1.0目的：為了規範工資核算，確保工資核算的準確性和工資的及時發放，特制訂本辦法。
2.0適用範圍：達盈信公司
3.0作業規範：
3.1財務部銷售會計應按營銷中心工資核算流程規定，按時、準確向營銷中心各部經理提報銷售、回款、佣金一覽表；
3.2財務部總帳會計應按營銷中心工資核算流程規定，按時、準確向營銷中心各部經理提報分部業務員費用報銷明細表、員工借款明細表
3.3 審核組長應按時、準確報送簽名齊全的審核處罰彙總表及處罰單；
3.4 人力資源部經理應按營銷中心工資核算流程規定，按時、準確報送簽名齊全的行政獎罰明細表、伙食費清單；
3.5 營銷中心各部經理應按營銷中心工資核算流程規定，按時、準確編制工資表;
3.6 財務部銷售會計應按營銷中心工資核算流程規定，按時、準確進行複核和報送工資表及彙總表；
3.7 財務經理、銷售副總和總經理應按營銷中心工資核算流程規定，按時、準確審核和審批工資表及彙總表。
4.0處罰規定：
4.1 相關報表和資料每延遲報送一天,處罰責任人50元/天·單。
4.2各級審核人員審核和傳遞報表資料每延遲一天,處罰責任人100元/天·單。
4.3 責任人在提供報表資料時，弄虛作假的，一經發現，除全額賠償弄虛作假造成的損失外並開除出廠。
4.4 到期不能按時發放工資，財務經理和總經理分別50元和100元/天。
4.5 營銷中心工資核算流程和本辦法所規定的日期遇節假日順延。
5.0相關表單（錶樣附後）
5.1考勤表
5.2銷售、回款、佣金一覽表
5.3業務員費用報銷明細表
5.4各項行政扣款、罰款明細表
5.5員工借款明細表
5.6伙食費清單
5.7審核處罰彙總表及處罰單
5.8工資表
5.9佣金計提表
5.10銷售綜合考評表
6、本流程重要控制點：
6.1財務部銷售會計和總賬會計、審核組長、人力資源部經理應按營銷中心工資核算流程規定，按時、準確向營銷中心各部經理提報相關人員銷售、回款、佣金、報銷、借款、罰金、伙食費等相關報表，由營銷中心各部經理按時、準確編制工資表；
6.2財務部銷售會計應按時、準確將營銷中心各部經理編制的工資表進行複核並上報財務經理、銷售副總和總經理審批。
6.3責任人在提供報表資料時，弄虛作假的，一經發現，除全額賠償弄虛作假造成的損失外並開除出廠。
6.4 到期不能按時發放工資，財務經理和總經理分別50元和100元/天.
工資管理辦法人才中心
肇慶市鼎湖區人才服務中心 暫行 為了使中心員工工資管理標準化 規範化和明確化，特制定本辦法。一 員工薪酬構成 基本工資 基準內工資職能工資 分為管理事務工資和技術技能工資 職務工資 津貼 工作環境津貼 危險津貼 夜班津貼 獎 勵津貼 特殊津貼 專業技術資格津貼 薪酬各項補貼 房屋補貼 生活補貼 交通...
工資管理辦法
經緯管業計件工資管理辦法 一 目的 為了激勵員工的生產積極性，提高工作績效，挖掘生產潛力，使公司的計薪方法合理化 科學化，不斷增強企業凝聚力，特制定本辦法。二 原則 按勞計酬，多勞多得，注重數量與質量相結合。三 範圍 本辦法的使用範圍為本公司直接參與生產的員工和參與管理的員工。四 工資構成 固定工資...
工資管理辦法
第一章總則 第一條為建立一套以績效管理為基礎 與市場接軌的薪酬體系，吸引優秀人才，留住關鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。第二條基本原則 一 按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。二 業績導向。公司價值導向向骨幹員工傾斜，使那些在工作崗位上表現出突出才幹 做出優秀業績的員工...