日照鋼鐵控股集團****
日鋼控股〔2011〕2號簽發人：袁新海
2023年績效考核管理辦法
為充分調動各單位及全體員工的工作積極性，實施有效激勵，持續提公升公司業績，全面完成公司2023年產鐵1320萬噸、產鋼1220萬噸、產材1200萬噸、利稅100億元的目標，特制定2023年績效考核管理辦法。
2023年績效考核全面推行時間考核，著重提高組織運營效率。
1、績效考核由關注量化轉變到關注時間考核上來；2023年將時間考核作為績效考核重點，貫穿於各類關鍵績效指標考核當中。
2、公司各項工作都應有時間的要求，時間的概念要貫穿各種工作中去，各種週期、時間、節點、效率考核均屬時間考核。
3、時間考核與安全、成本（效益）、產量考核並重，突出各單位的運轉效率和協同效率。
4、通過實施時間考核的目標管理全面提公升資金周轉、銷售運轉、生產組織、採購**、運輸物流等業務操作的管理效率。
5、各單位的二級考核也要把時間考核作為日常績效管理的重要內容，放在突出位置上，與員工薪酬緊密掛鉤。
6、原則上保執行（與產能、裝備相匹配）、運營（或行業內正常指標值）的指標進行負向考核，創效為正向考核，獎金**於創效。
一、績效管理原則
1、通過實施目標管理，建立科學的目標分解系統，將考核指標與部門職責、崗位職責相關聯，保證員工實際行動與核心價值取向和公司整體戰略目標相一致；
2、通過規範化的考評標準設定、全過程溝通反饋與多級績效審查系統，管理和評估組織與個人的績效結果以及關鍵影響因素；
3、通過全面、系統的績效反饋和考評結果應用，強化績效改進、管理改進措施的貫徹與落實，幫助每個員工提公升工作績效與工作勝任力，進而提高組織整體工作效能；
4、通過績效管理體系執行和跟蹤輔導，使各級管理者真正意識到績效管理的作用，掌握績效管理的方式方法，提高各級管理者的領導水平，促進管理者與員工之間的溝通與交流，提公升企業基礎管理能力；
5、依靠制度性的規範與約束，制定以業績為導向的獎罰分明的考核辦法，激勵各級員工開發潛能，幫助員工提高績效創造能力。
二、生產廠績效考核
1、生產廠績效考核實行以安全、環保為基礎，以降本、增效為重點，各項專業管理為補充的考核模式。
各廠時間、效率考核重點：
（1）鐵前的時間、效率考核重點主要體現在穩產、降本，以計畫成本考核為工具，以實際成本考核為目標，不斷推進鐵水實際成本優勢，為公司產品創效打下堅實基礎。
（2）煉鋼及軋鋼時間、效率考核的重點在噸產品增加值，突出「細薄精」的產品結構，確保公司總利潤的完成。
（3）能源管控中心、水鋼渣處理廠、固廢處理廠等迴圈經濟發展單位以提產增效為重點，體現副業和迴圈經濟的規模優勢。
2、增加5%的考核許可權用於安全、環保、生產、技術、質量、品種、成本、裝置、能源等各項工作的創新。創新由各專業部室認定，實行正向激勵。
3、為加強各專項管理，特別是為預防各類事故的發生，確保安全、生產經營的穩定執行，賦予各專業管理部室一定的考核許可權。其中生產管理部室的考核許可權為：安全部、機動部獎罰額度分別為被考核單位工資總額的±3%（安全考核含廠長安全考核），生產部、質檢部、技術中心、配礦中心、能源管控中心、環保部獎罰額度分別為被考核單位工資總額的±2%。
工程管理、技改管理等視工程進展程度增加考核專案，注重工程節點、工程質量的考核。紀檢監察、審計、綜合治理等考核以負向為主。
4、關鍵事項的考核作為分廠考核的重要補充，依據每月生產經營情況確定。
5、各分廠考核結果逐月兌現，單位工資總額為各項考核結果總和。單位普通職工工資總額的20%納入考核，科級幹部可考核崗位工資總額的40％，廠級領導可考核崗位工資的60％。當普通職工考核收入低於工資總額的80%時，當月按80%計發，差額部分屬借發工資，年底統一核算。
三、部室績效考核
1、部室績效考核在量化的基礎上，在提高運轉效率的原則下，以效益考核為中心，時間考核為重點，強化職責保障。以保障為基礎，創效實施正激勵。
2、考核模式：基於平衡計分卡的以多維度（財務、客戶、運營、創新）的關鍵績效指標構建的績效考核辦法；每部門基礎分為100分，部門的各關鍵績效指標考核項累加計分形成部門績效得分。
3、根據部室職責，把時間和效率、節點、週期等時間考核指標作為每乙個部門的關鍵指標，加大權重；其他關鍵績效指標設定各考核權重，考核指標由本部室主責流程的主責指標及其他流程當中的輔責指標組成；同時依據階段性的重點工作適時增減指標，以達到有效衡量績效，促進管理及業務水平提公升的目的。
4、對部室的績效指標的確立和測量由核心業務流程執行的主責部門負責。如資金周轉應由財務部對供運銷等（對這一指標負主要責任的部室）提出控制指標及完成情況的測量。
5、公司所屬各部室是承載公司管理責任和經濟責任的主體，其履行管理職責和經濟職責的質量事關公司的均衡發展，各部門有義務建立健全內部績效管理辦法，必須突出時間、效率、創新，並與薪酬掛鉤；以此輔助管理及業務水平的提公升。
