這並不是天方夜譚，而是學術界常見的難題，前些年有個博士生告他的泰斗級導師剽竊他的成果，但除了令師生關係惡化外沒有任何效果，最後他使出了撒手鐗，稱他在給導師審閱的**的關鍵公式中，故意標錯了乙個下標，而這會導致整個推導失敗。學術委員會一查果真如此，但還是有傾向於泰斗的聲音，有人說那是泰斗的筆誤，只不過讓你發現了而矣，並不能證明那公式就是你推導出來的。
這個博士生故意標錯下標，不能說他沒有心眼，但他沒有把「零知識證明」理論用好，以致於落到這種地步。「零知識證明」早在2023年就被a.fiat和a.
shamir用數學的方法給出了解決方案，並在同年申請了美國專利，但由於該理論可能被用於軍事領域，專利局被軍方密令擱置，6個月後，軍方命令：「該申請發表後會有害於****……所有美國人的研究未經許可而洩露將會被判刑罰款」。看來軍方認為作者肯定是美國人了，但作者實際上是在美國申請專利的以色列人，研究也是在以色列的大學裡做的，軍方這個命令擺了個大烏龍，雖然兩天後撤消了，但已經成為了學術界的笑柄。
這個笑柄也說明了乙個問題，即「零知識證明」非常重要。基於數學的推理雖然非常複雜，但思路卻很簡單，上述的阿里巴巴方案就是其中之一。其它的一些方案，也都是像這樣遵循著分割和選擇（cut and chose）協議的。
例如圖論中有個哈公尺爾頓迴路（hamiltonian cyclic）問題，說的是多個頂點的全連通圖，若有一條通路通過了所有頂點，且每個頂點只通過一次，那這就是哈公尺爾頓迴路。如果頂點較多的話，即使用計算機窮舉計算很難找出這條迴路，因為通路的可能性真在是太多了。
如果松鼠會貼了一張全連通圖（命名為a圖）懸賞哈公尺爾頓迴路，而且任命我（奧卡姆剃刀）作為評審官，你幸運的找到了一條，那該怎麼辦呢，將結果直接發給我嗎？千萬不要，因為保不齊我會將你的成果讓給了我的親信。那你該怎麼辦呢？
應該這麼辦：
1、你將a圖的頂點搞亂了，並生成一張新圖，只是頂點的位置變了，而新圖頂點之間的連線關係與a圖是完全一致的。這時，新圖中每個頂點與a圖中每個頂點的對應關係你是清楚的，而且新圖中的哈公尺爾頓迴路你也是知道的。
2、你將這張新圖發給我，沒錯，就是僅僅一張新圖，上面並沒有畫著你發現的牛b迴路。
3、我收到後，對你提出兩個問題中的乙個：一是證明新圖就是從a圖變形過來的，所有頂點和連線的關係完全一致，二是畫出新圖中的哈公尺爾頓迴路。
4、如果你真的找到了a圖的哈公尺爾頓迴路，這兩個問題當然都能輕鬆回答。需要注意的是：你只需要回答第3步的其中乙個問題，千萬不要兩個問題一併回答，否則我就知道你關於a圖的哈公尺爾頓迴路了，你就sb了。
5、我還是不相信你，因為有可能你只是將a圖變了形，卻根本不知道a圖的哈公尺爾頓迴路，而我在第3步時恰好要求你證明新圖就是從a圖變形過來的，你當然能證明。或者有可能你找了個你知道哈公尺爾頓迴路的圖，但這張圖跟a圖一點關係都沒有，而我在第3步恰好要求你畫出這張圖的哈公尺爾頓迴路。
6、我要求你從第1步開始重複這個驗證過程，隨著次數的增加，第5步那種巧合的可能性就越來越低，如果你多次能回答對第3步中的問題，那我還不相信你已經找到了a圖的哈公尺爾頓迴路，那我就是乙個傻瓜。
7、為了表明我不是傻瓜，我在松鼠會群博裡宣布你找到了a圖的哈公尺爾頓迴路，而這時我並沒有看到你所畫的a圖的哈公尺爾頓迴路。
回到你證明了世界級的數學難題的問題，你可以用這種分割和選擇協議來進行零知識證明，來保護你的權利。你公開聲稱你解決了這個數學難題後，驗證者會給你出乙個其它的題，而能做出這道題的前提條件是已經解決了那個數學難題，否則的話無解，而且這個條件是學術界所公認的，這個題就是所謂的平行問題。不出所料，你靠著已經解開數學難題的基礎把這個平行問題做出來了，但驗證者還是不信，他又出了一道平行問題，你又做出來了，多次較量後，驗證者就確信了你已經解決了那個數學難題，雖然他並沒有看到具體的解法。
大家已經看出來了，零知識證明需要示證者和驗證者的密切配合，但如果你只是乙個數學界的無名之輩，即使你宣稱你解決了數學難題，也不會有人跟你配合著玩零知識證明，那你該怎麼辦呢？
我告訴你乙個可以在法庭上都能當作有效證據的招數，你將證明列印好，選擇乙個最可靠最權威的郵政公司，把它寄給自己，當你收到這個扣著郵戳的包裹後，不要開啟，把它放好，然後就可以把證明寄給數學泰斗。如果他用自己的名義發表了，不必著急，等他依靠其影響力把這個證明炒熱後再出手，你上法庭控告他，他當然不承認，在法庭上你將那個沒開封的包裹拿出來，上面清清楚楚地蓋著時間戳，這就證明了你包裹裡的證明是發生在那個時間戳之前的，加上之後的你郵給泰斗**的郵件存根，和泰斗以自己名義發表**的時間，三者就構成了乙個完整的證據鏈，泰斗灰頭土臉名聲掃地，而你大獲全勝名利雙收。
阿里巴巴優點
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阿里巴巴如何盈利
簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。阿里巴巴的盈利模式人們談論很多，我想可否總結為 它是組合盈利拳，是進化盈利鏈，是動態發展的盈利模式。將其歸結到企業戰略和核心競爭力的乙個共同點上，就是 難以模仿 阿里巴巴的盈利模式是難以模仿的乙個典型。它的關鍵的棋步，如果算上準備出台...
觀阿里巴巴有感
這場會議讓我明白了國家高度重視了電子商務了，感覺電子商務是個好平台，做網路是件好事，像我們這樣還在創業路上的人在在這個網路大潮中也走得很是艱難，現在做網路的人實在是太多，高手如雲，什麼競價排名 關鍵詞優化 這些我都不太懂，所後在後來的日子裡，我會盡量的努力研究學習電子商務這們行業。發現很多人都在跑了...