一、總則
1、本制度所設定考核分如下幾種：
（1）轉正考核；
（2）專業考核；
（3）晉公升考核；
（4）月度績效考核；
（5）年終績效考核。
2、公司行政人事部負責對整個考核工作的組織、實施、監督、總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執**況負有監督、督促、檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投訴。
3、各級管理人員應熟悉接受自己考核之被考核人的業務和工作標準，熟悉考核制度和程式，掌握考核方式、技巧和方法。
4、所有人員應知悉考核制度與程式，積極、認真、務實、客觀地參與考核工作。
二、考核原則
1、要堅持嚴格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則。考核標準、考核程式、考核後的獎懲等均必須規範、明確、公開；
2、考核中應堅持用事實說話，要把被考核物件與既定的考核標準作比較；
3、考核中採取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級進行，間接上級對考核結果調整修正；
4、要充分發揚民主，把考核作為行之有效的上下級溝通方式，允許被考核人對考核結果提出異議；
5、考核後，考核結果一定要反饋給被考核者並存入本人在本公司的人事檔案。
三、各類考核內容及程式
（一）、轉正考核：
1、考核目的：了解新入職員工工作態度、能力能否達到崗位要求，以確定是否給予轉正。
2、考核物件：試用期內的員工。
3、考核人：被考核者的直接上級，部門負責人可據實調整考核結果。
4、考核內容：
a、管理者（主管及以上人員）：工作態度、工作方法、管理監督能力、指導協調能力、工作績效等。
b、非管理者（主管以下人員）：日常表現、工作表現和績效、崗位知識、接受能力等。
5、考核結果處理：成績優者可提前轉正；
成績中至良者可按期轉正；
成績僅合格者延長試用期；
成績不合格者予以辭退。
6、考核流程：
用人單位／業務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定→公司行政人事部審核→（主管以上管理人員）管線副總審定。
具體考核內容見《員工試用期績效評估表》。
（二）、專業考核：
1、考核目的：了解員工專業知識與技能水平情況，以便有目的地提高專業知識與技能，並為晉公升考核、年終績效考核提供參考依據。
2、考核物件：行政管理人員、財務人員、技術人員、工程人員、銷售人員等各專業工作人員。
3、考核人：各部門負責人主考，行政人事部協助。
4、考核方式：閉卷考試或現場模擬操作。
5、考核內容：各專業的理論知識及實際應用技巧。考題由業務主管部門擬訂，分管領導審定，並送公司行政人事部備案。
6、結果處理：a、作為晉公升考核、年終績效考核的參考材料；b、由考核人員將考核結果知會被考核人員，通過培訓、訓練協助其提高專業知識與業務技能。
7、考核時間：根據實際情況及需要每年不定時組織進行。
（三）、晉公升考核：
1、考核目的：了解晉公升候選人員的工作態度、能力、資歷等是否達到晉公升職位的要求，以確定其晉公升資格。
2、考核物件：擬晉公升人員。
3、考核人：擬晉公升崗位的上級領導、用人單位負責人、行政人事部。
4、考核標準：擬晉公升崗位的工作職責及用人標準。
5、考核內容與依據：
考核內容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準確，需提供如下考核依據：
a、新崗位的工作設想及建議；
b、該員工在職期間的歷次考核結果。
6、考核流程：
員工本人或所在部門單位推薦或上級領導提出建議→業務主管部門考核意見→公司行政人事部彙總擬晉公升人歷次考核成績並出具鑑定意見→公司領導審批。
7、考核時間：每年3月及9月，由於工作調動及任命導致的晉公升不包括其中。
具體考核操作見《員工晉公升考核評定表》。
（四）、月度績效考核：
1、考核目的：
a、 有效制訂工作計畫，推動工作目標的完成；
b、 量化工作內容，使獎懲公正合理；
c、 提倡創新，鼓勵創新精神；
d、 為月度獎金的獎罰提供依據；
e、 為員工的降職及解聘提供依據。
2、考核物件：公司全體員工。
3、考核許可權：
a、 總裁由董事會考核。
b、 副總裁、總裁助理由總裁審定。
c、 部門/分公司第一負責人：通過建立生產排程工作任務考核制度進行考核。
d、 各部門/分公司員工（非第一負責人）由部門/分公司第一負責人考核，主管領導審定。
4、考核辦法：
月度考核內容為部門/分公司月度考核指標，個人工作計畫完成情況、工作量化內容達標情況（第一負責人及以下級別）、工作量化表跟進情況（總裁助理及以上級別）、創新，分為對各部門、各分公司的考核，和對個人的考核。
（1）、具體考核辦法的制定。
a、各部門提交本部門的部門績效考核指標（關鍵專案，至少兩項以上）和考核方案，經主管領導審核和總裁批准，制定出對各部門的考核辦法。
b、公司對各分公司的考核辦法，經總裁辦公會議批准後制定。
c、各部門/分公司根據員工的崗位責任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標（細分到每個崗位）、考核流程和獎罰辦法。
（2）部門及分公司考核內容與標準。
a、 部門月度考核指標：
a、公司各部門按照目標管理指標進行評分，具體指標及內容見《生產責任書》。 [page]
b、部門第一負責人月度獎金根據《生產排程會考核制度》發放。
b、 分公司月度考核指標：
a、分公司月度考核指標見《生產責任書》。
b、分公司第一負責人月度獎金根據《生產排程會考核制度》發放。
c、 總裁助理以上人員的考核內容：
a、 按照《工作跟進管理辦法》的執**況進行考核，未及時跟進或跟進不到位的，由總裁酌情進行評分扣罰。
b、 按照工作計畫及創新情況進行評分。
以上具體見《月度工作計畫與績效考核表（總裁助理以上級別）》，及當期《工作計畫跟進表》。
c、該級別人員月度獎金根據各部門、各分公司生產排程會考核結果發放。
d、 總裁助理級以下人員的考核內容：
按照工作計畫完成情況、未完成工作的執**況、工作量化指標完成情況及創新情況進行評分，具體見《月度工作》
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