6、圍繞市場需求，重點促使研、產、銷一體化流程的優化，提公升企業的產品盈利能力和市場競爭力。重點突出採購、調配、使用的聯合協同，增加公司的降本空間。內部運營作為組織提公升核心競爭力的基礎保障工作，協同與運營效率、效果是公司績效管理的重點。
通過績效管理使得生產管理系統更緊密的與生產廠的運營效率及效果進行關聯。
7、各職能管理部室是各相應專業口的業務主管單位，其必須對本專業內的相關績效管理資料的時效性、準確性、真實性負責，且必須每月4日前按考核辦要求提供各種職責內的考核資料及資料分析材料；未能按要求準確提供考核資料的，根據情況扣0-10分。資訊中心要結合考核辦法開發績效管理平台，實現績效管理資訊化。
8、原則上部室無合理量化指標，不予核算績效獎勵。各部室的結構化的績效考核計分是部門核發獎勵的必要條件，但非充分條件；考核辦以各月關鍵事件為部門績效評估補充。
四、對績效考核的管理
1、為促進考核工作的持續改進，保障績效水平的持續提公升，成立考核委員會，負責重大考核政策和方針的制定。考核委員會下設考核辦公室，負責日常考核工作的執行。考核委員會成員為：
廖海亭、袁新海、張貴銀、張和義、張會來、齊玉和、李士才、李學民、張琳、魏立華、李剛、任三明。
考核辦公室主任：齊玉和
考核辦公室成員：厲建強、於長江、侯紀寬、馬鴻鬥、孫冰星、安利、薛躍華、趙永欽、王曉楠、徐學祿、董建峰、姬生峰、劉國讓、呂忠傑、張斌、張本平等。
2、為保障考核工作的有效性，每月10日前召開考核工作例會，參會人員為考核辦公室成員。會議內容主要是通報上月績效情況及下月績效考核辦法。
3、各職能部室按照公司績效管理要求，修訂完善對各分廠行使專業管理權的考核細則；公司生產經營及各項管理工作需要、公司領導指示的專項事件等需要考核，由各相關部室提報考核辦執行。
4、批准發放給各單位的收入，不區分掛鉤考核工資和獎金。各單位按照績效優先原則分配，不得搞平均主義。在此原則基礎上，具體分配方案由各單位本著有利於充分調動職工積極性的原則自行確定，要求每發一分錢都要有相應的考核辦法做依據。
5、為確保考核指標的準確性、嚴肅性，對考核弄虛作假的責任單位及責任人追繳多得部分，並對責任人罰款1000－5000元，直至降職，情節嚴重者追究法律責任。
五、對各二級單位績效管理的基本要求
1、各二級單位應在總結以往績效管理成功經驗的基礎上，貫徹公司對績效管理的要求，並結合公司對二級單位的考核制定本單位的績效管理實施細則。
2、各單位績效管理實施細則應包括以下主要內容：
（1）本單位月度績效指標體系以及分解落實；主要體現時間、效率、節點、週期類的時間指標考核；重視創新類指標考核。
（2）在績效指標體系中要重視對過程管理和對操作制度執行的評價；
（3）各類崗位分層次、分專業的績效標準和測量方法；
（4）關注基礎操作崗位操作員工能力的提公升、績效水平的提高和激勵幅度的關聯性。
（5）績效評價要與職工薪酬掛鉤，確保每個崗位員工收入基於崗位職責的貢獻度；
（6）對二次、三次分配做出明確規定，在程式上做到公開、公正；實行逐級分配，本人收入只能由上級評議分配，不能自己分配和同級橫向分配。
（7）各級員工所得工資獎金與本崗位的主要職責掛鉤，明確掛鉤指標和考核辦法，對於沒有明確掛鉤指標的，或不相關亂掛的，對直接管理者進行處罰，並根據情節嚴重程度處罰單位一把手。
（8）各部室於次月4日前將本專業的各項績效指標的完成情況報人力資源部，要保證績效指標的真實有效。人力資源部負責彙總編制總體績效考核結果，考核結果按當月的50-80%兌現，其餘部分以豐補歉。各單位將分配結果公示3天至沒有異議後，在15日發放工資時執行。
附則1、本辦法如遇以下情況，即時調整：
（1）生產經營環境發生較大變化；
（2）因**因素、區域性改善等其他因素對系統產生影響；
（3）通過執行效果分析，認為有明顯需改進之處。
2、各績效考核部門遇上述情況認為需要調整並經分管領導批准後，及時與相應部門溝通，統一行動，做系統調整，以適應變化情況。
3、本辦法由人力資源部負責解釋，各專業管理辦法由相關部室負責解釋。
4、本辦法自2023年1月1日開始執行。
日照鋼鐵控股集團****
二〇一一年一月二十五日
2023年績效管理辦法
第一章總則 第一條為創造責權明晰 獎酬分明的績效文化，支援公司戰略經營目標的實現，特制定本辦法。第二條績效管理應遵循以下原則 一 戰略為本，層層分解 二 流程理順，團隊協作 三 崗位明晰，目標導向 四 過程掌控，專業發展。第三條本辦法適用於公司總部各部門 各分支機構 以下簡稱各單位 及公司高管 公司...
2019績效管理辦法
績效管理辦法目錄 1.總則 2.職責介面劃分 3.考核原則及公式 4.績效考核紀律 5.考核仲裁 6.績效面談 7.附則 1 總則 1.1 為了完善薪酬管理體系，提高工作績效，提供職工職務的調整 薪酬福利 培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行，特制定本管理辦法。2 職責介面...
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