總部薪酬激勵及職務管理辦法
第一條總則
為建立充滿生機與活力的企業激勵機制，搭建員工職業發展通道，激發員工勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現企業薪酬與市場接軌、員工職業發展與企業發展同步以及動態激勵和約束相結合的目的，特制定本辦法。
第二條遵循原則
一、公平性原則：外部公平性、內部公平性、個人公平性。
二、激勵性原則：合理的薪酬結構、科學的職業發展通道和職務職級管理流程，最大限度調動員工的積極性。
三、雙低於原則：工資增長幅度低於企業經濟效益增長幅度，員工實際收入平均增長幅度低於企業勞動生產率增長幅度。
四、4p原則：員工的薪酬水平應基於崗位職責、個人能力（素質）、工作績效三個因素綜合確定，並考慮就業市場薪酬水平變化的影響。
第三條適用範圍
本辦法適用於企業高層領導、中層領導和普通員工。
第四條基於員工職業發展通道的職務序列
具體職務序列名稱及職務級別如下表：
員工職業發展通道分綜合管理序列和專業管理序列，從而實現員工的分層分類管理。
總部員工職務序列界定見附件一，職務序列及崗位工資對照見附件二。
第五條薪酬結構
一、基本工資：由崗位工資、年工資、知識技能工資組成；
二、獎勵工資：由績效工資、年終獎、特殊貢獻獎組成；
三、福利（津貼）：由聲訊津貼、交通津貼組成。
第六條薪酬形式
企業薪酬形式分為兩種：年薪制和月薪制。本辦法薪酬單位為元人民幣。
企業實行薪酬保密制度，超越組織保障條款中約定範疇的，不得彼此告知薪酬資訊。
第七條年薪制
一、適用範圍：企業總部高層領導。
二、年薪結構：年薪=月薪+年終兌現
三、年終兌現：依據領導的個人績效考核成績及公司相關的組織績效而定。
第八條月薪制
一、適用範圍：實行年薪制之外的其他員工，包括企業總部各總監和普通員工。
二、月薪結構：
月薪=基本工資+績效工資+福利（津貼）
基本工資=崗位工資+年工工資+知識技能工資
津貼=聲訊津貼+交通津貼
第九條基本工資
一、崗位工資：是基於崗位相對貢獻價值的一種補償性工資。由於各崗位的技術、職責、努力和工作條件不同，崗位工資應按職務序列的層次及等級確定基本水平。
通過崗位評估確定企業內部各崗的崗位工資基礎，一崗一薪，薪隨崗動。
二、年工工資：為吸引和鼓勵員工穩定地為企業服務，且隨著在企業內部工作時間的延長必將增加相關工作經驗，提公升辦公效率。為此自企業成立之日起，員工為企業正式服務滿一年後開始享受年工工資待遇。
三、知識技能工資：此項為鼓勵員工自主提公升學歷水平、取得與崗位職責相關的職業資格、專業技術職稱或技術等級證書，而設立的工資模組。以取得相關證書後下一月份開始增加。
第一十條獎勵工資
一、績效工資
績效工資是基於員工上乙個績效評估週期內的個人業績實現情況及個人近期行為表現而確定，以月工資形式發放的激勵性薪酬。
績效獎金基數=績效獎金額度*績效考核成績係數
員工績效工資＝員工績效獎金基數÷3±近期行為考核的影響
部長績效工資＝部長績效獎金基數÷6±近期行為考核的影響
具體內容參見《北京中金同盈投資擔保有限責任公司總部員工績效管理辦法》。
（一）、企業內部職員，績效考核週期為三個月，績效獎金額度為員工月度崗位工資的30%；高管或總監級別，績效考核週期為半年，績效獎金額度為總監月基本工資的2倍（由總裁辦公會決定）。
（二）、員工各月的績效獎金，由上乙個季度的員工業績考核成績與近期行為績效考核結果共同確定。若員工發生嚴重違反公司規章制度的行為事件時，將取消當期的績效獎金。
（三）、員工在約定的試用期內遵照任用考核，不享受績效獎金。通過轉正後，開始執行績效考核，可享受績效獎金。
二、年終獎
