為了加強企業管理，充分調動集團各子公司的積極性，促進企業效益最大化，實現集團整體經營目標，客觀公正地評價其工作績效，不斷促進工作的改進與提高，確保集團的相關政策和制度的有效落實，提高集團的整體運營能力和管控水平，特制訂本辦法。
1、考核物件
本辦法適用於集團全資子公司和控股子公司副總及以上領導成員。
2．考核組織及職能
2.1 集團企管部是集團績效考核的歸口管理部門，負責績效考核制度的擬訂、組織、檢查、考評及彙總；
2.2 集團財務部負責對集團各單位營業收入、淨利潤、上交款等財務資料的統計、核實和彙總；
2.3 集團人力資源部負責部門考核結果的落實和應用；
2.4 集團審計部負責各子公司年度營業收入、淨利潤、上交款等經濟指標的審定；
2.5 集團其它職能部門負責各自職責範圍內的專項考核工作；
2.6 集團總裁對考核結果有最終的裁定權，負責對整體考核工作的指導與協調，審批考核結果，處理考核申訴，並組織有關部門解決考核中存在的問題。
3．考核方式及週期
3.1 考核方式
集團對子公司領導班子的考核採取百分制考核（kpi與目標考核相結合）的方式，針對被考核物件設定關鍵績效指標，並根據指標權重設定不同分值。
3.2 考核週期
對各子公司領導班子的考核採用按月評議，逐月滾動，年終彙總考核。
4．考核指標與權重
對子公司領導班子的考核指標設為主產品產量、營業收入、淨利潤、上交款、安全責任等，具體指標和權重會因不同子公司經營性質不同而分別設定。
5．考核評價標準
5.1 產量指標評價標準：當期實際產量與計畫產量相比，產量計畫完成率每公升降1%，同比獎罰該項標準分的1%。
5.2 營業收入指標評價標準：當期實際營業收入與計畫營業收入相比，營業收入計畫完成率每公升降1%，同比獎罰該項標準分的1%。
5.3 淨利潤指標評價標準：當期實際淨利潤與計畫淨利潤相比，淨利潤計畫完成率每公升降1%，同比獎罰該項標準分的1%。
5.4 上交款指標評價標準：當期實際上交款與實現上交款相比，上交款完成率每公升降1%，同比獎罰該項標準分的1%。
5.5 安全責任指標評價標準：全年安全生產無重傷及以上人身事故和機械裝置事故、產品質量事故，具體評價標準如下。
5.5.1 出現工傷死亡一人次，扣除該項全部標準分；
5.5.2 重傷（工傷）一人次，扣除該項標準分的50%；
5.5.3 輕傷一人次扣除該項標準分的10%；
5.5.4 機械裝置事故、產品質量事故賠償和其它任何事故或事件，按直接經濟損失的大小評價，1萬元以內扣該項標準分的1%，以後每增加1萬元，追加扣分1%；
5.5.5 對上述任何行為發生後，自發生之日起五日內未向集團職能部門報告的，扣除該項全部標準分；
5.5.6 全年安全生產無任何人身、裝置、質量事故發生，年底可獎勵該項標準分的50%-100%；
5.6 制度建設情況評價標準：凡發生下列情況者，均可視情節輕重扣除責任單位或責任人1-5分。
對集團管理制度規定不貫徹、不執行；
對集團管理制度規定執行不嚴格、不認真、有偏差；
違反規定自行發放或變通發放工資獎金；
不能按規定標準和時間要求向集團呈報財務報表、統計報表和其它有關材料；
拒絕或敷衍集團的檢查和監督。
6．考核結果的應用
6.1該考核結果作為子公司領導班子績效薪資分配的主要依據。具體核算辦法為：
領導班子成員各月應得績效薪資 = 當月績效工資設計值*當月績效考核得分%。
領導班子成員年度應得績效薪資 = 全年績效工資設計值*年度績效考核得分%。
子公司領導班子成員工資總額的40%作為績效工資。
6.2 各月工資計算時，若考核得分低於70分，績效工資可按70分暫發；若考核得分高於100分，績效工資可按100分暫發。年底對於定量指標的考核經過累計通算、豐欠互補後，經集團審計部門對年度經營結果審定後按實兌現，但最大獎罰幅度控制在30%以內。
定性指標考核每月扣分後，年底不補。
7．考核工作程式
7.1 每月5日前，集團各職能部門將對子公司的考核表或專項檢查報告報企管部；
7.2 每月8日前，財務部將集團各計畫內生產經營單位相關財務資料報企管部；
7.3 企管部於每月10日前形成當期考核通報草案，提交領導審批；
7.4 每月12日前，企管部將考核結果下發，由各子公司按照考核結果造發工資。
7.5 對當期考評結果有異議的單位，需在1個月內提交績效考核結果申述表，報集團總經理審批。企管部按照審批意見在次月考核中對其結果進行調整。
8.其它
8.1 本管理辦法由集團企管部負責起草並解釋。
8.2 在執行過程中出現問題，經集團領導研究批准後可以對本辦法進行修訂。
8.3 本管理辦法自2023年1月1日開始執行。
二〇一一年六月一日
附表：公司年月考核表
2023年績效考核辦法
蘭州市熱力總公司西熱東輸經營公司 各部門及其工作人員績效考核實施辦法 第一章總則 第一條為改進經營公司工作作風，增強服務意識 責任意識，厲行節約，結合總公司首問責任制 服務承諾制 限時辦結制 追究問責制和作風檔案制的要求，加強規範化管理，提高工作效率，實行責任落實 層級管理 逐級負責的原則，確保各項...
績效考核辦法2019
5 按時到崗 10分 遵守學校的各項規章制度，包括請假制度 簽到制度 衛生制度 聘任制度 學習制度 值日制度等。具有良好的職業道德，愛崗敬業，認真備課 上課 批改作業 輔導學生 組織學生考試考核。切實減輕課業負擔。忠於職守，樂於奉獻，上課不遲到 早退 拖堂，不做與課堂無關的事。認真履行值日等崗位職責...
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