乙個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。乙個ceo看到的不應該是機會，因為機會無處不在，乙個ceo更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裡。
「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人（都）不要放棄今天。」
阿里巴巴副總裁、「十八羅漢」之一的金建杭後來回憶道：「馬雲主講，其中講到三點：第一是將來要做持續發展80年的公司，第二是要成為全球十大**之一，第三就是說只要是商人，一定要用阿里巴巴。
這三點目標已經成為公司的遠景目標。」
最容易作的決策一定是個臭決策，好決策往往在取捨之間，你都不知道它是對的還是錯誤的。領導者的決策就是舍和得。阿里巴巴有很多錯誤，但是在取捨方面就是好與壞之分
**要真正賺錢，我還是這句話：要開始考慮賺錢的時候，是你幫別人真正賺了錢的時候。
就像幾年前我經常講的，如果阿里巴巴在路上發現小金子，不斷撿起來，當他身上裝滿的時候就會走不動，就永遠到不了金礦的山頂。
再比如遊戲，2023年如果把所有資金都押在遊戲上，過一兩年就可以賺錢。但是2023年有一件事兒讓我猛然驚醒，有乙個親戚跟我說他晚上和太太玩遊戲到夜裡三點鐘，我又看見我兒子天天回來跟我講遊戲，如果發現所有孩子都在玩遊戲的時候，乙個國家會怎麼樣？所以我說阿里巴巴錢再多也不投遊戲。
我們有我們的想法，所以至今為止我們沒有投入一分錢做遊戲，別人做我不管，但是我不會做。
我們阿里巴巴的使命是：「讓天下沒有難做的生意。」
2023年，馬雲提出了阿里巴巴全年贏利1億元人民幣的目標；2023年，馬雲為阿里巴巴定下了每天贏利100萬元人民幣的目標；2023年，馬雲為阿里巴巴定下了每天繳稅100萬元人民幣的目標。雖然公司內外對能否完成這些目標提出了極大的質疑，但出人意料的是最終都一一實現了。這也就是馬雲團隊為人所稱道的超強執行力。
2023年中，阿里巴巴伺服器機房整體往市區大遷移，許多人都很頭痛搬家，因為在搬家的過程之中，難免會有一些東西遺失或者被損壞。然而，在這次遷移的過程中，由於工作人員的高效合作，居然一丁點兒問題、故障都沒有發生。在業內看來，這依靠的不僅僅是技術水平高超，而是乙個團隊的認真、執著與責任心。
這也是阿里巴巴的核心競爭力，在這一點上，阿里巴巴已經遠遠甩開了競爭對手。
阿里巴巴優點
四 主題明確，重點突出 阿里雖然資訊量很大，但是不會給人很亂的感覺，就是因為阿里的主題明確，重點突出，因為阿里就是圍繞四個版塊來操作的 我要銷售，我要採購，以商會友和我的阿里助手等。首頁的內容和資訊就是圍繞這四大版塊來安排的，比如首頁裡重點突出公司的資訊和資料很多，他的首頁大致分為 公司資訊版塊，論...
阿里巴巴如何盈利
簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。阿里巴巴的盈利模式人們談論很多，我想可否總結為 它是組合盈利拳，是進化盈利鏈，是動態發展的盈利模式。將其歸結到企業戰略和核心競爭力的乙個共同點上，就是 難以模仿 阿里巴巴的盈利模式是難以模仿的乙個典型。它的關鍵的棋步，如果算上準備出台...
觀阿里巴巴有感
這場會議讓我明白了國家高度重視了電子商務了，感覺電子商務是個好平台，做網路是件好事，像我們這樣還在創業路上的人在在這個網路大潮中也走得很是艱難，現在做網路的人實在是太多，高手如雲，什麼競價排名 關鍵詞優化 這些我都不太懂，所後在後來的日子裡，我會盡量的努力研究學習電子商務這們行業。發現很多人都在跑了...