公司的績效考核體系是由《績效管理辦法》及《績效考評實施細則》、《中高管2023年度管理分紅激勵管理辦法》組成。
自上而下的目標分解，使公司戰略目標與部門、員工目標保持一致，通過業績評價、激勵、能力提公升等活動，激勵員工持續改進，促進員工發展，實現員工目標與公司戰略目標的同步達成。
1、公開、公平、公正原則：考核辦法公開，考核指標公開，考核結果公開。
2、開放溝通原則：績效管理過程中，管理者和被管理者開誠布公地溝通與交流，評估結果及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，並明確努力和改進的方向。
3、團隊性原則：通過績效管理促進個人與團隊工作績效的共同改善，加強部門間的協作配合。
4、發展性原則：績效管理的最終目的是通過績效改善活動的實施，在過程中提高員工技能、增進溝通、提高管理水平。
本辦法適用於公司的員工，具體範圍可參照《績效管理辦法》實施細則。
公司董事會下設的「薪酬委員會」是《績效管理辦法》的審批機構，人力資源部是《績效管理辦法》的制定\執行部門，各層級管理人員及員工是《績效管理辦法》的實施者。
薪酬委員會由董事長、首席執行官、董事長辦公室主任、財務副總裁組成。
第七條職責及權利
集團公司績效考核管理辦法
為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。一 考核範圍 公司總經理以下的，參與集團公司考核的所有員工，適用本辦法。二 考核原則 1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。2 以崗位職責為主要...
集團公司績效考核管理辦法
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
XX集團公司績效考核管理辦法
xx集團公司 績效考核管理辦法 二零一三年十一月 目錄第一章總則 1 第二章考核方法 2 第三章季度考核 7 第四章年度考核 8 第五章申訴及其處理 10 第六章附則 10 附1 季度考核流程圖 11 附2 部門季度團隊任務績效 評價表 12 附3 部門季度周邊績效考核評分表 14 附4 員工工作總...