崗位基本工資標準表
一、提成說明：
提成獎金
以客服平均提成為參照，提成分配根據完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。
銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準。
1、客服平均提成，提成獎金（不分一組二組）：（店鋪4個月以前試運營階段按崗位工資+工作表現=$ 發放，工作表現分300.400.
500三個檔次，部門總監審核，4個月以後按崗位工資+工作表現+目標績效=$ 來執行）
每月10日前設定下月指標，根據完成目標給予客服組不同比例提成獎金。
目標完成率60%以下，無提成；
目標完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%；
目標完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；
目標完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額2 %；
目標完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。
提成獎金客服組平分。
2、小組績效獎金
客服小組所負責的店鋪完成店鋪指標並結合日常工作表現給予不同比例績效獎金。
目標績效：
目標完成率60%（含60%以下），績效獎金300元
目標完成率61%-80%，績效獎金400元
目標完成率81%以上，績效獎金500元
工作表現： 視日常工作表現給予一定獎勵.
3、其他人員提成及獎金分配（計畫部，企劃部，引流組，倉儲部）
包含：員工提成及績效獎金。
（1）員工提成：
以客服平均提成為參照；
總監級級別提成為客服平均提成的100%；
助理級別提成為客服平均提成的100%；
副理級為客服平均提成的90%；
員工級為客服平均提成的80%。
（2）績效獎金：
a、企劃部績效考核：由運營總監從頁面設計、文字表現、店鋪轉化進行評級。
b、貨品計畫部績效考核：由部門主管從產銷率、各類報表、貨品管理能力上進行評級。
c、引流組績效考核：由運營總監從銷售目標完成度和引流效果上進行評級。
d、售後組績效考核：由運營總監從銷售目標完成度、問題反饋、老客戶維護這幾方面進行評級。
e、獎金分配： 不及格無獎金
及格 ---獎金300元良好 ----獎金400元優秀 -----獎金500元
二、績效工資（提成、獎金）
由部門總監根據各部門實際情況制定績效工資，經總經理審批後執行。詳見部門組織架構和崗位薪資明細表。
銷售金額提成說明：
1、銷售金額週期：上月1日-當月月底（如：核算12月份提成，週期為12月1日-12月31日）。
2、銷售金額包含**扣點。
3、銷售金額需扣除代付的快件費，及退換貨金額；
4、每月10日下達次月業績指標。
三、津貼
1、夜班補貼：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點以後下班）。
四、薪資發放規定
1、每月10日發放上月薪資。部門每月3日前將上月員工的《薪資表》交到行政人事部核薪，彙總，審批後交到財務部門，由財務部門將員工上月的薪資於每月10日準時發放。如遇節假日則提前發放。
2、薪資每月以打卡形式直接支付給員工；
3、支付薪資時為員工出具《薪資條》，詳列各個專案及扣除額、繳納所得稅額。
4、員工對薪資產生疑義時，可以在收到《薪資條》10日內向行政人事部諮詢。
5、加班津貼計算在當月薪資內，各部門《加班單》統一彙總至行政人事部，並於每月30日前審核完畢，否則逾期自負。
電子商務部提成激勵方案
一 2012年電商銷售任務 結合淡旺季和節假日，及營銷活動和專案推廣進度等因素，2012年京潤珍珠電子商務2000萬銷售任務分解如下 說明 上半年銷售任務大致佔比34 下半年銷售任務大致佔比66 二 績效激勵總則 1 月銷售任務達成率 70 電商所有成員按當月電商總銷售額 按各崗位計算公式計提。1 ...
電子商務部職位
電子商務部未來發展人才需求 一 法務主管 電子商務方向 崗位描述 1 審查合同及相關法律檔案 草擬合同示範文字，並監督執行 2 起草 擬定公司網路平台法律相關檔案，並監督執行 3 為公司相關談判等經營業務提供法律支援 4 承辦訴訟 仲裁案件 5 法律政策調研 內部法律諮詢 6 案件檔案管理 7 完成...
薪資表及獎金提成方案
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