一、 考核基數：年60000臺。
二、 考核物件：營銷處長（含享受處級待遇人員）、計畫員、一般管理人員及工人。
三、 考核辦法
根據品種係數折合銷售量後,按單台提取值分類兌現.
（一）品種係數領馳系列1.2其他1.0
（二）單台提取值：0.36元
（三）計算辦法
各類人員績效工資=0.36元x折合銷量x係數x計畫完成率四、 各類人員係數：
五、 考核專案及標準
六、 考核程式
（一）考核部門每月10日填報考核結果，報主管部門領導審批。
（二）考核結果經財務總監審核批准後，由人力資源處負責兌現。
（三）年30000輛以下，績效工資下降20%，年30000至36000輛，績效工資下降10%，年36000至40000輛，績效工資不增不減不計算單台提取值。40000以上按考核辦法計算單台提取值，每月按月份分解表計算（見附表：2023年銷量計畫分解表）。
如年開票60000及以上，另外獎勵20萬元。
****
二0一二年二月二十日
公司績效考核辦法
第一章總則 第一條為了履行公司出資人職責 維護其權益，建立完善公司績效考核體系 激勵與約束機制，確保公司資產保值增值，保證公司各項經濟指標 管理目標及重點工作的保質保量完成，最終提公升公司整體績效 實現公司發展的總體目標，特制訂本辦法。第二條本績效考核辦法是指運用一定的考核方法對經營單位 管理部門年...
公司績效考核辦法
附件1山西能源公司績效考核管理辦法 第一條為提高公司薪酬制度的激勵水平，不斷改善員工個人以及公司整體的績效，實現公司績效管理的科學性 規範化 持續性，特制訂本辦法。第二條組織機構 公司成立績效考核與薪酬分配管理組。組長 董事長 總經理 副組長 公司副總 總經理助理 績效考核與薪酬分配管理組下設辦公室...
公司績效考核辦法
公司績效考核管理方案 一 指導思想 績效管理 是對通過對員工工作過程與結果，工作態度與綜合素質進行客觀 公平的績效評估，實現企業員工績效考核管理的規範化，提高公司和員工的工作績效，提公升公司的競爭力，公司擬實行績效管理的指導思想是 公正 公平 客觀 準確 完善 全面。體現每位員工的自身價值 幫助員工...