山西煤炭運銷集團
大元新能源****薪酬
管理辦法
（試行）
山西煤炭運銷集團大元新能源****
為建立工資分配的激勵和約束機制，促進企業的健康發展，根據公司的實際情況，特制訂本辦法。
一、指導思想
緊緊圍繞建立現代企業工資收入分配制度的總體目標，根據省勞動和社會保障廳晉勞社勞資〈2002〉2號《關於印發〈山西省企業崗位工資制實施意見〉的通知》精神，堅持以按勞分配為主題，多種分配方式並存和效率優先、兼顧公平的原則；堅持工資收入與工資崗位、企業經濟效益和職工實際貢獻掛鉤的原則；堅持以科學量化考核結果作為收入分配，將資本、技術等要素納入收益分配，逐步建立起全體員工崗位靠競爭、公升降靠業績、收入靠貢獻的新機制。在動態管理中全面提高員工隊伍素質，增強企業的創新能力和競爭能力。
二、範圍
山西煤銷集團大元新能源****及下屬站點正式聘用員工，不包括臨聘的後勤人員。
三、分配制度的主要內容
1、按照國家規定保障員工的最低收入。
2、以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要求，實行以崗定薪、易崗易薪、薪隨崗動的崗位績效工資制。
3、單位內部實行競爭上崗、人員能上能下、崗動薪動。
四、工資分配結構的設定
（一）公司本部工資結構
根據人員序列，設定工資分配結構，具體設定為基礎工資、崗位工資和績效工資。
1、基礎工資。根據國家保障職工最低收入的規定，員工在法定工作時間內提供了正常勞動的，工資支付不得低於當地最低工資標準。基礎工資執行標準為1500元。
2、崗位工資。崗位工資實行定崗、定薪，以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度、工作標準為要求，優化勞動組合，科學合理且公開、公平、公正的實行競爭上崗、擇優錄用，並執行相應的崗位工資，不搞平均分配。
崗位工資的具體執行標準為：
管理崗：科員：1000元；主任科員：2000元；副經理：3000元；經理：3500元。
3、績效工資。績效工資的確定，根據公司確定的工作目標利潤、安全、成本目標責任等各項指標進行綜合考核，形成一定的係數和基數，基數作為可變因素，隨經濟利益而上下浮動。
企業績效工資的具體執行標準基數1000元，係數根據不同崗位設定；各下屬公司根據執行及收益情況，可自行制定績效工資的具體執行標準，但須報山西煤銷集團大元公司批准備案。
管理崗係數：科員一檔：0.
5；科員二檔：1；主任科員一檔：1；主任科員二檔：
1.5；副經理一檔：1.
5；副經理二檔：2；經理一檔：2；經理二檔：
2.5。
績效考核於每季度結束後進行，依據公司目標責任及部門目標責任完成情況進行考核，兩者以1:1比例考核。考核基數為本人績效工資。
績效工資不計入每月工資發放，待考核結束後，根據考核結果情況按季度發放。
4、員工的福利隨企業效益發放；年終獎隨企業的效益發放，依據年初制定的預算，公司超額部分利潤的15%將作為年終獎總額進行發放，發放比例按照經理、副經理、主任科員、科員依次為4:3:2:
1。5、公司領導班子薪酬實行年薪制，年薪標準根據公司實際經營情況確定，其構成為基礎工資和績效工資兩部分。基礎工資按年薪總額的60%按月發放，績效工資為年薪總額的40%，待年終依據當年實際經營結果一併發放。
公司根據實際制定切實可行的考核方案，加強考核工作的嚴肅性和科學性；搞好工資管理，規範工資支付行為，提高收入分配透明度；建立以人工成本管理為主要內容的約束機制，對工資增長進行合理約束。
（二）加氣站工資結構
根據加氣站崗位需求，設定工資分配結構，具體設定為基礎工資、績效工資。
1、基本工資。根據國家保障職工最低收入的規定，員工在法定工作時間內提供了正常勞動的，工資支付不得低於當地最低工資標準。基礎工資執行標準為站長3000元，加氣站其餘人員1500元。
2、績效工資。加氣站績效工資依據各站毛利計發。根據加氣站實際運**況，設定平均值毛利6萬元/月=售氣量4噸/天×利差500元/噸為基礎值，若該站每月毛利小於、等於6萬元，該站全體員工無績效工資，僅領取基礎工資；若該站每月毛利大於6萬元，超出基礎值部分的毛利計提15%，作為該加氣站績效工資總額發放，其中站長佔比30%，其餘人員佔比70%，班長和資金管理員係數為加氣工的1.
1倍。五、其他相關問題
（一）試用期薪酬及福利待遇
管理崗位試用期薪酬及福利待遇規定：
研究生試用期薪酬按所在單位同崗位在冊員工的基礎工資+崗位工資的80%執行；
本科生試用期薪酬按所在單位同崗位在冊員工的基礎工資+崗位工資的70%執行；
大專生試用期薪酬按所在單位同崗位在冊員工的基礎工資+崗位工資的50%執行；
中專生試用期薪酬按所在單位同崗位在冊員工的基礎工資+崗位工資的40%執行；
（二）特殊情況下工資的處理
1、按實際工作天數支付工資。
2、員工待崗期間的生活費標準，按照基礎工資的80%計發。
3、員工辦理病退手續後，按照基礎工資的100%計發。
4、員工在受司法機關強制限制人身自由的，不支付工資；若受刑事處罰的將予以開除。
（三）實行崗位績效工資制後，員工以應領工資為基數，按規定比例上繳職工個人養老保險金、失業保險金、醫療保險金、住房公積金和個人所得稅等。
薪酬管理辦法
試行 目錄第一章總則 1 第二章薪酬總額 1 第三章薪酬體系 2 第四章崗位工資制 4 第五章業務工資制 5 第六章薪酬入級 6 第七章薪酬調整 7 第八章福利體系 7 第九章附則 8 第一條目的 為實施協爾科技 以下簡稱 公司 一體化薪酬管理體系的要求，保障員工分享公司發展成果，有效激發員工的活力...
薪酬管理辦法
重慶中威新能源 集團 第一條目的 為了使公司薪酬管理更加合理 規範 科學，經公司研究決定，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於中威新能源 集團 及其下屬單位 含子公司 所有員工的薪酬管理活動。第三條薪酬管理的原則 公司員工的薪酬是依據其職務性質 責任風險 知識技能 經驗 實際業績和未來貢獻等要...
薪酬管理辦法
一 目的 規範管理公司員工薪酬確定 員工晉級流程 員工福利享有條件等，使員工薪資定級與調整有章可循 逐步實現公司對員工的正常飽有及吸引外來人才的目的。二 原則 遵循合法性原則 競爭性原則 公平性原則 激勵性原則，在國家相關法律法規的約束下結合公司發展情況制定，為公司正常運營服務。此辦法由公司薪酬管理...