致 ：
由 ：公關營銷部
事由：試業期間提成方案
抄呈：總公司財務部
日期：2023年12月11日檔案編號
為了最大限度的調動營銷人員的工作積極性，使酒店用最短的時間獲取最佳的經營業績，現在擬定以下酒店公關營銷部績效考核辦法。
此方案試用於試業前6個月，等酒店正常運作後再根據情況重新制定方案。
具體方案如下：
一、公關營銷部業績劃分：
1.公關營銷部人員經手的及簽約客戶在酒店的住房。
2.主要消費專案:客房、會議室、及其它酒店自已經營的收費專案。
3．所有金額以公關營銷部自己統計與酒店管理系統及財務統計核對為準。
4.會議室消費
5.**訂房的收入記入部門整體業績。
二、業績要求：
1.公關營銷部總監級以下員工每人每月須完成實際住房間數為100間/晚。
2.如連續三個月未能達到此要求，酒店將視其表現情況決定是否再錄用。
3.每月至少完成**間/晚，方可計提成。
三、績效考核專案：
四、提成方法：
1.按實際入住房晚提成，100間內按5元/間提成。100間以上部分按7元/間。
2.銷售員提成金額=實際完成間數*每間提成金額*績效考核分數/1003.假如以下為某銷售的考核分數
則此銷售員的提成為80*5*81/100=324元另附周邊酒店試業期間提成方案調查結果。
以上方案妥否
請批示！
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