根據公司《2023年工作總結與計畫》中提出的客服部2023年工作計畫和存在的諸多問題，我部門經過開會討論提出以下計畫和措施：
一、2023年工作計畫：
1、2023年三月份之前統計三年以上欠繳物業費業主的詳細資料，做到每戶業主姓名、****、欠繳年限、欠費金額準確無誤。
2、三月份開始催繳多層2023年度物業服務費，貼催費通知、**通知、簡訊通知，營造繳費氛圍。
3、四月份伴隨著暖氣停暖，各項維修開始進行，在接報修工作中做到不管大事小事接報有記錄、事事有跟蹤、項項有回訪。
4、 狠抓團隊的內部建設，工作紀律，嚴格執行公司的規章制度，繼續定期組織部門員工做好培訓工作。
5、 定期思想交流，每週總結前一周工作和討論制定下週工作計畫。
6、定期召開各部門服務質量評定會，規範客服人員服務,豐富、充實專業知識,為小區業主提供更優質的服務。可以通過組織到其他優秀小區參觀學習，對相關專業書籍的學習、培訓等方式來提高服務技能。
7、 完善業主檔案，對無檔案、和檔案不詳細的業主進行走訪，借助社群居委會掌握的住戶情況完善業主檔案。
8、 領導交辦的其他工作。
二、2023年工作中存在問題和改進措施：
（一）、2023年物業費收繳率僅為70%，其中有各種維修問題的影響因素之外，收費方法、獎懲制度和人員管理也存在較大問題。
1、收費方法簡單；
2023年我小區物業費收繳率低，大部分收費員採取的方法是**催繳，上門催繳時大部分家裡也沒有人。針對這種情況我們要**催繳和上門催繳同時進行，調整收費員的上班時間，確保周
六、週日全部收費員上門催費。對於路遇、來訪、走訪業主的機會攀談催費。
2、獎懲制度不完善、不合理；
我部門現在採取周10戶收費任務獎懲辦法。在收費的前期效果明顯，，但是收費員間的差距較大。有的收費員基本能完成任務，但是有的收費員就一戶都收不上來。
隨著欠費戶數的減少收費難度就加大了，後期也沒有及時的調整。對於2023年的物業費收繳我部門提議：制定月收繳計畫和每天走訪的戶數任務，工資按照月收繳任務完成的百分比和每天走訪任務的完成情況發放。
具體任務情況要經過慎重研究，合理科學，對收費員既有壓力又有完成後工資最大化的**。
3、收費員的管理問題。
去年的物業費催繳工作中我的領導工作有很多不足，工作武斷、獎懲記錄不清，沒及時掌握收費員的思想動態，沒有及時發現問題，更沒有很好的解決問題。去年的收費工作中個別收費員對部門的工作計畫和收費制度存在很大牴觸，部分收費員的動力明顯不足。2023年的物業費催繳工作我要改正以往工作中存在的諸多問題，發現問題及時溝通，用溫婉的態度解決問題。
（二）、客服中心是管理處的橋梁和資訊中樞，起著聯絡內外的作用，客服接待的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作，今年客服中心工作紀律渙散、服務意識和工作動力明顯下降。2023年我部要做好了員工服務管理工作，每日上班前員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服員保持良好的服務形象，加強了客服員語言、禮節、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質。部門樹立了「周到、耐心、熱情、細緻」的服務思想，並將該思想貫穿到了對業主的服務之中，在服務中切實的將業主的事情當成自己的事情去對待。
嚴格執行公司的各項規章制度，對上班時間玩電腦等惡劣行為嚴懲。
（三）、客服部的接報修、巡視工作做的不夠細緻，接報修記錄不詳，巡視區域、路線單一，不仔細，沒有及時發現、解決、上報各種安全隱患和違反《臨時管理規約》的行為。新的一年我部要制定嚴格的小區巡視、裝修巡視等各項巡視標準，認真執行，嚴格按公司規定填寫巡視記錄。對接報修工作要做到不管大事小事，每一件事都有詳細的記錄。
製作單戶的維修檔案，大修小修都有據可查。
2023年我部工作存在諸多不足，有新的問題，有老的頑症，但是在公司領導的指導和關懷下我部門全體員工有信心做好2023年全部工作。
2019物業客服部年度工作計畫
一 繼續加強客戶服務水平和服務質量，業主滿意率到達85 左右。二 進一步進步物業收費水平，確保收費率到達80 左右。三 加強部分培訓工作，確保客服員業務水平有明顯進步。四 完善客服制度和流程，部分基本實現制度化管理。五 密切配合各部分工作，及時 妥善處理業主糾紛和意見 建議。六 加強保潔外包管理工作...
2019客服部工作計畫
導語 計畫工作是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。本文2018客服部工作計畫由為您整理，僅供參考！篇一 非常感謝公司給我這個在客服方面學習和成長的機會，感謝公司領導和同事在我工作中的支援和幫助，讓我能夠融入到公司的團隊建設之中，希望能夠...
客服部工作計畫
非常感謝公司給我這個在客服方面學習和成長的機會，感謝公司領導和同事在我工作中的支援和幫助，讓我能夠融入到公司的團隊建設之中，希望能夠和大家一起創造乙個良好的工作氛圍和工作環境。新的一年已經開始，客服部也將會面臨一些全新的環境與考驗，根據這幾天我對公司的了解情況，做出以下工作計畫 1.終端培訓 在客服...