青塵節能業務考核及專案提成方案
一、考核概況
1、考核目的：客觀的反映員工的價值貢獻，獎優罰劣，明確各職能人員的提成分配規則，特制定此方案。
2、考核物件：公司全體人員
3、考核週期：
3.1 季度考核時間為3、6、9、12月的25日開始至下月5日上報考核情況；
3.2全年考核時間為12月25日至下一年度1月25日結束。
4、考核主要指標：表1
5、考核執行：表2
5.1、公司成立績效考核評審小組，對績效考核工作進行組織、部署。
5.2、評審小組由分管經理、總經理組成
5.3、主管的考核由其主管領導和評審小組執行。
5.4、員工的考核由其直接上級和主管領導執行。
二、考核辦法
1、考核基數：績效工資（全勤工資總額x30%）
2、考核辦法：
2.1考核測評打分
季度最終成績=自我評分×10%+復評測評分×50%+複核×40%
年度考核得分=上半年平均分×40%+下半年平均分×50%+個人年度述職分×10%
2.2考核結果等級評定
各部門員工的考核結果按實際考核得分，強制劃分為「優秀」、「甲等」、「乙等」、「丙等」4個等級。考核總分為120分，其中設特殊貢獻分20分。考核得分與等級評定如下表。
表3，考核結果登記評定表：
表4，考核結果等級描述
5、考核結果應用
績效考核結果與季度績效工資直接掛鉤，作為被考核人績效工資分配的決定因素。
5.1季度考核結果應用
優等：當期績效工資×120%；
甲等：當期績效工資×100%；
乙等：當期績效工資×80%；
丙等：當期績效工資×40%；
5.2年度績效考核應用
公司擁有年度評選1名「優秀員工」的名額，優秀員工的評選必須經本部門多數員工同意和主管上級的簽字確認，方可生效。季度考核結果只要有1次乙等及以下者無年度評優資格。
5.3人事部門對考核結果進行彙總、分析，並與各部門經理協商，根據考核結果對被考核人的績效工資、獎金發放、職務公升降、末位淘汰等問題進行調整。
三、不定期績效面談。
1、、面談內容：討論績效改進、提公升的方面；共同制定發展計畫；培訓或輔導；確立今後的工作目標，面談表由人事部制定並儲存。
2、面談事由：當員工自評分數與直接上級評核分數出現檔級上的差別時，主管與員工必須進行面談，並完成「績效面談表」。
四、專案提成辦法：
1、獎勵細則
1.1獎勵發放範圍：參與專案的所有相關人員。
1.2獎金計算標準：獎金總額=專案合同額（扣除佣金）×10%
1.3年度超額獎勵：年度超額獎金總額=超額合同淨利潤x40%
2、獎金計提階段及支付比例：
3、獎勵支付
3.1專案獎金由財務部按本規則按期統一撥付給專案所屬部門，專案小組主管根據專案參與人員對專案貢獻情況進行二次分配並報公司審核備案，原則上專案主要承接人的獎勵不低於該專案獎勵額的50%。
3.2涉及獎勵部分的個人所得稅由被獎勵者自行承擔。
五、績效考核及專案提成的申訴
1、如員工對考評、提成結果有異義，可以向部門經理申訴，部門經理必須耐心、準確地引導並指正員工的不足或待改善之處，提高其知識、技能等的全面發展。
2、如員工不滿意部門經理的結果或解答，可向人力資源部申訴。
3、部門經理的評判如有達50%及以上的員工不滿，人力資源部需到部門進行核實調查。
4、如部門經理連續3次出現評估偏差，其作為評估人資格有待考察。
六、績效考核、提成注意事項
1、考核期間，所在部門發生嚴重安全事故和工程事故（如人員**、財產嚴重損失）的，除追究當事人責任外，部門經理或小組負責人須承當相應管理責任，且不參加績效工資及專案提成分配
2、臨時工和試用期員工不參與績效考核。
3、未滿當年自然年末或季末而被辭退或自動離職的，視為自動放棄績效工資，公司不予退還。
4、已滿當年年末未或季末到績效工資結算期限而辭職或被辭退的，予以結算上年度或季末績效工資。
6、在職期間如因個人原因（如事假、無薪假等），出勤率未滿80%的，不參與績效工資分配。
7、如果員工主動辭職或被辭退離開公司，視同該員工主動放棄尚未提取部分的獎勵。
8、在職期間，崗位晉公升、降級、調整的，績效工資隨之變動，按新崗位計算
如果員工主動辭職離開公司，視同該員工主動放棄尚未提取部分的獎勵。
涉及獎勵部分的個人所得稅由被獎勵者自行承擔。
5、其他
本辦法自2023年1月1日起至2023年12月31日執行。
擬稿人：陳平
重慶青塵節能環保科技****
2023年2月23日
附表一、績效考核表（技術類員工級）
附表一、績效考核表（管理部員工級）
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