重慶分公司績效管理辦法
第一章總則
第一條目的
為建立科學、有效、客觀的績效考核管理體系，激發公司員工的主動性、積極性和創造性，促使各單位加強管理，有效控制和降低各項成本，努力提高公司盈利水平，促進公司健康持、續發展，結合公司實際情況，特制定《重慶分公司績效管理辦法》（以下簡稱「本辦法」）。
第二條適用範圍
本辦法適用於公司在崗員工。
第三條考核原則
（一）公開、公平、公正原則。
（二）定性與定量相結合原則。
（三）多角度考核、略有側重的原則。
第二章考核組織管理
第四條考核組織
公司成立績效考核委員會（以下簡稱「考核委員會」），總經理為考核委員會主任，公司其他領導和各部門負責人、各專案經理部（以下簡稱「專案部」）經理為考核委員會成員。
第五條職責
（一）績效考核委員會職責
績效考核委員會是公司績效管理的最高決策機構，其職責是：
1、績效管理及其相關制度制定、修訂的審批；
2、負責機關各部門及其負責人、各專案部及其領導班子成員的考核；
3、直接受理機關部門負責人、專案部領導班子成員的考核申訴；
4、最終處理一般員工的考核申訴；
5、最終綜合權衡調節整體考核結果，審定最終考核結果；
6、履行其他與績效管理有關的職責。
（二）公司人力資源部職責
公司人力資源部是績效管理工作的具體組織與執行部門，其職責是：
1、擬定公司績效管理制度，並報績效考核委員會；
2、收集員工對績效考核工作的反饋意見，並加以分類、彙總和分析，以修訂和完善公司績效考核管理制度；
3、對各單位進行績效考核工作的培訓與指導；
4、對績效考核的過程進行監督與檢查，對考核過程中出現的不規範行為進行糾正、指導與處罰；
5、匯**計對各單位的考核評分結果，並撰寫績效考核報告；
6、協調、處理員工考核申訴的具體工作；
7、建立員工考核檔案，作為績效工資發放、崗位調整等的依據；
8、履行其他與績效管理相關的職責。
（三）各單位職責
各單位是本單位績效管理工作的具體執行者，其職責是：
1、具體負責本單位考核工作；
2、負責彙總、統計本單位考核結果，報送公司人力資源部；
3.收集本單位對考核工作的反饋意見，並加以分析，報送公司人力資源部；
4、履行其他與績效管理相關的職責。
（四）各單位負責人職責
各單位負責人是本單位績效管理工作的組織者，其職責是：
1、負責本單位考核工作的具體組織及監督管理；
2、負責所屬員工的考核評分；
3、負責處理本單位員工對效考核的申訴；
4、負責所屬員工的考核結果反饋和績效面談，並幫助員工制定改進計畫；
5、履行其他與績效管理相關的職責。
第三章專案部的考核
第六條考核關係
考核委員會負責對專案部及其領導班子成員進行考核，專案部領導班子集體負責對本專案部其他人員考核。
第七條考核週期
考核分為季度考核和年度考核，季度考核於每季度結束後10個工作日內完成，年度考核於次年1月底以前完成。
第八條考核方式及內容
（一）專案部的考核
1、年度考核
考核委員會對專案部的考核，通過對專案部完成各項經濟技術指標情況進行考核。具體考核內容及標準如下：
專案部年度考核內容及標準表
2、季度考核
考核委員會對專案部的考核，通過對專案部完成各項經濟技術指標情況進行考核。具體考核內容及標準如下：
專案部季度考核內容及標準表
3、考核委員會對專案部的季度和年度考核考核得分，所佔專案人員個人得分權重如下：
（二）專案部班子成員的考核
由專案部所有員工、考核委員會成員分別對班子成員個人進行打分，個人得分＝個人所得總分÷參加打分人數。具體考評內容和標準見下表：
專案部班子成員個人考評內容及標準表
以上得分佔班子成員季度年度考核得分權重如下：
（三）專案部一般員工的考核
1、對專案部除班子成員以外的一般員工的考核，每次考核時由專案部所有員工互相打分，個人得分＝個人所得總分÷參加打分人數。具體考核內容見下表：
專案部一般員工考評內容及標準表
以上考核得分佔個人季度考核和年度考核得分的權重均為70%。
第四章機關的考核
第九條考核關係
考核委員會負責對機關各部門及其負責人進行考核，部門負責人負責對本部門員工的考核。
第十條考核週期
考核分為季度考核和年度考核，季度考核於每季度結束後10個工作日內完成，年度考核於次年1月底以前完成。
第十一條考核方式及內容
（一）機關部門的考核
1、對機關部門的考核，考核時由部門負責人向考核委員會匯報考核期內部門工作情況，考核委員會根據該部門工作情況打分，具體考核內容和標註如下：
2、部門的季度和年度考核得分，所佔部門個人得分權重如下：
（二）部門負責人的考核
對機關部門負責人考核時，由本部門所有員工、考核委員會成員分別對部門負責人個人進行考評打分，個人得分＝個人所得總分÷參加打分人數。具體考評內容和標準見下表：
機關部門負責人考評內容及標準表
以上個人得分，佔個人季度考核得分權重為50%，佔個人年度考核得分權重為40%。
（三）部門一般員工的考核
考核時由部門負責人、本部門員工對被考核人打分，部門負責人打分所佔權重為70%，其他一般員工打分佔30%，員工個人得分＝本部門負責人打分×70%＋∑本部門其他員工打分個人÷參加打分人數×30%。具體考評內容和標準見下表：
機關部門一般員工考評內容及標準表
以上最後個人得分，佔個人季度和年度考核得分的比重均為70%。
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一 目的 為推動組織戰略績效及年度目標的達成，特制訂本辦法。二 適用範圍 1 地產集團全體及專案公司總經理 2 各專案公司參照本辦法制訂專案公司副總經理及以下人員績效管理辦法 3 考核週期 1 以月度為考核週期 2 請假 含病假 事假 產假 人員的考核 考核期內，請假時間超過考核期一半以上時間的員工...
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2019績效管理辦法
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