1、員工培訓戰略
「乙個公司要成長，主要取決於兩樣東西的成長。一是員工的成長，乙個客戶的成長。我們自己成立了阿里學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。"——馬雲
每個企業都非常重視員工的培訓，但我們觀察發現大部分企業都是採用一種灌輸式的方法。在培訓中，員工不斷了解企業的價值觀和使命，明晰企業的規章制度和經營理念，在工作中自覺地以企業經營理念為指導，模範地遵守企業的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業的規章制度內化為員工的自覺行為，大大提高了企業的管理水平和工作效率。如何深入地講述這些內容。
讓員工快速地融入企業之中，需要有乙個快速有效的辦法，就是進行系統的企業文化知識的培訓。
對於阿里而言，一切規章和制度的出發點是「調動每乙個人的積極性和創造性，使員工的能量能夠最大化地釋放出來」。
阿里巴巴非常重視培訓。大約2023年開始，阿里巴巴著力在公司內部逐漸打造了一整套的培訓體系，像「阿里黨校」、「阿里夜談」、「阿里課堂」，還有「百年大計」、「百年誠信」、「百年阿里」，這裡既有公司的發展理念、價值觀體系的培訓，也有對工作技能方面的培訓。
阿里巴巴有兩套人才發展體系，一套體系是專家路線，程式設計師、工程師，某乙個專業領域的人才；另一套體系就是搞m路線，即管理者路線，從m1到m10，把每乙個層級的評判能力全部細分，它的能力表現是什麼，要達到什麼樣的層級，全部有乙個細分的體系。這樣就實現了整個人力資源體系的科學化。
企業文化與員工晉公升的協同，在一些企業裡會單獨成為企業的晉公升文化，晉公升文化則成為企業文化的重要部分，為企業發展、人員成長提供有力的支撐和推動作用，為企業的長足發展提供人才培養使用的**和制度支援，在企業裡形成你追我趕、人盡其才的良好氛圍。
2、員工管理
馬雲注重給員工提供乙個良好的成長環境，乙個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情願地留在自己的公司，為實現百年企業的夢想而共同奮鬥。
3、員工考核
現在大多企業都認識到了績效管理的重要性，也花了很大力氣去引進和完善績效制度，可績效體系在企業執行的效果，卻往往總是差強人意。
實際上，很多企業引進的績效制度不是不系統，提煉的績效指標也不是不科學，只是他們卻忽略了乙個很重要的因素—企業文化。
在企業文化與員工績效考核協同的工作上，需要建立企業文化建設長效保障機制，在員工績效考核體系的基礎上增加企業文化考核內容。同時，為了提高各部門和廣大員工參與企業文化建設的積極性，也需要建立領導垂範、全員參與、齊抓共管的企業文化管理體制。
阿里巴巴也將價值觀考核從更偏文化理念的傳道，落實到可承載、可量化評估，可以科學記錄評估，並且深度挖掘的體系。如今，阿里巴巴把這套價值觀考核體系做入了kpi系統，在整個體系裡佔了考核的50%，與員工的晉公升、年終獎、整體公司評價，保證授予的期權掛鉤。
4、留才策略
①、完善職業發展通道
建立管理通道系列(m)和技術通道系列(p)的職業發展通道，為員工提供暢通的發展通道，增強員工的歸屬感。打破人才晉公升的條條框框，通過內部競爭上崗等方式，讓優秀人才脫穎而出，真正體現」讓有能力的人有舞台」的人才理念。
②、企業文化成為職工晉公升的必要條件
企業文化考評達標才能晉公升，以績效考核中的核心價值觀得分為依據。
阿里巴巴薪酬管理制度
阿里巴巴的薪酬制度報告 人力資源作業第五次作業 阿里巴巴的薪酬制度報告 任課老師 翁杰 第二小組 一 企業介紹阿里巴巴是由馬雲在1999年一手創立企業對企業的網上 市場平台。2003年5月，投資一億元人民幣建立 網。2004年 10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基於中介的安...
阿里巴巴員工薪資管理制度
薪資管理制度 一 目的 為了吸引 留住和激勵表現優秀的銀川 網路資訊 員工 以下簡稱 公司 確保擁有行業內一流的人才 特制定本制度。二 範圍 本制度適用於公司正式員工 試用期員工及特聘員工。三 權責 1 理念 倡導和樹立 高素質 高效能 高待遇 的薪資理念，在薪資體系中進行充分體現。2 指導思想原則...
阿里巴巴的「零知識證明」
這並不是天方夜譚，而是學術界常見的難題，前些年有個博士生告他的泰斗級導師剽竊他的成果，但除了令師生關係惡化外沒有任何效果，最後他使出了撒手鐗，稱他在給導師審閱的 的關鍵公式中，故意標錯了乙個下標，而這會導致整個推導失敗。學術委員會一查果真如此，但還是有傾向於泰斗的聲音，有人說那是泰斗的筆誤，只不過讓...