一、工資
工資分為計時工資和計件工資，我礦各生產單位和內部市場化單位都是按計件工資核算。核算程式為：月末，企管、工資部門根據工作量驗收報告核算各單位計件工資總額，經考核後，根據考核結果，通知各個單位實發工資數額。
單位辦事員根據工資部門下達的工資總額測算本單位當月收入情況，並申請召開科務會或段務會，研究制定工資分配方案。具體步驟如下：
（一）、召開科務會或段務會
（科）段務會由辦事員將當月工資收入情況、考核罰款情況、單位人均工資、各隊工作量折工（或工作量打分）、班組工作量打分等向科段領導、隊長匯報。研究、落實責任考核，以及各崗位人員的工資分配係數。工資分配執行礦《關於2023年對生產單位承包小組成員及安監站副站長實行績效薪的規定的通知》規定，其內容如下：
礦屬各單位：
為確保完成全礦生產任務，突出安全生產責任，經礦研究決定，依據責權利相一致的原則，繼續對生產單位承包小組成員及安監站副站長實行績效薪制度。具體規定如下：
一、執行範圍
採掘開生產段、機運段、選運科等生產單位的承包小組成員及安監站副站長。
二、標準及考核
1、採掘段
（1） 當月實際產量、進尺完成目標計畫，承包小組正職（段長、書記）績效薪標準為本單位職工月人均收入的1.8倍，承包小組其他成員績效薪標準為1.5倍。
績效薪在噸煤單價和進尺工資單價中列支。
（2） 當月實際產量、進尺超過目標計畫時，每超1％，承包小組成員月薪標準向上浮動2％。
（3） 當月實際產量、進尺完成作業計畫但未完成目標計畫，承包小組正職（段長、書記）績效薪標準為本單位職工月人均收入的1.5倍，副職當月執行1.3倍。
（4） 當月實際產量、進尺完不成月度生產作業計畫，承包小組組長按本單位當月人均收入的1.0係數作資，其他成員收入不得大於或等於0.8係數。
2、機運段
承包小組正職（段長、書記）績效薪標準為本單位職工月人均收入的2.3倍，承包小組其他成員績效薪標準最高不得大於1.8倍。績效薪在承包單價和內部市場單價中列支。
3、選運科
承包小組正職（段長、書記）績效薪標準為本單位職工月人均收入的2.3倍，承包小組其他成員績效薪標準最高不得大於1.8倍。績效薪在承包單價和內部市場單價中列支。
4、安監站
副站長績效薪標準為本單位職工人均收入的1.8倍。
5、資源辦
全年完成收購煤25萬噸，實行專項獎勵，獎勵正主任25000元，副主任20000元，年底考核兌現。每月完不成按承包立約書執行。
6、其他規定
（1） 承包小組成員既是副段長同時兼任工會主席的，按副段長標準執行。
（2） 承包小組成員績效薪，每月按係數及考核結果發放。
（3） 承包小組成員或安監站副站長月度出勤不足法定天數的，當月不執行績效薪規定，執行崗位工資。
三、承包小組人數
（1） 採掘段每段5人
（2） 機運段8人
（3） 安監站4人
（4） 選運科5人
成員由單位提出，報分管副礦長簽字、礦長決定，報企管科、工資科備案。
四、承包小組成員不再享受學歷、職稱津貼。
五、本規定自2023年1月1日起執行。
（二）、按照科、段會議決定的工資分配方案測算工資
測算工資時應注意的問題：礦罰款的考核；年功工資、交通費、夜貼、住房補貼及三項津貼（學歷、職稱、資訊）的提取；其他獎勵（如班組建設記錄人員補貼、班組工具保管員補貼等）的提取。其計算步驟為：
首先計算承包小組成員績效工資、段後勤人員工資， 然後按各隊工作量計算各隊計件工資，用實發工資額扣減承包小組成員工資、段後勤人員工資後除以工作量總折工（或工作量打分）得出分值，用分值乘以各隊工作量總折工（或工作量打分）得出各隊計件工資總額。再按係數計算分配隊主管隊長、機修、後勤等人員工資，然後按工作量打分分配各班組計件工資額，再按係數或工作量打分）計算班組成員工資。
例：掘進×段，2023年×月計件工資總額500000元，礦考核罰款10000元，其中裝置罰款2000元（a隊）；安全罰款5000元，承包小組負擔不低於20％；質量罰款1000元；個人違章罰款合計2000元。實發工資490000元。
全段在冊300人，承包小組5人（段長、書記、工會主席、技術副段長、生產副段長）；辦事員、核算員2人；領料員2人；後勤1人；分4個隊，每隊正副主管2人，機修工6人，3個生產班組。
1、計算承包小組、後勤人員工資：係數；段長、書記1.8；承包小組其他成員1.5
人均工資：490000（減三項津貼、住房補貼 ）+5000（安全罰款）+2000(個人罰款)=497000÷303.1人(在冊人數加幹部係數)=1639.72元
罰款：5000×20%=1000÷（1.8×2+1.5×3）
=123.46×1.8=222.22
1.5=185.19
