阿里巴巴員工薪資管理制度

2021-03-15 17:23:27 字數 1672 閱讀 4870

薪資管理制度

一、目的

為了吸引、留住和激勵表現優秀的銀川**網路資訊****員工(以下簡稱「公司」),確保擁有行業內一流的人才;特制定本制度。

二、範圍

本制度適用於公司正式員工、試用期員工及特聘員工。;

三、權責

1、理念

倡導和樹立「高素質、高效能、高待遇」的薪資理念,在薪資體系中進行充分體現。

2、 指導思想原則:

1) 員工的薪資水平主要取決於員工的實際業績和完成崗位工作需要的能力進行判斷,確定相應的工資。

2) 激勵廣大員工努力工作和學習業務的積極性,增強員工的責任心和上進心,全面增強公司的市場競爭力。

3)公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。

四、內容:

4.1薪資構成及標準

4.1.1薪資構成:員工工資由基本工資、福利、績效三部分構成。

1) 基本工資。基本工資是薪資構成的基本部分,以保障員工基本生活標準,包含國家及本地區規定的各種津貼。基本工資佔崗位工資的60%以上,按月全額發放。

2) 福利。全勤獎100元(全月無遲到、早退、請假);飯補150元

3) 考核工資是員工的工作績效在薪資中的體現,佔崗位工資的40%以下,根據員工履行職務情況考核分數全滿績效全額發放.

4.2薪資標準詳見**代運營基本工資及績效工資標準

4.3 薪資確定與審批

4.3.1公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作表現、工作業績和貢獻大小,兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應的薪資級別。

對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。

4.3.2新錄用員工可根據公司《招聘管理制度》需求條件來確定擬聘崗位和薪資級別,並按程式進行報批,試用期滿經考核合格後,再行辦理轉正定級手續。

4.3.3公司員工調整工作崗位後,依據其新的崗位和職責,確定相應的薪資類別和級別。

4.4 薪資發放

4.4.1公司實行薪資下發制。每月15日支付員工上月薪資,薪資支付日如遇公休日或法定節假日,則提前至最近的工作日發放。

4.4.2每月薪資核定由人力資源部根據員工考勤情況及考核結果匯報至財務部,經財務部編制工資發放表,經總經理簽字審批後由財務部門發放。

4.4.3新錄用員工自報到之日起開始考勤,工作日未滿15天者按實際天數計發薪資。

4.4.4試用員工、特聘員工次月15日一次性發放上月薪資。

4.4.5辭職、辭退或調離的員工交接完工交接完工作後,可按有關規定到人力資源部辦理薪資結算手續。

4.4.6依據國家法規和公司相關制度,公司可從員工薪資中扣除下列款項:

(一)個人收入所得稅;

(二)各種勞動保險費用;

(三)員工私人借款償還金;

(四)公司制度性規定的超支費用;

(五)根據公司制度規定應扣除的其他款項。

4.4.7績效考核工資的發放比例。

考核工資的發放參考《考核管理辦法》執行,人力資源部每月根據考核的評分算出相對應的工資。(如考核工資為1000元,考核滿分為100分,當月考核分為80分,則考核工資=1000元*80分/100分=800元)

五、薪資調整

5.1根據公司經營發展需要、經濟效益與社會經濟變化等因素調整公司薪資標準,原則上一年調整一次。

5.2公司可根據員工崗位變動和年度員工考核情況,及時調整薪資,並由申請人負責填報《薪資調整審批表》 ,按規定許可權進行審批。

阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴的薪酬制度報告 人力資源作業第五次作業 阿里巴巴的薪酬制度報告 任課老師 翁杰 第二小組 一 企業介紹阿里巴巴是由馬雲在1999年一手創立企業對企業的網上 市場平台。2003年5月,投資一億元人民幣建立 網。2004年 10月,阿里巴巴投資成立支付寶公司,面向中國電子商務市場推出基於中介的安...

阿里巴巴的管理制度

1 員工培訓戰略 乙個公司要成長,主要取決於兩樣東西的成長。一是員工的成長,乙個客戶的成長。我們自己成立了阿里學院,主要目的也是培訓員工,培訓客戶。馬雲 每個企業都非常重視員工的培訓,但我們觀察發現大部分企業都是採用一種灌輸式的方法。在培訓中,員工不斷了解企業的價值觀和使命,明晰企業的規章制度和經營...

員工薪資管理制度

一 試工期工資 1.試工範圍 為了提高酒店的服務質量,所有崗位均要求試工後試用。2.試工期 一般為三天,技能較強的崗位如 保潔 財務等部門可根據用人部門的具體情況確定。3.試工原則 本著 雙向選擇,雙方自願 的原則。4.試工期工資 試工不合格者無工資,試工合格進入試用期者按試用期工資待遇。二 試用期...