薪酬績效管理辦法

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薪酬績效考核辦法試行草案

為了促進公司管理的規範化、現代化，建立科學管理制度，營造公司創業氣氛，充分發揮員工的積極性和創造性，鼓勵員工將個人工作目標和企業經營目標有機結合，提高公司整體經營業績，為了使公司的考核工作遵循公開、公平、公正原則，特制定本考核試行辦法。

一、適用範圍

本試行辦法適用於公司業務及相關部門（國內**一部、國內**二部、國外**部、**部、物流部）、管理職能部門（計財部、辦公司、監管部）根據其考核結果確定實際報酬。

二、考核目標

1、站在公司的長遠發展的角度，考慮長期利益和短期利益的有機結合；

2、盡可能公正地衡量各部門、個人勞動貢獻，並給予相應的薪酬激勵；

3、考核以每乙個部門的目標責任書、工作計畫及重要臨時任務為依據，重點檢查其職責的履**況和工作成果。

5、選優篩劣原則。通過考核，達到獎優罰劣的目的。

三、員工薪酬組成

1、績效工資。根據當期考核指標，對於銷售部門，提成的發放需完成一定數量的考核基數，達到目標後享有績效工資。管理職能部門按照銷售部門、**部門、物流部門稅後的利潤的一定比例享有績效工資。

2、其它獎勵。對公司有傑出貢獻的，頒發特別獎金

2、薪酬的核發辦法：

員工轉正後按所屬部門從事崗位定崗位工資。崗位工資分為（管理、職能、技術）三大類級別制，每年年終由員工所在部門、人力資源部根據員工當年績效，進行級別工資的公升降調整。

3)基本工資核發標準：

1 業務部門員工的原應付工資60%，作為員工從事工作的生活費，每月固定時間發放。待年終考核時多退少補。

2 管理職能部門員工的應付工資的80%，作為員工從事工作的生活費，每月固定時間發放，待年終考核時多退少補。

4)年終獎金核發標準:

1 公司實行12個月工資制，每年1月1日—12月31日為年度考核週期。

2 國內**部一部考核標準按當年度考核週期內部門創造的稅後利潤100萬以下按15%作為部門工資。創造的稅後利潤100萬-200萬部分按10%作為部門工資，創造的稅後利潤200萬元以上按超過部分5%作為部門工資

3 國內**部二部考核標準按當年度考核週期內部門創造的稅後利潤100萬以下按23.4%作為部門工資。創造的稅後利潤100萬-200萬部分按11.

7%作為部門工資，創造的稅後利潤200萬元以上按超過部分5.9%作為部門工資

4 國外**部考核標準按當年度考核週期內部門創造的稅後利潤100萬以下按3.2%作為部門工資。創造的稅後利潤100萬-200萬部分按2%作為部門工資，創造的稅後利潤200萬元以上按超過部分1.

2%作為部門工資

5 物流部考核標準按當年度考核週期內部門創造的稅後利潤100萬以下按3.2%作為部門工資。創造的稅後利潤100萬-200萬部分按2%作為部門工資，創造的稅後利潤200萬元以上按超過部分1.

2%作為部門工資

6 **部考核標準按當年度考核週期內部門創造的稅後利潤100萬以下按6%作為部門工資。創造的稅後利潤100萬-200萬部分按3%作為部門工資，創造的稅後利潤200萬元以上按超過部分2%作為部門工資

7 計財部考核標準按當年度考核週期內各部門創造稅後利潤之和200萬以下15%作為部門工資，各部門創造稅後利潤之和200萬-300萬部分按8%作為部門工資，各部門創造稅後利潤之和300萬元以上按超過部分3%作為部門工資

8 辦公室考核標準按當年度考核週期內各部門創造稅後利潤之和200萬以下37%作為部門工資，各部門創造稅後利潤之和200萬-300萬部分按19%作為部門工資，各部門創造稅後利潤之和300萬元以上按超過部分9%作為部門工資

9 監管部辦公室考核標準按當年度考核週期內各部門創造稅後利潤之和200萬以下5%作為部門工資，各部門創造稅後利潤之和200萬-300萬部分按3%作為部門工資，各部門創造稅後利潤之和300萬元以上按超過部分2%作為部門工資

10 其他獎勵：對公司業務部門創造的稅後利潤在100萬-200萬之間的，從創造的稅後利潤中在提取1萬元作為對部長的獎勵，創造的稅後利潤200萬元以上，從創造的稅後利潤中在提取2萬元作為對部長的獎勵，，各部門創造稅後利潤之和300萬元以從公司的稅後利潤中在提取2萬元作為對部長的獎勵

四、考核部門

由總經理牽頭組成績效考核小組，監管部具體負責實施考核，財務部門提供費用資料及金額把控。

五、本制度解釋權在監管部。自發布之日起實行。

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2023年8月13日