為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
一、考核範圍
公司總經理以下的，參與集團公司考核的所有員工，適用本辦法。
二、考核原則
1、通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
2、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
三、 考核目的
1. 獲得晉公升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；
2. 獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；
3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。
四、考核分類
1、經理級及以上的集團公司考核；
2、員工的集團公司考核；
五、考核時間
集團公司考核以月為單位考核；
1、所有經理或負責人的集團公司考核表每月須在30日之前上交人力資源部勞資專員處；員工的集團公司考核表須每月在30日之前上交至各部門經理處；
2、勞資專員需要在下月3日之前將經理或負責人的考核表交總經理處審批；
3、經理人需要填寫當月總結與下月計畫2份**，在試用期內的經理只需填寫試用期績效考核表；
4、經理每月在5日之前將員工考核表交人力資源部勞資專員處。
六、考核內容
1、每月日常的崗位工作內容；
2、上級或部門崗位賦予的特殊性工作；
3、臨時性接受的工作任務；
4、所有部門經理或主管考核內容必須有員工流動控制情況。
5、業務部門主管或經理需要在考核內容上必須有業績目標與成本控制兩項指標；
七、考核方法
1、考核分為自評與上級評，自評分為100分，上級評為20分，在單項目標完成特別出色，部門經理可以給予加分獎勵。
2、單項權重設分最高為30分，最底為5分，在評分項加減分以5分為單位，不得出現在加1—4分或減1—4分現象；
3、考核薪資的計算方法：
[基本底薪—最低工資標準] / 2 x績效係數 = 績效考核工資
4、考核等級及係數
績效考核的等級分為五級，為優秀、良好、合格、需改進、差。每個等級都有相對應的考核係數，具體內容詳見下表：
八、績效考核的效力
1、考核的結果決定員工的職位公升降及處罰；
參與考核的全體員工，連續三個月或以上考核成績為差者，屬於管理層或負
責人，經部門經理或直接上司進行綜合評定申請，公司可考慮給予勸退或罰款
200—1000元，屬於普通員工的給予無條件勸退並罰款200—500元.
2、考核的結果與員工職位的晉公升或獎勵直接掛鉤；
參與考核的全體員工，連續三個月或以上考核成績為優秀者，屬於員工或管理層，經部門經理或直接上司進行綜合評定申請，公司可考慮給予公升遷或200—1000元的現金獎勵；
3、本績效考核管理辦法與各部門制定的考核方案並用，在考核方案產生異議的時候，以本考核管理辦法為準；
4、經理集團公司考核經總經理審核後，交勞資專員處統計，作為年度考核獎金的基
本依據。
本管理辦法解釋權歸人力資源部，人力資源保留修改本案的修改權力。
編制日期：2023年4月16日有效期至2023年4月30日
員工崗位業績考評表
集團公司績效考核管理辦法
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
XX集團公司績效考核管理辦法
xx集團公司 績效考核管理辦法 二零一三年十一月 目錄第一章總則 1 第二章考核方法 2 第三章季度考核 7 第四章年度考核 8 第五章申訴及其處理 10 第六章附則 10 附1 季度考核流程圖 11 附2 部門季度團隊任務績效 評價表 12 附3 部門季度周邊績效考核評分表 14 附4 員工工作總...
集團公司績效管理辦法
公司的績效考核體系是由 績效管理辦法 及 績效考評實施細則 中高管2011年度管理分紅激勵管理辦法 組成。自上而下的目標分解，使公司戰略目標與部門 員工目標保持一致，通過業績評價 激勵 能力提公升等活動，激勵員工持續改進，促進員工發展，實現員工目標與公司戰略目標的同步達成。1 公開 公平 公正原則 ...