為了規範員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對企業實施「兩直」管理後出現的隊伍管理地方的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我企業現實的績效檢測系統，特制訂本辦法。
第一章總則
第一條目的
1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。
2、發掘員工潛力，幫助員工成功與成長。
3、促進員工人事公升遷、獎懲、調整工資依據。
4、促進主管與員工之間的了解。
第二條適用範圍
1、適用於各專案部工作人員
2、適用於機關工作人員
3、其他企業依照本辦法制定相應績效檢測辦法
第三條檢測依據
根據職工在被檢測期間的工作成就與表現為依據，各企業主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格檢測。
第四條檢測原則
檢測規定客觀公正，各企業對所屬員工的檢測，盡可能用客觀指標來衡量工作成就及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方法來檢測，以免造成不公平現象。
第五條檢測等級劃分
等級劃分參考分數百分比(上限)
一等9010
二等8520
三等8040
四等7520
五等7010
第二章檢測方法辦法
第六條本績效檢測辦法採取了評級量表法［詳見績效檢測表1-6］，對企業所屬員工開展檢測，按照工作性質及專業分類如下：
層次類別適用檢測表檢測
時間檢測
週期高層
管理副總表一年末年度
專案經理表二年末年度
中層管理機關業務主管表三年末年度
機關職員表四年末年度
專案副總、總工表五專案完畢或年末專案或年度
專案管理人員表五專案完畢或年末專案
專案技術人員表五專案完畢或年末專案
基層操作一般員工表六專案完畢專案完畢或工作任務結束
第七條、檢測程式
1、向所屬員工宣傳檢測的目的、意思和做法，特別應讓檢測人與受檢測人了解。
2、採取先基層後中層，逐級檢測的方法，專案部工作人員(除專案經理)在專案完畢或工作任務完畢時，由其上級直屬主管逐級填寫績效檢測表。機關人員則在年度末統一組織年度績效檢測。所謂直屬主管是指員工所在基層專案部的班組長、技術主管及專案經理、部門經理等直線人員。
3、評審委員會評審：由員工各企業主管對員工的考績開展考評以後，應送評審委員會開展一一複核評審，評審委員會主要對員工的檢測開展複核，使員工的檢測更加公平、公正。
4、主管核定：企業主管領導有最後決定權。如對評審委員會的檢測決議有異議，可以交還評審委員會復議。
5、檢測反饋：將檢測結果反饋給員工，如對檢測的結果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，向評審委員會提出複審規定，若經評審委員會調查、討論後，認為無須改變原檢測決議的話，可呈主管核定後維持原議；若認為申請複核者有理由，則請主管核定後，改變原檢測決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責任。
6、檢測結果存檔：檢測結果書面說明正本由人事部門儲存至個人績效檔案，影印本由編制所在企業保管。
第三章檢測結果的運用
第八條檢測結果作為晉公升工資或專案完畢時發放獎金的依據。
具體辦法由各專案部根據事實情況自行擬定。
第九條檢測結果作為晉公升、調職、職稱評聘的依據。
檢測結果四等(含)以下的，取消其當年的職稱評聘(包括工人技師)資格。
連續兩次檢測一等的，評聘技術職稱時優先考慮。
第十條作為上崗的依據
績效評定有一次為四等的人員回培訓中心待崗至少半年，績效評定連續兩次為四等或一次為五等的人員回培訓中心待崗。
第十一條作為部署員工參加公費學歷學習、培訓的依據。
績效評定二等(含)以上的優先部署公費學歷學習、培訓，以提高和更新科技和管理知識。
第十二條作為評先、評優的依據
績效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優的根據。
此辦法下發後，其它績效檢測表同時廢止。
公司績效考核辦法
第一章總則 第一條為了履行公司出資人職責 維護其權益，建立完善公司績效考核體系 激勵與約束機制，確保公司資產保值增值，保證公司各項經濟指標 管理目標及重點工作的保質保量完成，最終提公升公司整體績效 實現公司發展的總體目標，特制訂本辦法。第二條本績效考核辦法是指運用一定的考核方法對經營單位 管理部門年...
公司績效考核辦法
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