（2）員工提取提成的比例確定方式為：
1 業務部共2%。該提成由簽單的業務員提取。
2 設計部共1%。設計部成員提取該提成的具體計算方法如下：
經諮詢公司部分設計師意見、參考公司慣例及揚州地區相關單位的管理方法，將設計部日常工作環節進行細化和量化。一般情況下，可具體細化為如下環節：量房、拍照和放樣，平面圖，演示文稿，效果圖，施工圖，材料封樣，設計跟進，完工後拍照留底等八個環節。
具體到各個案子可依據其實際情況對以上環節進行適當增減。設計部的執行模式為n人專案組形式，即公司每接到乙個案子，通過公司任命、設計部員工自薦及員工間相互推薦相結合的方式，針對此案組成乙個完整、高效的工作團隊，並明確組長，由組長對此案的後期開展進行統籌規劃。該團體應對此案全權負責，團體內部所有成員均應具備良好的團隊合作精神，且在工作中要相互配合，努力發揮自己的特長，積極承擔自己擅長的工作，以便高效出色的完成工作。
n人專案組組成後，由組長分配好具體工作，明確責任到個人，並報公司。該團隊所有成員提取公司分配給設計部的1%的提成，具體分配情況如下：
效果圖依公司慣例按張計算提取提成，每張***元，負責效果圖的員工可依具體工作量（即繪製效果圖的張數）提取此部分提成。其他幾個環節則按比例提取剩下的提成（即設計部總提成-效果圖的提成）。其中，承擔量房、拍照和放樣工作可提取7%，承擔平面圖提取10%，承擔演示文稿提取10%，承擔全套施工圖提取55%；承擔材料封樣工作提取5%；負責設計跟進工作提取10%，負責完工後拍照留底提取3%，共計100%。
即各環節提取提成的比例為7:10:10:
55:5:10:
3。若在具體案子中某些環節不存在，則存在的環節按此比例進行計算，按得出的新比例值進行分配。例如，某案子只有量房、拍照、放樣，平面圖，拍照留底三個環節，則依上述比例，每個環節依次提取35%，50%，15%，共計100%。
3 工務部、採購部、預算部、財務部及相關行政部人員共1%。其中，工務部、採購部、預算部因工作量較多、為公司所做貢獻較大，故每人（共計4人）提取該總項提成的15%，財務及相關行政部人員（共計4人）每人10%，共計100%。
2.公司接手的案子沒有達到最初預算的基本利潤，但還沒有導致公司虧損的情況下，員工不予發放提成。
3.若公司接手的案子最終決算為負值，即賠錢的情況下，查究相關部門相關人員的責任。若責任能落實到個人，則由個人來承擔責任，依公司虧損金額按一定比例進行賠償。
若責任不明，則由公司所有相關參與人員集體對公司虧損金額按比例進行賠償。
五、 附則
（一）本制度報經總經理室批准後執行。
（二）本制度由總經理批准後開始生效。
員工薪資管理制度
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員工薪資管理制度 修訂中
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