關於工程專案管理人員薪酬管理試行辦法
隨著分公司經營規模的不斷擴大，專案的不斷增多，分公司派駐專案管理人員隊伍也日漸壯大，其待遇問題已成為乙個影響專案管理和收益的重要環節，為提高專案管理人員的待遇，充分調動管理人員的積極性，實現分公司與專案部的雙贏的目標，特制訂本辦法（試行）：
一、執行本辦法的專案標準：
分公司派駐專案的管理人員人數超過專案管理人員總數的70%以上（即該專案主要管理力量為我分公司派駐人員）。
二、薪酬的組成：
派駐專案的管理人員薪酬=每月崗位工資+管理績效工資+經營績效工資
1、崗位工資 ：
執行分公司工資標準。
2、管理績效工資：
由分公司領導班子根據專案實際情況確定該專案管理績效工資總額。總額確定後，根據該項目的季度產值/合同價值*該項目的季度綜合平均考核分數（即為百分比例） 即為管理績效工資月平均總額。根據分公司考核組每月對該項目的綜合考核分數（即為百分比例）乘以管理績效工資月平均總額，即為該專案當月應得管理績效工資。
3、經營績效工資：
該專案在施工過程中所發生的簽證、變更總額除去成本後的利潤（按季度進行統計），按比例提取後，作為該專案經營績效工資（具體比例由分公司與專案部約定）。
三、薪酬的考評：
1、崗位工資：
以工程規模的大小、個人所從事的崗位、以及距離分公司的遠近為基礎，根據每月由合作方代表簽字認可的考勤表，每月由分公司勞資造表發放。
2、管理績效工資：
管理績效工資的考評標準組成為：每月的專案形象進度是否完成（20%）+專案安全文明管理（20%）+專案的質量管理（15%）+專案的成本管理（30%）+專案班子與合作方合作滿意度（15%）=100% 每月由分公司考核組對專案涉及的五項內容進行考評，其中專案安全文明管理、專案的質量管理、專案的成本管理三項分別以綜合考評百分制考核為標準，三項所得分數分別乘以各自所佔比例，各項之和為最後所得分。考評標準執行分公司對專案考核標準。
注意：如考核分數高於90分時，執行滿分的標準。考評分數低於70分；專案當月發生質量、安全事故；專案部遭到建設單位等關於安全質量問題的投訴；專案成本發生虧損；有上述情況之一發生則本月無管理績效工資。
分公司考核組考評後，將結果報分公司經理審批後存檔。
3、經營績效工資：
由分公司考核組對專案本季度發生的簽證、變更，進行檢查核實，以確定本季度經營績效工資。
四、薪酬的分配：
崗位工資每月發放，管理績效工資和經營績效工資按季度發放。管理績效工資和經營績效工資由專案經理造表報分公司領導審批後發放。
五、本辦法與專案部評先創優及崗位工資漲幅掛鉤。
本辦法解釋權歸分公司，執行過程中如有修訂，按修訂版執行。
薪酬管理辦法
試行 目錄第一章總則 1 第二章薪酬總額 1 第三章薪酬體系 2 第四章崗位工資制 4 第五章業務工資制 5 第六章薪酬入級 6 第七章薪酬調整 7 第八章福利體系 7 第九章附則 8 第一條目的 為實施協爾科技 以下簡稱 公司 一體化薪酬管理體系的要求，保障員工分享公司發展成果，有效激發員工的活力...
薪酬管理辦法
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薪酬管理辦法
一 目的 規範管理公司員工薪酬確定 員工晉級流程 員工福利享有條件等，使員工薪資定級與調整有章可循 逐步實現公司對員工的正常飽有及吸引外來人才的目的。二 原則 遵循合法性原則 競爭性原則 公平性原則 激勵性原則，在國家相關法律法規的約束下結合公司發展情況制定，為公司正常運營服務。此辦法由公司薪酬管理...