薪酬分配管理辦法

第一章總則

第一條為進一步加強公司薪酬分配的市場化推進力度，確保各項評級任務的貫徹和業績目標的實現，特制定《2023年薪酬分配管理辦法》。

第二條分配原則

（一）能力優先――體現按崗、按勞、按能、按貢獻度分配，多勞多得。

（二）責權利結合――規範各級層員工崗位職責的盡職履行，保障其權利和義務的均衡。

（三）成本效益匹配――實行部門成本效益核算，自負盈虧。

（四）保障投資人利益――依法保護公司投資人的經濟利益。

第三條本辦法適用於公司各部門、各分公司所有員工（包括學院委派人員）。

第二章薪酬分配內容與方法

第四條薪酬分配內容包括月度崗位工資、津補貼、勞動保障及福利、月度考核獎金、年終考核獎金。

第五條薪酬分配方法

（一）月度崗位工資、、津補貼、勞動保障、福利

公司根據崗位職級設定崗位係數，按崗位重要性及職能向上遞增，按月發放

公司為員工提供學位（學歷）、專業技術職務、司齡、通訊、書報、特殊崗位等專項津補貼，按崗按人發放。

公司根據國家規定為員工繳納社會保險和住房公積金，並額外為員工辦理年度商業補充保險。

公司為員工提供的福利內容包括：帶薪休假、健康體檢、工會活動、培訓及節假日福利等。

（具體見附件1：《2023年薪酬與考核分配暫行辦法》）。

（二）月度考核獎金

根據月度考核指標評價結果，由人力資源部劃撥部門考核獎金，部門負責人自行分配，分配結果經人力資源部報備後由財務部落實發放。

月度考核指標：客戶維護、評級報告、工作執行力、業務規範、部門協作、進修培訓、勞動紀律等。（具體見附件2：《2023年部門月度考核實施細則》）。

（三）年終考核獎金

根據成本效益匹配原則，進行各部門年度成本效益核算，盈虧部分作為部門年終獎金發放的基礎。

年度成本核算內容：當年度部門全成本，包括用人成本、業務收入納稅成本、部門管理及營業費用、公司固定成本分攤、非業務部門成本分攤、投資人利益保障分攤、與學院產學合作成本分攤等；

年度效益核算內容：部門當年度業務收入總額。

成本效益核算後，對於盈利部門，結合本年度該部門的月度績效考核結果，進行年終考核，計發部門年終考核獎金；對虧損部門，不予計發年終考核獎金，虧損部分從本部門員工支付中扣減。（具體見附件3：《2023年部門年終考核實施細則》）。

第三章目標責任

第六條高管人員實行目標管理考核。總經理、副總經理、總經理助理、總監類人員對其分管

部門的日常管理、人員管理和業務開展指導負有直接的責任和義務，其個人薪酬與分管部門完成的年度業務收入掛鉤。

第七條中層管理人員負有公司綜合治理的責任和義務。對於公司各項綜合類事務（內部管理規範、外部主管部門工作匯報、外部行業協會溝通交流等），中層以上人員應服從公司總經理統一安排，並協助分管領導完成有關工作。

第八條上級委派人員，以履行公司崗位職責為前提，同時參與完成安排的其他工作。

第四章附則

第九條公司各部門、各分公司根據本辦法及相關實施細則，自行制定本部門員工考核細則，做好考核資訊的定期統計與報備。

第十條本辦法的實施採取三年推進原則，自公司董（理）事會審議通過之日起正式執行。

第十一條本辦法未盡事宜，由公司董（理）事會討論決定。