段長：1639.72×1.8=2951.50（加三項津貼、住房補貼）-222.22（罰款）=2729.28元
書記：1639.72×1.8=2951.50（加三項津貼、住房補貼）-222.22（罰款）=2729.28元
承包小組其他成員：
1539.72×1.5=2459.58-185.19（罰款）
=2274.39元（加三項津貼、住房補貼）×3人
＝6823.17元
後勤人員：按0.8係數計算
490000+2000(個人罰款)+2000（裝置罰款）+1000（承包小組承擔）或減交通、年功、住房補貼等
＝495000元÷300人=1650(人均) ×0.8=1320元/人（加住房補貼）×5人＝6600元
合計支付：2729.28+2729.28+6823.17+6600
＝18881.73元
2、計算各隊工資數額
假定工作量折工為：
a隊5300工；裝置罰款2000元；質量罰款200元；
個人罰款400元。
b隊5100工質量罰款300元
個人罰款600元
c隊5200工質量罰款400元
個人罰款700元
d隊5000 工質量罰款100元
個人罰款300元
分值：490000+5000(罰款)-18881.73（幹部、後勤工資）
＝476118.27元÷20600工
＝23.112537
a隊： 23.112537×5300＝122496.45-2200（罰款）
＝120296.45元
3、計算隊長、機修人員工資
假定執行係數：隊長1.5 副隊長1.
4 機修人員人均0.85 班長按本班1.3係數、副班長1.
2係數，在冊38人。年功工資總額500元、交通費200元、夜貼500元、住房補貼500元。
120296.45－1700（年功等）＝118596.45元÷38.9人
＝3048.75元
隊長：3048.75×1.5=4573.13 加年功工資等
副隊長；3048.75×1.4=4268.25加年功工資等
機修；3048.75×0.85=2591.44×6人＝15548.63元或加年功工資等，假定200元。
合計： 4573.13+4268.25+15548.63+200＝24590.01元
4、計算各班組工資
假定a隊：一班：工作量打分8000分
二班：工作量打分8200分
三班：工作量打分7800分
120296.45－1500（年功等）-24590.01
=94206.44元÷24000分＝3.925268元／分
一班：3.925268×8000分＝31402.15元
假定一班在冊10人
班長：31402.15÷10人＝3140.22×1.3=4082.29元，加年功等
副班長： 31402.15÷10人＝3140.22×1.2 =3768.26元， 加年功等
5、個人工資
班組總額－班長工資（或減班組負擔的罰款）差額後÷班組個人總分＝分值
個人工資＝分值×個人得分+其他獎勵+年功等－個人罰款
（三）、工資測算草案提交車間民管會審核
工資測算完成後，將測算草案報車間民管會予以審核，對審查出的問題，由民管會主任出面與有關段隊領導協商解決。
（四）、張榜公布工資分配方案
工資分配方案經民管會審核、民管會主任簽字並加蓋車間民管會公章。由辦事員報工資科定額組審批後，並協助工資組輸機作資。同時及時將工資分配方案張榜公布。
公布時要做到清晰、明了。對職工反映的問題要耐心解釋，不能解決的及時向科段領導反映。
（五）、工資分配方案整理存檔
工資分配方案要按月裝訂，妥善保管，存檔備查。
工資核算程式管理辦法
一.目的 為完善公司管理制度，規範員工工資核算程式，確保員工工資核算準確無誤，特制定本管理流程。二.職責 3.1.各部門主管負責本部門員工計件工資的彙總 計算 呈報 3.2.公司核價員負責各部門員工計件工資的核算 審核 呈報 3.3.行政部負責員工工資的核算 審核，及本管理流程的擬訂 解釋 並監督執...
工資核算制度
一 目的 為規範公司工資核算管理，加強財務內部控制，提高會計核算工作質量，制定本規定。二 適用範圍 本制度適用於公司財務部對公司全體員工工資核算工作的管理。三 核算管理 1 工資核算由財務部按考勤 獎懲進行核算 2 公司個人所得稅由單位統一代扣代繳 3 單位以轉賬形式支付職工工資 4 薪資計算時，金...
工資核算方法
我們公司是每天工作7.5個小時，辦公室人員每種五天工作制，銷售類人員是每週五天半工作制。辦公室人員的月工資計算按22.5天，銷售類人員按24.5天。目前新僱員工第乙個月工資或離職員工最後乙個月工資根據實際出勤天數按這個公式計算 實際出勤天數 月規定出勤天數 月工資總額。按22.5天和24.5天來計算...