績效考核細則
一、績效考核的目的：
1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；
2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；
5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1.定量考核：
部門經理：部門重點工作（總經理安排的工作；每月會議確定的各部門重點工作；每月考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。
2.定性考核：
部門下屬公司行為規範（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則、違紀等軟指標）。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒
工作職責：
1.組長負責主持每月、每週考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每週的考核由每週六組織召開。
2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。
3.負責各部門「定量考核」的評價。
4.負責安排各部門下週工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每週工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每週考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附後）
（1）中層幹部考核專案分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核專案分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%
（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下週定量考核積分30分。
（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、裝置運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本週定量考核積分為零。
（5）考核會要確定各部門每週重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執**況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。
（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。
（8）出現辦公裝置事故扣10－40分。
（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關係和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性
c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善
e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格
2.定性考核：公司全體員工執行同一標準（標準附後）
3.各部門、各崗位考核標準
某****中層幹部績效考核標準
部門： 綜合部負責人： 時間：200 年月日
考核部門負責人： 綜合部負責人總經理：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 內勤姓名何康新時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 文秘姓名韓如飛時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 行政管理姓名邵尚鋒時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 守衛姓名時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
某****員工績效考核標準
部門： 綜合部崗位： 保管姓名孫彩時間：200 年月日
員工部門負責人綜合部負責人：
1.部門負責人考核標準：
a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規章制度執**況：未按制度執行扣20分（如：員工遲到不處罰），執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考核工作不細緻、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。
d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5－15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。
f.因生產計畫或統計工作問題影響公司生產經營，扣30－50分。
g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。
h.iso9000體系管理工作不到位，扣5－20分。
i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。
2.文秘崗位考核標準
（1）勞動用工管理
ａ.根據總經理批准的計畫進行招聘。
公司績效考核辦法
第一章總則 第一條為了履行公司出資人職責 維護其權益，建立完善公司績效考核體系 激勵與約束機制，確保公司資產保值增值，保證公司各項經濟指標 管理目標及重點工作的保質保量完成，最終提公升公司整體績效 實現公司發展的總體目標，特制訂本辦法。第二條本績效考核辦法是指運用一定的考核方法對經營單位 管理部門年...
公司績效考核辦法
附件1山西能源公司績效考核管理辦法 第一條為提高公司薪酬制度的激勵水平，不斷改善員工個人以及公司整體的績效，實現公司績效管理的科學性 規範化 持續性，特制訂本辦法。第二條組織機構 公司成立績效考核與薪酬分配管理組。組長 董事長 總經理 副組長 公司副總 總經理助理 績效考核與薪酬分配管理組下設辦公室...
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