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一、目的：
為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極
性，本著「以崗定職、以職定薪、績效考核」的原則，確定員工薪資。
公司遵循薪資標準隨公司年度經營效益及本市當年度平均工資標準基數變化等
因素進行相應調整。
2、適用範圍：公司全體職/員工均適用之；
3、權責部門：總經辦負責本辦法的最終解釋；
4、員工薪資型別分類：
（1)計件工資是按照工人生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，
來計算報酬的一種工資形式。
(2)計時工資是指按照勞動者的工作時間來計算工資的一種方式。計時工資可分為：月工資制、
日工資制和小時工資制。
（3）文職類人員執行工資制除正常出勤外，滿足試用期後，加班費另計，依據每日
《加班申請單》核算；
（4）管理人員、司機執行月工資制並採用無限時加班制；
四、薪資結構的組成：
1、基本工資+崗位工資+技能工資+績效工資+年功工資+全勤工資：
2、員工保底工資執行本市當年度最低保障工資或執行公司內部制訂的保底工資；
3、公司員工的工資由基本工資、崗位工資、績效工資、技能工資、年功工資及滿勤工資構成，
採用單獨計算、合計發放的辦法，同時並行保底工資。
4、工資說明及適用範圍：
（1） 基本工資：是員工最基礎的一項工資保障，也是生產一線員工在從事無績效標準的其
工作時，計算工資的標準和依據。適用於全體員工。
（2）崗薪工資：是體現崗位能力和崗位責任差異的工資，適用於公司全體員工。
（3） 績效工資：是公司整體業績和工作成效的乙個工資單元，旨在運用比較靈活的分配辦法，
使員工的一部分收入直接同公司的總體效益及個人日常工作表現掛鉤的一項浮動工資；
適用於全體員工。管理人員績效工資標準見「附表一」，生產人員績效工資以計件形式
現，標準見「附表二，員工《薪資等級配置表》見表三；
（4）技能工資：根據不同機台及個人技能的掌握程度，設定不同額度的技能工資，適用於全體具有專業技能的員工。
（5）年功工資：公司全體非計件的正式員工，按工作年限發放年功工資。
發放辦法：採用發五停二的方式，即員工工作時間滿一年時，開始發放年功工資，連續發放五年。第一年年功工資30元，第二年起每年在30元基礎上遞增30元，至第五年150元時封頂，以後兩年不再遞增。
（6）滿勤工資：在公司要求出勤的時間內，無遲到、早退、請假現象的，
發放滿勤工資，適用於副總經理級別以下的全體員工。
滿勤工資以每月50元累計遞增，連續三個月滿勤遞增至150元時封頂，中間若有缺勤現象，返回第乙個月重新計算。
（7）保底工資：在員工出滿勤但當月工資總額仍低於公司設定的保底工資
標準的、及在試用期的計件員工，執行保底工資。
（8）質量安全獎：生產、工藝、設計、業務內勤、司機、印刷機長、印刷主力、裱紙機長
模切機長、釘箱組長、手工貼組長等技能崗位設定了質量安全獎，當月內未發生任何安全質量事故，依據《員工薪資標準》發放質量安全獎金；
（9）當月發生任何質量及安全事故，則取消質量安全獎金的發放；
（10）保底工資男工1600元，女工1500元；
五、工作時間及福利待遇
1、工作時間--每天執行8小時工作制，每月執行26天工作制，可以依據實際情況
酌情調整休息時間（4天）；
2、福利待遇及獎金：
（1）年終獎發放原則：
a:公司年度實際經營指標超過年度計畫目標值時，按照超出比例提取獎金進行合理分配；
b:年終獎金的配額，依據各個崗位的績效考核資料（月考核*12）/12=平均分值，進行進行定
額配置；
c:每月由上一級管理人員依據各個崗位定崗考核kpi指標，對下屬人員進行考核，年終獎
金的配額多少，取決於公司年度銷售額利潤指標年度平均考核的基數值；
2、優秀員工獎：為年終評選出的優秀員工設定專項獎金，每年定期評比出優秀員工1-2名；
