為調動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特根據酒店情況制定以下提成方案：
營銷部經理：營銷部經理實行底薪+提成
提成方法：營銷部經理提成按酒店整體營業額計提，酒店營業額達到30萬/月（含30萬），按2%計提、營業額達到40萬/月（含40萬）按2.5%計提、滿50萬/月（含50萬）按3%計提；
營銷經理：營銷經理實行底薪+提成
提成方法：營銷經理按實際完成業績進行計提，個人業績2萬元/月為保底工資（包含餐飲、客房、會議所有收入）；超出後按3%計提；
前台：制定每月營業目標超額部門按3%
提成方法：營銷部根據酒店的年度總目標，按市場淡旺季，制定每月銷售任務，完成銷售任務後按3%計提，例如：酒店客房全年任務為450萬，平均每月37.
5萬，3月份為酒店旺季，營銷部制定任務為45.5萬，實際完成45萬，則該月不計提，9月份為淡季，營銷部制定任務為30萬，實際完成37.5萬，則超額的7.
5萬按3%計提；
餐飲：制定每月營業目標超額部門按3%提成方法：同前台提成方法；
全員營銷：為鼓勵所有的員工參與到酒店銷售中，除營銷人員外其他酒店員工為酒店介紹用餐的消費金額達到500元（含500元）按10元/桌，給予獎勵，消費達到800元/桌的按15元/桌給予獎勵，消費金額達到801元以上的按20元/桌給予獎勵。
本方法為2023年提成實行方案，酒店可以根據實際經營狀況，進行調整，調整當月仍按本方法進行提成，下月實行新的提成方法。
營銷部工資及提成方案定稿
工資構成 底薪 提成 試用時間 2個月 最低銷售指標 第乙個月為0，第二個月為10000元 底薪 1500元 根據考勤狀況增減 提成 見正式期員工提成辦法 轉正及辭退 第乙個月無銷售任務，產生銷售即計算提成 第二個月完成最低銷售任務即可轉正 完成業績在最低銷售任務的80 以下，無提成，進行辭退處理 ...
娛樂會所營銷部業績提成方案
挪威森林酒吧營銷經理月任務標準及提成比例 根據營銷部人員目前的現狀，並便於管理，同時更好地達到團隊營銷的氛圍。現將營銷人員分組任務標準及提成比例方案調整如下 營銷人員分組提成比例一覽表 注 1 此一覽表屬業務經理月任務標準及提成比例 2 財務部按此營銷人員分組比例提成核算及發放基本工資 3 業務經理...
酒店試營業間營銷部業績提成方案
致 由 公關營銷部 事由 試業期間提成方案 抄呈 總公司財務部 日期 2006年12月11日檔案編號 為了最大限度的調動營銷人員的工作積極性，使酒店用最短的時間獲取最佳的經營業績，現在擬定以下酒店公關營銷部績效考核辦法。此方案試用於試業前6個月，等酒店正常運作後再根據情況重新制定方案。具體方案如下 ...