1目的為進一步規範生產車間的工資管理、明確工資核算的基準，特制定本辦法。
2 範圍
本辦法適用於生產部下屬車間各生產線、班（組）的員工，已有專門方案的人員除外3 月收入結構和基準
3.1 月收入結構
月收入=產量工資+派工工資+績效獎+全勤獎+崗位津貼+夜餐津貼，有的專案為部分崗位享有，如崗位津貼和夜餐津貼。
3.1.1 產量工資：為車間根據產量計件的工資部分，由車間內部原因導致的不合格品不計工資
生產線或班（組）中的檢驗員和統計員的工資納入車間計件工資總額，設定相應的崗位係數，其中專職檢驗員和統計員的崗位係數為1.05，兼職的為1.1，**車間的為1.
15。線長、班長、統計員、檢驗員的產量工資標準=所在車間其他計件人員的產量工資之和/所在車間其他計件人員的總出勤天數*該員
工出勤天數*相應崗位係數。
3.1.2 派工工資
下列情況為派工：
（1）技術、工藝、質量等原因導致返工；（2）新品小批生產試製、試樣；
（3）因研發、技術、斷料等原因導致的停產，安排員工在廠區的待工；
（4）統一安排的盤點；
派工工資按時間計算，標準為6元/小時；小於半小時的待工及因停工放假的情況無派工工資。
3.1.3 績效獎：
指車間員工與績效考核結果掛鉤的浮動獎金，考核指標含安全技能、質量考核（若重大質量事故導致績效獎扣款不足的，從產量工資中扣除）、物資統計、經濟考核等內容，具體考核指標和內容由各生產部各自制定詳細的考核辦法；績效獎基準因不同車間、不同工種有所不同，詳見下表：
車間/工種績效獎基準
（元）績效獎基準中包含的安全技能獎基準（元）
裝配、噴塗、
270 0
勤務、輔助
沖壓520 250
420 150
剪板、組合、
小電鈑金
氬弧焊570 300
3.1.4 全勤獎：為激勵員工提高出勤率設定的獎金，標準為300元；全勤指當月除週日、法定節假日和全公司統一放假外的天數。（1）請事假（含原建房假和特殊事假）的全勤獎計算方法
請假1-3天（含3天），全勤獎扣除額為23元/天，請假3（不含3天，含3.5天）-7天（含7天）全勤獎按標準的50%計發，請假大於7天（不含7天，含7.5天），無全勤獎。
（2）請病假、產假和工傷假的全勤獎計算方法
請假1-5天（含5天），全勤獎扣除額為12元/天，請假5-10天（不含5天，含5.5天）全勤獎按標準的50%計發，請假大於10天（不含10天，含10.5天），無全勤獎，另按
960元/月（37元/天）標準計發基本工資。（3）請公假、婚假和喪假的全勤獎計算方法
在制度規定內的請假天數，全勤獎全額發放（另按1180元/月即45元/天的標準計發工資），超過規定請假天數，按事假處理。（4）曠工的全勤獎計算方法
員工一旦出現曠工，無全勤獎，另扣罰136元/天。
3.1.5 崗位津貼
指為補償員工從事某些特殊勞動而額外設定的補貼，其中燒焊工、粉房工等崗位的標準為60元/月，輔助燒焊工、磷化工、試火工、汙水處理工等崗位的標準為30元/月。
3.1.6 夜餐津貼
指為倒班人員上晚班而額外設定的補貼，標準為5元/晚。
3.2 正常情況下（即出勤26天、8小時/天）的月收入基準
車間/工種基於勞動
定額的產
量工資基績效獎基
準全勤獎基準準
裝配、噴
1180 270 300
塗、勤務
沖壓1180 520 300
1180 420 300
剪板、組
合、小電鈑
金氬弧焊1180 570 300
輔助崗位830 270 300
4 特殊情況下的相關標準及規定
4.1 車間員工（含與公司簽訂勞動合同的員工和勞務派遣員工）試用期第
一、二個月的計件工資按標準的80%、90%計算，其他專案與老員工相同，第三個月開始按標準計件：試用期內考核不合格者為不符合錄用標準，予以淘汰。（統一車間員工試用期工資標準，與制度有所不同，制度修訂時將相應予以調整）
4.2 計件至個人的新員工試用期第
一、二個月在產量的分配上與其寫作的老員工分別按40%、60%的比例分配。
4.3 產量不可按日統計的車間，若員工請假而未安排代班的，由車間其他員工按出勤比率分解其被扣除的產量工資。
4.4 跨車間（或生產線）的派工，從派入車間（或生產線）的計件工資中扣除相應的派工工資數額予派工車間。
4.5 因員工原因導致質量問題，進而造成返工的，不計工資，並按質量考核規定執行扣罰；非因員工原因導致質量問題，進而造成返工的，返工工資按計件標準的50%計算（可列入派工的則按派工工資計）
4.6 若月生產工時不足，導致員工當月收入低於餘杭區最低工資標準的，按最低工資標準支付工資；若該情況延續時間超過乙個月的，按相關規定另行處理。
4.7 因員工個人原因不能勝任工作的，需員工本人提出書面申請。生產科若有空缺的合適崗位，經生產科長批准可予換崗；若生產科不具備換崗條件，則與人力資源部共同協商。
5 定額
5.1 工時定額小組（由生產部ie人員和技術
中心工藝科、財務中心派人組成）負責車間的勞動定額工作。
5.2 裝配單台產品的直接人工成本定額計算公式為：（產量工資+績效獎基準+全勤獎基準）/26天x該線裝配人數/該線日裝配產量，且裝配線人數與勞動定額須保持相應比例。
5.3 車間（或生產線）的勞動定額及定員調整時間一般為每年的6月和12月；若實際產量超出定額產量在10%以內的，在統一調整時間前保持原定額；若超出10%以上，則次月以原定額為基準再加超出10%部分的40%計算新定額產量，至統一調整時予以再調整。
6 相關流程及規定
6.1 部分統計資料
車間需每月填寫《加班及停工統計表》，與車間員工考勤表相符並配套，於次月2日前交生產科，經生產科審核後，交予工資核算人員計算加班與派工工資。
6.2 定額相關流程和規定
6.2.1 生產科根據車間或生產線的勞動定額核定的定員人數，需報人力資源部備案
6.2.2 新產品小批量生產前的初期定額，按生產有效月份試行3個月；試行期滿後，重新定額，再按生產有效月份實行3個月；實行期滿，再根據生產實際情況進行分析，視情況進行定額的再調整，且本次調整結果一般作為該產品的正常定額，在未出現5.
3條中的情況下，不再做調整。
6.2.3 油煙機、灶具產品的有效生產月下一般指單個產品或生產工藝類似的同類產品的生產數量在1000臺以上的月份；消毒櫃、小電產品的有效生產月一般指單個產品或生產工藝類似產品的生產數量在500臺以上的月份。
6.2.4 車間可在工資基準內自行分解計件單價，並報生產本部、財務中心和人力資源部備案；可在總定額不變的情況對不同工序的定額進行內部調整，由線長（班長）於每月1日前填報《範圍內定額調整申請單》報生產主管核准、生產統計員登記，相應的計件單價進行調整後，需報生產部、生產本部、財務中心和人力資源部備案，定額和單價調整於次月生效。
7 本辦法自2023年1月1日起實施，公司以半年為週期適當予以調整。
人力資源部財務中心生產部總裁
審批審批審批審批
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