3、社會保險待遇：根據《中華人民共和國勞動法》及《勞動合同法》的要求，為員工提供的
養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險及生育保險，須符合下列條件：
（1）中層以上管理幹部 ；
（2）工齡超過一年並簽定長期勞動合同的辦公室職員；
（3）從事機械操作的員工且工齡超過一年以上的；
4、特殊晉公升待遇：符合晉公升前提條件的全體員工，可以定期通過公司制定的各項考評從而
獲得晉公升的機會；在公司不能提供相應崗位時，可享受同崗位的工資待遇。
5、通勤車：路途較遠的員工，公司負責在指定地點接送上下班；
6、食宿--外來務工的單身員工，公司負責免費解決食宿；
7、體檢--為中層以上管理人員，工作滿兩年以上，公司每兩年提供免費體檢一次；
公司職員及車間工人，工作滿五年以上，每五年提供免費體檢一次。
8、生日賀禮：
工作滿兩年以上的員工，逢生日當天，公司賀送生日禮物乙份。
六、薪資調整
1、公司根據經營發展需要，並結合本市年度月平均工資標準及公司年度生產指標（業績達到
？萬元）方可進行薪資調整，原則上一年調整一次。
2、員工通過試用期後，依據《薪資標準等級配置表》進行薪資調整；
3、公司根據員工的崗位變動，依據《薪資標準等級配置表》及時調整薪資。
4、員工薪資調整，依據員工的工作內容及工作業績表現，可逐級調整或跨級調整；每一次調
整係數須依據規定執行，特殊情況可跨級調整；
5、公司年銷售額超出年度生產計畫目標時，可依據規定每年進行一次工資調整：
6、當公司業績低於此目標時，將不予考慮薪資調整及年終獎金的發放；
7、其他薪資變動可依據公司薪資管理制度執行；
8、薪資異動由人事行政部負責填報《員工薪資級別審批表》，並逐級簽核至總經理，經總
理核准後生效；
七、員工試用期工資：
1、全體員工試用期乙個月，非計件員工試用期期間發放基本工資，計件員工試用期期間發放保
底工資 ;
2、計件員工試用期內依據實際產能支付計件工資，當實際件資低於本市當年度最低
工資標準時，按照本市當年度最低保障工資支付；
3、試用期內的員工必須天3天向公司提交書面離職申請，獲得批准後，須將工作交接完畢後，
財務方可結算工資；
4、正式員工離職，須提前30天向公司提交書面的離職申請，獲得批准後，須將工作交接完畢後，
財務方可結算工資；
八、薪資發放形式及發放時間：
1、公司於次月的10日，發放上個月的薪資；
2、工資結算後，通過農業銀行將員工當月薪資存入銀行卡中；
9、本辦法經公司總經理核准後生效，修訂亦同；
10、本辦法自公布之日起執行；
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行政人事部
2023年6月12日
員工薪資管理制度
一 試工期工資 1.試工範圍 為了提高酒店的服務質量，所有崗位均要求試工後試用。2.試工期 一般為三天，技能較強的崗位如 保潔 財務等部門可根據用人部門的具體情況確定。3.試工原則 本著 雙向選擇，雙方自願 的原則。4.試工期工資 試工不合格者無工資，試工合格進入試用期者按試用期工資待遇。二 試用期...
企業員工薪資管理制度試行方案
2 員工提取提成的比例確定方式為 1 業務部共2 該提成由簽單的業務員提取。2 設計部共1 設計部成員提取該提成的具體計算方法如下 經諮詢公司部分設計師意見 參考公司慣例及揚州地區相關單位的管理方法，將設計部日常工作環節進行細化和量化。一般情況下，可具體細化為如下環節 量房 拍照和放樣，平面圖，演示...
阿里巴巴員工薪資管理制度
薪資管理制度 一 目的 為了吸引 留住和激勵表現優秀的銀川 網路資訊 員工 以下簡稱 公司 確保擁有行業內一流的人才 特制定本制度。二 範圍 本制度適用於公司正式員工 試用期員工及特聘員工。三 權責 1 理念 倡導和樹立 高素質 高效能 高待遇 的薪資理念，在薪資體系中進行充分體現。2 指導思想原則...