價標準：
第十二條績效考核時間延遲處罰標準
XX員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 建立客觀 公正...
集團績效考核管理辦法
第一部分員工考核辦法 一 考核體系 1 考核物件 類員工 業務崗位，工作內容的計畫性和目標性較強的員工。類員工 管理崗位 技能崗位，每月工作性質屬支援性 日常性工作的員工。2 考核內容 1 業績考核 主要參照各部門月度工作計畫並依據工作目標進行考核。2 能力考核 通過員工的工作行為，觀察 分析 評價...
XX集團公司績效考核管理辦法
xx集團公司 績效考核管理辦法 二零一三年十一月 目錄第一章總則 1 第二章考核方法 2 第三章季度考核 7 第四章年度考核 8 第五章申訴及其處理 10 第六章附則 10 附1 季度考核流程圖 11 附2 部門季度團隊任務績效 評價表 12 附3 部門季度周邊績效考核評分表 14 附4 員工工作總...