***x（集團）****合同管理辦法
第1條為加強公司合同管理，規範合同管理程式，提高工作效率，杜絕合同程式不規範等類似問題的發生，確保公司各項工作正常有序的進行。現結合公司實際，制定本管理辦法。
第2條公司各部門（子公司）對外簽訂各類合同一律適用本辦法。
第3條為保證公司經濟能夠高效、低成本及透明化的運作。針對不同業務成立招標小組，根據需要抽調相關人員。
第4條合同標的範圍
1、以公司名義與外界發生經濟往來1千元以上，均應簽訂合同。每筆經濟業務標的都應貨比三家以上（含三家）；
2、凡10萬元以上的經濟合同必須招議標；
第5條合同流程
1、訂立合同前，必須認真了解對方當事人的情況（合同第一轉稿人）。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委託人及其**許可權。
做到既要考慮對方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際履約能力，防止簽訂無效合同，確保所簽合同有效、有利；
2、合同起草一般由各級經辦人自行擬稿，在擬稿前應根據合同的內容（合同主要內容包括：合同標的、付款方式、主要權利義務、違約責任、合同履行期限、合同訂立時間、地點等；附件中既包括合同本身附件還應有合同簽訂另一方的相關證明檔案。如果合同簽訂另一方是單位，則要有其單位的資質等相關證明；如果合同簽訂另一方是自然人，則要有其身份證影印件（原件影印），並在最後合同標的項中填寫合同總價款。
），進行經濟指標市場調研，掌握第一資料（在調研中要達到貨比三家；並將調研的情況寫成報告附在合同後），先個人起草合同，再由部門（公司）指定合同負責人把關，並按合同所屬標的範圍規定程式實施；最後按照合同匯審流程實施（題目→合同主體（甲、乙雙方）→合同內容→附件→合同標的→部門負責人→其他相關部門→法務部→總經理→董事長）；
3、10萬元以下的合同，招議標定價後（貨比三家，有採價的原始資料），按照經辦人自行擬稿→合同負責人審稿→領導簽批→公司合同匯審單的流程（部門負責人→其他相關部門→法務部→總經理→董事長）的程式實施；
4、10萬元至100萬元以下合同，按照經辦人自行擬稿→合同負責人審稿→領導小組討論→領導簽批→集團領導（董事長、副總經理、主任）、財務總監、合同前期準備的有關人員議標→公司合同匯審單流程的程式實施；
5、100萬元以上的合同，招議標定價後，按照經辦人自行擬稿→合同負責人審稿→領導小組討論→領導簽批→集團領導（董事長、副總經理、主任）、業務、財務、法務等有關人員參加合同的前期商討工作→公司合同匯審單流程的程式實施；
6、但公司制定的格式化合同（如物業公司房屋租賃合同）由經辦人按市場採價調研後的確定**，按公司合同規定的匯審流程實施辦理和填寫，並附市場調查**表，通常由集團副總經理審批（部門負責人→其他相關部門→法務部→總經理）；
7、各級人員要嚴格按照合同的辦理程式和分工，認真細緻的做好合同的起草、審核簽字等工作，確保合同起草規範，無退回合同的現象；
集團公司合同管理辦法
第一章總則 第一條，為加強集團公司合同管理，確保集團公司合同管理有序可循，切實提高集團公司合同管理水平，根據 中華人民共和國合同法 公司日常行政公文管理制度 等相關規定，結合集團公司具體實際，特制定本辦法。第二條，本辦法所管理合同是指集團公司作為一方當事人與其他法律關係主體所簽訂的各類合同，包括其他...
集團公司合同管理辦法
公司合同管理辦法 總監 淺凌 第一章總則 第一條為了加強集團公司合同管理，建立和完善以事前防範為主 加強事中控制和事後補救為輔的企業經營風險管理體系，維護企業合法權益，根據 中華人民共和國合同法 中華人民共和國公司法 等法律 法規 規章，結合集團公司生產經營實際，制定本辦法。第二條本辦法適用於集團公...
集團公司調配管理辦法
陝西煤業化工集團有限責任公司 員工調配管理辦法 第一章總則 第一條為規範陝西煤業化工集團有限責任公司 以下簡集團公司 的員工調配管理，根據集團公司 管理綱要 制定本辦法。第二條員工調配管理遵循的原則 一 統一管理，分級負責的原則。員工調配實行集團公司統一管理，集團公司 各分子公司兩級負責制。人力資源...