工資構成：底薪+提成
試用時間：2個月
最低銷售指標：第乙個月為0，第二個月為10000元；
底薪：1500元；根據考勤狀況增減；
提成：見正式期員工提成辦法；
轉正及辭退：第乙個月無銷售任務，產生銷售即計算提成；第二個月完成最低銷售任務即可轉正；完成業績在最低銷售任務的80%以下，無提成，進行辭退處理；完成業績在80%以上，但未完成任務，計算提成，但不予以轉正，繼續留用乙個月，待遇不變；
工資構成：基本底薪+績效底薪+銷售提成+獎金
基本底薪：800元，根據考勤狀況進行增減；
績效底薪：700元，根據銷售狀況進行增減；
最低銷售指標：20000元；
提成：必須完成最低銷售任務的80%及以上方計算提成；80%以下，無提成；
【績效底薪增減辦法】：
1、完成最低銷售任務20000元以上，即可得到全部績效底薪；
2、完成最低銷售任務的80%以上（未完成最低銷售任務），根據實際完成的比例計算績效底薪；
3、完成最低銷售任務的60%以上，80%以下，績效底薪發放50%；
4、完成最低銷售任務的59%以下，績效底薪為0。
5、完成最低銷售任務的2倍以上（包含2倍），績效底薪*1.5倍；
6、完成最低銷售任務的4倍以上（包含4倍），績效底薪*2倍；最高2倍；
【提成方案】
1、 會議提成
會議內容包括：《裝企總裁經營診斷特訓營》《裝企實戰管理訓練營》《家裝經理人營銷訓練營》《裝企狼性團隊複製特訓營》《裝企卓越主管訓練營》《設計師簽單冠軍訓練營》等；
提成形式：會議為團隊協作形式，會議標準收費人數為：《裝企總裁經營診斷特訓營》60人以上；《裝企實戰管理訓練營》60人以上；《家裝經理人營銷訓練營》60人以上；《裝企狼性團隊複製特訓營》100人以上；《裝企卓越主管訓練營》80人以上；《設計師簽單冠軍訓練營》100人以上；
收費人數達到標準人數會議總提成為10%；
收費人數達到標準人數的80%以上，會議總提成為8%；
收費人數達到標準人數的60%以上，80%以下，總提成為5%；
會議人數少於60%，該場會議取消或延期。會議報名人數截止日期應為課程開始前一周，以實際報名交款人數為基準。
收費人數達到標準人數的120%以上，提成比例為11%；
收費人數達到標準人數的150%以上，提成比例為12%，12%封頂。
以上提成為分配到團隊當中的，銷售員按照個人所拉的實際人數計算提成。
2、 書籍，軟體及音像製品：15%
3、 加盟連鎖：5%
4、 標兵及策劃專案：3%
工資構成：基本底薪+個人績效底薪+團隊績效底薪+個人提成+團隊提成
基本底薪：800元；
個人績效底薪：700元
團隊績效底薪：800元，必須完成團隊最低銷售任務才可計算團隊績效底薪，未完成無團隊績效底薪。
個人提成：與銷售員個人提成辦法相同；
團隊銷售最低指標：正式期成員人數*20000+試用期員工的基本任務
團隊提成：培訓課程，書籍，軟體，音像製品等均為2.5%，必須完成團隊最低銷售任務才可計算提成，未完成無提成。
（如會議收費人數未達成標準人數的50%以上，則只計算該場會議的實際盈利金額），標兵及策劃專案，及加盟連鎖專案的提成係數為1%。
團隊提成計算方法：（團隊當月總業績-主管個人銷售業績）*2.5%+標兵策劃專案和加盟連鎖專案*1%；
主管連續兩個月未完成團隊最低銷售任務，待遇降為副主管，履行主管職責；再連續兩個月未完成團隊最低銷售任務，降為銷售員；
營銷副總監目前由劉志敏同志擔任，在此基礎上附加1500元總監底薪。所有小組必須全部完成最低銷售任務，方可得到全額總監底薪。根據團隊數量，如有乙個小組未完成最低銷售任務，則總監底薪減去1/小組數量，減完為止。
工資構成：基本底薪+個人績效底薪+團隊建設底薪+個人銷售提成+團隊銷售提成
基本底薪：800元
個人績效底薪：700元，與銷售員相同；
個人銷售提成：與銷售員相同；
團隊建設底薪：500元；副主管主要職責為團隊成員的思想工作動員和員工技能培訓，思想工作動態由員工進行評分，滿意率需達到80%以上；員工技能培訓每月月底由總經辦進行考核，平均成績需達到85分以上；兩項均合格可得全額團隊建設底薪；有一項不合格只能得團隊底薪的50%；兩項均不合格只能得團隊建設底薪的1/3，連續兩個月團隊建設不合格的取消副主管職務，降為銷售員；
團隊銷售提成：培訓課程，書籍，軟體，音像製品等均為0.8%；必須完成團隊最低銷售任務才可計算提成，未完成無提成。
（如會議收費人數未達成標準人數的50%以上，則只計算該場會議的實際盈利金額）標兵及策劃專案，及加盟連鎖專案的提成係數為0.3%。
團隊提成計算方法：（團隊當月總業績-主管個人銷售業績）*0.8%+標兵策劃專案和加盟連鎖專案*0.3%；
1、 個人當月業績達到5萬元以上的，額外獎勵500元；個人當月業績超過8萬元的，額外獎勵1000元；個人當月業績超過12萬元的，額外獎勵2000元；個人當月業績超過20萬元的，額外獎勵5000元。
2、 個人當月業績超過8萬元且在公司內排名第一的，額外獎勵2000元；個人當月業績超過12萬元且在公司內名排名第一的，額外獎勵3000元；個人當月業績超過20萬元且在公司內名排名第一的，額外獎勵5000元；
3、 團隊當月業績超過30萬元的，獎勵該團隊5000元，團隊當月業績超過50萬元的，獎勵該團隊1萬元，由該團隊內完成個人基本任務的同事，根據個人業績所佔比例和表現，由團隊主管進行評分然後進行分配，出力多者多分團隊獎金。
4、 團隊當月業績超過30萬元的，獎勵該團隊主管3000元，團隊當月業績超過50萬元的，獎勵該團隊主管6000元，正負主管在完成個人業績任務的條件下，按照3：1的比例進行分配，主管個人未完成個人業績任務的，獎金由另外1人全額領取。如兩人都未完成個人銷售任務，則該項獎勵取消。
5、 個人連續兩個月業績均在12萬元以上的或者連續三個月業績均在8萬元以上的，作為準主管的人選，可申請成立個人小組。
1、 會議現場產生的銷售：銷售員個人區域產生的銷售，（沒有**的情況下），得銷售提成的80%；
2、 銷售了別人的區域：成交者得40%，該區域人員佔40%；
3、 銷售了**的客戶：（成交額-付給**的費用）*該產品提成係數*50%；
4、 如銷售員銷售了別的團隊的客戶，只計算個人提成，業績歸原區域銷售員所有；原區域主管和副主管得業績提成；成交區域的主管和副主管無團隊提成；
5、 軟體研發人員提成係數：軟體提成4%，內部團隊再進行分配；樂home加盟連鎖部分要將除軟體之外的部分減去再計算提成，提成係數也為4%；
6、 講師提成：由會議營銷的講師進行提成，根據產品提成係數的20%進行提成；標兵及策劃專案洽談講師提成2%；
以上薪酬待遇為公司試用版本，在公司新的薪酬方案未出台之前，以此方案為基準。總經辦保留最終解釋的權利。
2015.1.10
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