為全面評估員工一年內的整體績效完成情況及崗位勝任能力，對員工全年績效計畫完成情況的認可，設立年終獎。重點考核員工所承擔的期限超過績效考核週期的專案執行結果，勝任能力評估結果為「不勝任」者不享受年終獎。
企業對執行月薪制的員工實行年終獎勵制度。年終獎勵基數為員工上一年12月份崗位工資的相應倍數（由總裁辦公會決定）
年終獎於全年考核評估結束後第二年春節前隨當月工資一次性發放。
（如果防止員工春節後離職，可考慮採取於第二年按月分十二次發放。）
如果在年終獎發放前，員工嚴重違反公司規章制度，或惡意離職的，將自動取消年終獎的發放。
三、特殊貢獻獎
因員工的努力給公司帶來的重大經濟效益或社會效益，為此公司一次性獎勵給員工的貢獻獎，由公司總裁辦公會研究決定。
第一十一條津貼
津貼包括聲訊津貼和交通津貼，具體內容參見《北京有限責任公司總部員工津貼管理辦法》。
第一十二條薪酬支付
一、支付時間
（一）、每月15-20日為薪酬發放日，發放上個月的工資；
（二）、遇節假日，薪酬支付應提前到節假日之前；
（三）、企業因特殊原因而延緩支付薪酬時，應通知員工並確定延緩支付的日期。
二、支付形式
採取農村商業銀行銀行轉帳的形式。
三、支付責任
（一）、薪酬要求付給員工本人或受其委託的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委託書的其他相關人員；
（二）、員工領取薪酬時，對實發薪酬持有疑義時，應於發薪當月向人力資源部提出書面複核申請，經人力資源部重新核算糾正後於下月發薪時多退少補，過期申請者不予受理。
四、代扣款項
（一）、個人薪酬所得稅；
（二）、各項社會保險費用；
（三）、員工向企業的借款；
（四）、違規罰款、損壞賠償；
（五）、其他法律法規允許的應扣款項。
五、最低薪酬標準
在員工正常到崗並完成本職工作前提下，月薪酬支付總額不低於北京地區規定的最低工資標準。
因不能勝任原崗位要求，也不能承擔較原職責弱化了的其他崗位責任工作，在不解除勞動關係的情況下，可按最低薪酬標準確定崗位工資。其他工資模組及福利也相應進行調整。
六、薪酬提前支付
（一）、員工死亡；
（二）、員工辭職、離職；
（三）、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害；
（四）、其他企業認可的事由。
七、特殊條件下的薪酬支付
員工在計薪月度內有遲到、早退、請假、曠工等事項的，按照《北京中金同盈投資擔保員工考勤、勞動紀律管理辦法》執行，從本人當月工資中扣除。員工因各種原因離職的，按實際出勤天數支付當月工資。
第一十三條當月月薪的計發
員工各月應發月薪為發放當月的月薪水平，在考查員工發薪上月出勤情況後，形成當月的月薪總額。若員工上月出滿勤，則無考勤扣款。若員工未出滿勤，考勤扣款以當月「日薪」為單位計算。
當月日薪＝當月應發月薪÷20.92
當月應發月薪＝崗位工資＋績效獎金/n＋津貼
當月薪酬總額＝當月應發月薪－考勤扣款-社保扣款-個人所得稅扣款
第一十四條調薪
調薪流程如圖一所示。
一、試用期員工調薪
員工試用並考核合格後，如試用期滿在當月16日（含16日）以前的，當月薪酬按調整後薪酬執行；如試用期滿在當月16日（含16日）以後的，薪酬於下月調整。
二、正式員工調薪
依照現有職務序列體系，正式員工薪酬變化依據崗位相對價值、職務序列層次和員工勝任力素質的評估的結果綜合確認。
（一）、職務公升降調薪
職務公升降分為公升職、平調和降職三類。薪酬隨職務調整，於調令發布的下月實施調薪。
公升職的前提條件：1、員工個人績效達到「優秀」；2、員工行為表現達到「優秀」，並闡述可勝任新的職責要求。
公升職推薦依據：1、職責深化與擴充套件；2、績效考核結果。
