第一部分員工考核辦法
一、考核體系
1、考核物件
ⅰ類員工：業務崗位，工作內容的計畫性和目標性較強的員工。
ⅱ類員工：管理崗位、技能崗位，每月工作性質屬支援性、日常性工作的員工。
2、考核內容
（1）業績考核：主要參照各部門月度工作計畫並依據工作目標進行考核。
（2）能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。
（3）態度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度。
3、考核方式
考核實行直接評分和主管簽名確認的兩級考核方式。
二、考核實施
1、考核機構
公司領導：由直屬的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，並組織各職能部員工的績效考核。
2、考核週期
以每週為考核週期，每月進行一次評定；新聘員工以試用期為考核週期。
第二部分考核結果的應用
1、考核結果等級分布
2、培訓
把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。
3、加薪和晉公升
在進行崗位輪換和晉公升時，應參考員工績效考核的評定結果，把握員工的工作和環境適應能力。
附表：1、員工工作業績評估表
2、員工工作能力評估表
3、員工工作態度評估表
4、員工績效改進計畫表
5、員工業績分數評定及晉級獎勵。
員工工作業績評估表
（ⅰ類員工）
編號：01
員工工作業績評估表
（ⅰ類員工）
編號：02
員工工作能力評估表
編號：03
員工工作態度評估表
編號：04
員工績效改進計畫表
編號：05
5-1管理人員業績分數評定說明表
5-2 事業專員業績分數評定說明
金融貸款不少於50萬，佔比40分，金融貸款金額低於80%不得分，超過部分按照比例計算，車位招商加盟為40分，達不到不得分。
5-3綜合銀貸業績分數評定說明
金融貸款不低於30萬，佔比20分，達不到80%，不得分。
本職工作20分，不合格為零分。
車位招商加盟40分，達不到零分。
5-4 業績直接合格評定說明
（1） 當月成功完成一單招商加盟，直接加分70。
（2） 當月完成一單車位銷售**，直接加分70。
（3） 當月完成一單團體業務（20戶以上，含20戶），直接加分70。
5-5 業績獎勵及晉級說明
（1）連續三個月達標，職位晉公升，工資待遇晉公升。
（2）每個月得分第一名，工資晉公升一級。
（3）每個月得分最後一名，直接轉為兼職，連續兩個月不合格者轉為兼職。
（4）兼職人員經公司專業輔導後兩個月度達標者可恢復專職。
集團公司績效考核管理辦法
為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。一 考核範圍 公司總經理以下的，參與集團公司考核的所有員工，適用本辦法。二 考核原則 1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。2 以崗位職責為主要...
集團公司績效考核管理辦法
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...