福慶祥家紡銷售部薪資表及獎金提成方案
崗位基本工資標準表
一、提成說明：
提成獎金
以客服平均提成為參照，提成分配根據完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。
銷售額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準。
1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運營階段按崗位工資+工作表現=$ 發放，工作表現分300.400.
500三個檔次，部門主管審核，4月以後按崗位工資+工作表現+目標績效=$ 來執行）
每月26日前設定下月指標，根據完成目標給予客服組不同比例提成獎金。
目標完成率60%以下，無提成；
目標完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；
目標完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；
目標完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額2 %；
目標完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。
提成獎金客服組平分。
2、小組績效獎金
客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標並結合日常工作表現給予不同比例績效獎金。
目標績效：
目標完成率60%（含60%以下），績效獎金300元
目標完成率61%-80%，績效獎金400元
目標完成率81%以上，績效獎金500元
工作表現：
視日常工作表現給予一定獎勵，與目標績效相加不超過500元。
3、其他人員提成及獎金分配（計畫部，企劃部，引流組，倉儲部）
包含：員工提成及績效獎金。
（1）員工提成：
以客服平均提成為參照；
助理級別提成為客服平均提成的100%；
副理級為客服平均提成的90%；
員工級為客服平均提成的80%。
。（2）績效獎金：
a、企劃部績效考核：由運營總監從頁面設計、文字表現、店鋪轉化進行評級。
b、貨品計畫部績效考核：由部門主管從產銷率、各類報表、貨品管理能力上進行評級。
c、引流組績效考核：由運營總監從銷售目標完成度和引流效果上進行評級。
d、售後組績效考核：由運營總監從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶維護這幾方面進行評級。
e、獎金分配：
不及格無獎金
及格獎金300元
良好獎金400元
優秀獎金500元
年薪制員工
行政部門薪金制度按照年薪制制定，因人而異。
二、績效工資（提成、獎金）
由各部門負責人根據各部門實際情況制定績效工資，經部門經理審批後執行。詳見部門組織架構和崗位薪資明細表。
銷售金額提成說明：
1、銷售金額週期：上月1日-當月月底（如：核算12月份提成，週期為12月1日-12月31日）。
2、銷售金額包含**扣點。
3、銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額；
4、每月26日下達次月業績指標。
三、津貼
包含交通補貼、餐貼、住宿補貼、夜班補貼、加班補貼、勞動負荷補貼、高溫補貼、綜合補貼。
1、交通補貼/住宿補貼：原則上公司為倉儲物流部人員提供住宿。夜班客服人員可申請員工宿舍，資源按需分配，員工支付額定宿舍費用。
2、餐貼：公司食堂提供免費午餐，食堂未開放時以每餐8元為標準補貼。
3、夜班補貼：普通夜班10元/晚，深夜班20元/晚（至凌晨2點以後下班），正常餐貼8元。
4、加班補貼：日常及週六日加班工資按照80元一天標準計算，月累計4小時起計算；國家法定節日值班的，按120元一天標準發放。*紫色部分需和公司有關部門確認後開始執行。
5、勞動負荷補貼：倉儲物流部，視當月工作強度經審批，適當發放或不發。需提前向上級領導遞交申請。
6、高溫補貼：參考國家標準發放。
7、綜合補貼：按職務級別給付的交通、通訊等補助費用。
四、福利
1、社會保險：公司為員工繳納社會保險。？幾金
2、節日津貼：中秋，元旦，春節等節日公司發放節日福利。
五、實習生補助
1、普通實習生（未拿到畢業證在校生）每月發放800元實習補助，享受等同津貼，無其他額外薪資。
2、提前轉正的實習生可據工作表現，享受公司標準員工待遇，由部門總經理審批後可執行。
六、薪資發放規定
1、每月20日發放上月薪資。各部門每月3日前將上月員工的《薪資表》交到行政人事部核薪，彙總，審批後交到財務部門，由財務部門將員工上月的薪資於每月15日準時發放。如遇節假日則提前發放。
2、《調薪表》需提前乙個月申請，於次月開始執行。
5、薪資每月以貨幣形式直接支付給員工在銀行開設的工資帳戶上。博洋是發兩筆的。
6、支付薪資時為員工出具《薪資條》，詳列各個專案及扣除額、繳納所得稅額。
7、員工對薪資產生疑義時，可以在收到《薪資條》10日內向行政人事部諮詢。
8、職級為總經理及以上級別的領導，不再領取「加班津貼」。
9、加班津貼計算在當月薪資內，各部門《加班單》統一彙總至行政人事部，並於每月30日前審核完畢，否則逾期自負。
10、離職薪資：工作終止日為離職薪資結算截止日，薪資按日結算，工作未足考核週期，無全勤獎。
11、個人薪資作為公司的機密，個人之間不應互相比較。
12、本制度為公司內部機密檔案，未經管理中心書面授權同意，不得外傳，違者按洩密處理，具體見《保密管理制度》。
七、薪資級別調整程式
公司的各級部門和員工均可跟績效考核業績提出薪級調整申請，申請流程如下：
1、事業部：個人申請、上級主管簽字、部門經理審核、部門內薪酬專員登記、公司行政人事部存檔。
2、經理級以上人員：個人申請、上級領導審核、公司行政人事部存檔。
3、根據審批結果，經理及以上級別通知財務部門執行，並以書面形式通知員工。
八、年薪制人員：
對於公司各部門的年薪制員工按《年薪制員工的管理規定》執行。
本制度於2023年2月開始執行，如有變動需提前1個月申請，按流程審批後方可執行。
2023年2月
電子商務部薪資制度及獎金提成方案
崗位基本工資標準表 一 提成說明 提成獎金 以客服平均提成為參照，提成分配根據完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準。1 客服平均提成，提成獎金 不分一組二組 店鋪4個月以前試運營階段按崗位工資 工作表現 發放，工作表現分300.400.500三個檔次，部門總監...
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一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度是對銷售部門專職營銷員及公司內部其他崗位人員實行的一種工資制度。三 銷售員薪資構成 1 銷售員的薪資由底薪 補貼 由公司相關部門制定 ...
餐飲任務及提成方案
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