二、部門績效激勵
1、月銷售達成率≥70%，部門所有人按當月銷售額計提。
2、月銷售達成率<70%，部門所有人當月沒有提成。
3、活動期間最終提成，按活動折扣/許可權折扣（7折）折算。
計算公式：活動期間部門所有人最終提成 = 個人原始提成 x [活動折扣/許可權折扣（7折）]
4、補提細則
季度補提：如季度銷售達成率100%以上，可補提季度內未完成月份銷售提成。
年度補提：如果年度銷售達成率100%以上，可補提年度內未完成月份銷售提成。
【2023年電子商務部提成方案】（暫行）：
1、客服組績效考核
當月提成＝（個人績效提成＋客服組公共績效提成）x t1
其中，個人績效提成、公共績效提成計算方法如下：
（1）個人銷售績效提成計算方法：
（2）客服組公共銷售績效提成計算方法：（不含分銷渠道銷售額）
客服組公共銷售績效提成＝客服組公共銷售業績總額×0.5%÷客服人數
（3）連續3個月考核排名第一的，將給予一次性300元的獎勵；連續3個月考核不及格的，自動請辭。
2、分銷渠道組績效考核
當月分銷渠道業績金額具體為：客戶確認付款，當月到賬（以財務核賬為準）。
渠道主管實發提成 = ds x dst1 x t1；渠道專員實發提成 = ds x dst2 x t1
3、其他人員提成及獎金分配（秀美運營組，**運營組，營銷推廣組，技術支援組）
（1）員工實發提成 = 500 x (t/70%) x t1
（訂單內勤、美工設計師、程式設計師、網路編輯、網路推廣、營銷策劃師、資料分析師、文案等）
（2）自營專案主管 = 700 x (m/70%) x t1
（3）副經理實發提成 = as x (tx50%/100) x t1
經理實發提成 = as x (t/100) x t2
上述引數，具體說明如下：
as=電子商務月度總銷售額 ，t=月度總銷售任務達成率
ds=分銷渠道月銷售額，dst=分銷渠道月提成點
m=月度銷售（不含分銷渠道銷售額）/(月度總銷售任務/50%)
t1(個人月度實發提成點)=j1x70%+j2x20%+j3x10%
t2(經理月度實發提成點)=70%+j3x30%
j1=個人月度績效得分/100， j2=關鍵行為得分/100， j3=部門月度考核得分/100
說明：個人月度績效得分，按部門制定的各崗位考核標準及月度任務達成率評定。
關鍵行為得分，按個人工作紀律/態度、團隊精神、創新意識、工作主動性等評定。
上述兩項考核，具體考核標準參見「電子商務部個人績效考核表」。
經理根據崗位工作職責及不同崗位不同人員的相關工作要求，與崗位人員溝通後達成相應的《個人月度績效考核評分表》（含關鍵行為），以此為標準由經理對崗位員工進行月度績效評定。
備註：部門編制如有調整或增加，將根據具體崗位設定提成點，報批後實施。
電子商務部提成激勵方案
一 2012年電商銷售任務 結合淡旺季和節假日，及營銷活動和專案推廣進度等因素，2012年京潤珍珠電子商務2000萬銷售任務分解如下 說明 上半年銷售任務大致佔比34 下半年銷售任務大致佔比66 二 績效激勵總則 1 月銷售任務達成率 70 電商所有成員按當月電商總銷售額 按各崗位計算公式計提。1 ...
電子商務部職位
電子商務部未來發展人才需求 一 法務主管 電子商務方向 崗位描述 1 審查合同及相關法律檔案 草擬合同示範文字，並監督執行 2 起草 擬定公司網路平台法律相關檔案，並監督執行 3 為公司相關談判等經營業務提供法律支援 4 承辦訴訟 仲裁案件 5 法律政策調研 內部法律諮詢 6 案件檔案管理 7 完成...
電子商務部績效考核與薪酬制度
xx 電子商務部績效考核與薪酬制度 目的1.1 建立企業自身利益和員工個人利益的連帶機制，把員工的收入與其創造的業績緊密結合，體現電子商務部 以業績為導向，以績效定薪酬 的管理原則 同時激勵團隊提高工作積極性和工作效率。1.2 通過具體 明晰 便於測量的績效指標，將員工的努力聚焦於企業所認同和重視的...