對於總監及以上員工職務公升降的，由企業總裁辦公會研究決定；對於經理及以下員工職務公升降的，由員工所在部門的部長提出，並填寫職務公升降審批表（附表一），按審批—任/免職—調薪流程進行。
（二）、職級公升降調薪
職級公升降分為晉級和降級兩類，均在調整後下月予以調薪。
1、晉級
（1）、晉級前提
員工所在部門半年度績效評估結果比上一期結果有改善，且此改善與員工個人績效貢獻有關。
員工個人績效中業績指標的綜合成績在優良（傑出、優良、可接受、需改進、不合格）以上，行為指標的綜合成績存在「超勝任項」。
（2）、晉級推薦依據
a、 績效方面：
應闡述員工在執行結果性任務指標的過程中如何做到經常超過期望的標準完成任務的。以客觀事實情況說明。
b、 勝任力方面：依據崗位要求的勝任條件，列舉員工是如何通過自己的行為達到超勝任水平的。
（3）、晉級管理流程
a、 部長及以上員工晉級管理流程
(a)、每半年隨績效考核工作的開展，人力資源部向該職務的上級領導提交考核評估表的同時，一併提交職級公升降意見表，由企業領導依據績效考核情況及上述條款（2）的標準，簽寫晉級意見。
(b)、經企業領導通過後晉級。
b、 經理及以下員工晉級管理流程
(a)、各部門向人力資源部提交員工晉級推薦報告，由人力資源部負責審核。
(b)、人力資源部向各企業副總裁提交其主管部門的員工職級公升降審批表，由各企業副總裁簽寫意見。
(c)、經企業副總裁通過後，由人力資源部將審批意見抄送總裁。
2、降級
對不能勝任本崗位工作或違反公司規章制度的員工，可予以降級處理。
第一十五條新入職員工的起薪
一、新入職員工在試用期內薪酬標準（僅含崗位工資）按本崗位本等級崗位工資標準的80%執行，試用期滿後予以公升到崗位標準工資。
二、企業招接收的應屆畢業生崗位工資原則上參考以下級別崗位工資確定：
第一十六條組織保障
一、企業主要領導（董事長、總裁）
1、 根據企業發展戰略，審核各部門的責任劃分及調整，經總裁辦公會審議通過。
2、 根據責任分工及「三大工程、兩大體系」的任務規劃，核定總監級職位以上的崗位評估結果，經總裁辦公會審議確定。
3、 依據累計的績效考核記錄，評估總監級職位以上人員的勝任力及業績，經總裁辦公會審議確定。
4、 決策企業總部的薪酬策略，調控企業總部的薪酬結構體系。審核各項薪酬調整方案，經總裁辦公會審議通過。
5、 審核各部門經理級以下人員的職務晉公升或職級調整意見。
6、 掌握並確定企業內部全體人員的薪酬結構及水平。
薪酬管理辦法
試行 目錄第一章總則 1 第二章薪酬總額 1 第三章薪酬體系 2 第四章崗位工資制 4 第五章業務工資制 5 第六章薪酬入級 6 第七章薪酬調整 7 第八章福利體系 7 第九章附則 8 第一條目的 為實施協爾科技 以下簡稱 公司 一體化薪酬管理體系的要求，保障員工分享公司發展成果，有效激發員工的活力...
薪酬管理辦法
重慶中威新能源 集團 第一條目的 為了使公司薪酬管理更加合理 規範 科學，經公司研究決定，特制定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於中威新能源 集團 及其下屬單位 含子公司 所有員工的薪酬管理活動。第三條薪酬管理的原則 公司員工的薪酬是依據其職務性質 責任風險 知識技能 經驗 實際業績和未來貢獻等要...
薪酬管理辦法
一 目的 規範管理公司員工薪酬確定 員工晉級流程 員工福利享有條件等，使員工薪資定級與調整有章可循 逐步實現公司對員工的正常飽有及吸引外來人才的目的。二 原則 遵循合法性原則 競爭性原則 公平性原則 激勵性原則，在國家相關法律法規的約束下結合公司發展情況制定，為公司正常運營服務。此辦法由公司薪酬管理...