aaa****
第一章總則
第一條：目的
為規範公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。
第二條：原則
公司堅持以下原則制定薪酬制度。
1、按勞分配為主的原則
2、效率優先兼顧公平的原則
3、員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則
4、優化勞動配置的原則
5、公司員工的薪酬水平高於當地同行業平均水平。
第三條：職責
公司人力資源部是員工薪酬管理主管部門，主要職責有：
1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算；
2、督促並指導子公司實施公司下發的薪酬管理制度；
3、檢查評估子公司執行公司薪酬管理制度情況；
4、事後審核子公司的《工資發放表》和《工資發放彙總表》；
5、檢查或審核《員工異動審批表》和《員工轉正定級審批表》；
6、核算並發放公司員工工資；
7、受理員工薪酬投訴。
第二章薪酬結構
第四條：薪酬構成
公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面。
第五條：工資
本公司員工工資按考核週期和計發方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，
生產一線員工工資採取日薪制，其管理考核方法依據《一線員工薪資制度》考核；營銷部員工績效工資依據《銷售績效激勵制度》進行考核。
第六條：基準工資釋義與分類
1、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設定的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核週期內不包括績效工資、加班工資和津貼的工資計發基數標準。
2、基準工資按考核週期和計發方法的不同分為日薪制工資中的基準日薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發依據不同又分為相對固定應發的底薪工資和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資兩部分。
第七條：津貼
本制度中的津貼是指職務津貼和保密費等。
第八條：獎金
公司設定的獎金主要包括年終績效工資、其他專門類的獎金二類。
第九條：福利
公司設定的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章月薪制
第十條：月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核週期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
第十一條：月薪制人員範圍
實行標準月薪制人員的範圍為：事業部管理人員、研發、銷售、採購、技術及輔助後勤人員、財務部、人力資源部、營運監察部員工。
第十二條：月薪制員工工資的構成
本公司月薪制員工的月工資包括底薪、崗位績效、加班工資、職務津貼、保密費等；底薪只是計發基數。
第十三條：月基準工資標準
月基準工資標準是公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
第十四條：績效工資釋義
本制度所稱績效工資是月薪制人員的崗位績效工資，和營銷人員參與業績考核部分績效工資的總稱。
第十五條：應發績效工資的計算：
1、本制度所稱應發績效工資數，是指按公司《個人績效考核辦法》規定實施考核後，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資係數乘以月薪制人員的基礎績效工資數。
2、營銷部參與績效考核人員，其應發績效工資數，是指按公司《個人績效考核辦法》規定實施考核後，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資係數乘以月薪制人員的基礎績效工資數，和按業績考核制度考核應得部分的績效工資的總和。
第十六條：月薪制員工在試用期的月薪
對通過招聘程式聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規定設定試用期，試用期的月薪按不低於其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發，試用期間不計發績效工資。
第四章獎金
第十七條：獎金的種類
公司設定年度績效獎、其他獎。
第十八條：年度績效獎
1、獎勵範圍：十二月份工資發放名冊中的月薪制員工。
2、獎金額度：以部門為單位，計提獎金總額，計提方法如下：
（1）部門年度績效獎標準總額為：。由總經理辦公會議提議，經董事長批准可以調整倍數。
（2）部門年度績效獎應發總額為：部門年度績效獎標準總額乘以部門績效（kpi）考核得分對應的年度績效獎係數。
（3）績效分數與年度績效獎係數對應表：
3、獎金分配
（1）、根據各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門
（2）、各部門根據員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。
（3）、具體分配方案由部門（子公司）按公司《個人績效考核辦法》規定制訂，報公司人力資源部備案後執行。
第六章福利
第十九條：法定福利
公司按國家規定為員工辦理養老保險、工傷保險、醫療保險等社會保險、住房公積金。
第二十條：公司為員工設定提供帶薪假、三節（春節、端午、中秋節）禮品、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。
第七章薪資調整
第二十一條：職位分類及薪等、職等和薪級的設定
公司員工的職位分為三大類四崗系：即管理職位類、中層職位類和基層職位類；
公司依據職位價值評估將職位分成十七個薪酬等級。
第二十二條：薪等職等薪級的釋義
1、本制度所稱薪等是指公司通過職位價值評估，依據公司、子公司設定的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為乙個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設定的等別。本制度現行薪等設定為十七個。
2、本制度所稱職等，是指公司為同一職位，按其工作深度、專業素質、技能要求不同設定的等別。本制度現行職等，按職位分類的不同，設定不同的職等。
3、本制度所稱薪級是指公司在同一職等內設定的若干個薪酬標準不同的級別。本制度現行薪級按職等和薪酬標準由高到低，序號從一至十七共設定十七級。
第二十三條：薪資調整的主要內容
公司依據的總體效益和經營發展、社會同行業平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下二個方面調整員工薪資：
1、調整基準月薪（以下統稱基準工資）標準（簡稱調標）。
2、調整員工的職位及其職等薪級（簡稱調級）。
第二十四條：基準工資標準的調整
1、公司依據職位價值評估結果、本地區同行業工資水平、公司年度經營目標和經營預算等因素，每年為每個職級薪級設定或調整基準工資標準。
2、基準工資標準的調整方案由公司人力資源部在每年三月份擬訂，經公司總經理辦公會審議通過，報董事長批准後執行。
3、基準月薪標準調整的主要依據和方法：
（1）、主要依據：
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②職位、職責和任職資格；
③工作環境。
（2）、方法：具體方法在公司《基準工資標準設定辦法》中約定。
第二十五條：員工職位、職等、薪級的調整
1、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內變動職位或在單位內變動工作單位、職位的，應按以下審批流程辦理職位和薪資調整申報審批手續。
（1）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程：
由人力資源主管部門填製《員工異動審批表》申報，經異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意後，報公司負責人簽字批准；涉及變動工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核批准後，轉異動後單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續，對員工的工資進行調整。
（2）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程：
①、按公司內部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規定的許可權下發任職通知書。
②、按本條（一）款相同流程辦理審核手續（公司負責人的審批權變更為審核權），簽字同意後報公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批准。其中屬公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉公司財務部及其分管領導審核同意後，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批准。因職位晉公升又設定了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。
第一次是以職位調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執行時間選擇薪酬異動，是指考察合格後的薪酬標準執行時間。
2、職等、薪級的晉公升與下降
（1）職等內薪級晉公升的基本條件
①、個人年度績效被評為優秀的，或連續兩年被評為合格的；
②、調薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調薪是指調級，包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資，按本制度規定上調薪級的，調標又調級的，但不包括調標不調級的。
（2）職等晉公升的基本條件
因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認定方法由公司人力資源部擬訂報總經理辦公會審議通過後執行。
（3）職等內薪級晉公升物件和時間的確定。
①、個人年度績效被評為優秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉公升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉公升一級薪級。
②、個人年度績效連續兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉公升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日起晉公升一級薪級。
（4）職等薪級同時晉公升物件和時間的確定
按公司任職認定辦法規定獲得資格的，按前款規定晉公升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調薪，特殊情況需調級的報公司總經理辦公會決定。
（5）職等薪級的下降
個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉為試用或調整職位或按規定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以後薪級晉公升遇公升職等，仍需按職等晉公升規定辦理。
（6）職等薪級晉公升與下降的申報審批流程
由公司人力資源部填製《員工異動審批表》，經工作部門，人力資源部門及其分管領導審核晉級與降級條件，同意簽字後報總經理批准。
3、職位、職等、薪級調整審核審批內容與許可權：
《員工異動審批表》中設定的員工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容許可權如下：
（1）異動員工擬任之新職位應在經公司人力資源部批准的年度人力資源（預算）計畫，或臨時批准的職位編制增減計畫，職位編號等範圍內。
（2）異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。
（3）職等薪級晉公升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合公司公布並在實施中的基準工資標準。
4、職位、職等、薪級調整申報審批規範
（1）、填製《員工異動審批表》應字跡規範、清楚，選擇異動類別準確，與異動有關資訊填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應填報個人績效情況。
員工薪酬管理制度
一 總則 1 為規範員工工資的確定 發放及調整辦法等有關事項，特制定本制度。2 本制度適用於企業所有員工。3 本制度中所指的工資，指員工每月定期發放的工資，獎金和津貼除外。二 工資系列分類 三 工資結構 1 員工工資包括固定工資和浮動工資兩部分。固定工資包括 基本工資 技能工資 住房補貼 醫療補貼。...
員工薪酬管理制度
備註 連續3個月完成定額100 以上，可上調基本工資1800元 月。注 其中績效考核內容以月績效考核記錄為依據，全勤獎的考勤範圍 上班 培訓 會議 活動。凡以上幾項中任何一項出現遲到 早退 曠工，不僅扣除當月全勤獎並按考勤制度給予處罰。3.正式員工第一月工資或離職員工最後一月工資將根據實際出勤天數按...
員工薪酬管理制度
公司員工薪酬管理標準 1 目的 為規範公司薪酬管理，確保分配方式的公平有效，合理體現崗位勞動差別，發揮員工的工作積極性，在國家相關法律 法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本標準。2 適用範圍 本標準規定了公司薪酬管理的基本內容及日常管理辦法，明確了員工薪酬分配原則。本標準適用於本公司的聘用人員。...