工資管理辦法

2022-07-18 12:45:04 字數 2810 閱讀 2559

來東科貿****結構工資管理辦法

一、工資結構及標準

員工月度工資=級序工資(崗位工資+調整工資+交通醫療補貼+住房津貼+清潔衛生費)+補貼(保密工資+司齡津貼+社會統籌保險費+通訊補貼+技術津貼+補差津貼+特殊津貼)

(一)級序工資:

為了充分體現不同崗位性質、職務高低、素質要求、工作責任和工作量大小而設定的工資。崗位工資共分38級,對同一崗位分出若干級,可根據具體的工作要求對同一崗位的人員確定不同的級序。(標準參見表1《員工級序與崗位工資對照表》)

(級序工資中各專案,是為了兼顧社保和個人所得稅而拆分的專案。如交通醫療補貼(固定為100元)不用交納社保和個人所得稅,住房津貼與清潔衛生費不用交納社保費。具體金額根據實際情況來平衡。

)(二)補貼

1、保密工資

保密工資是根據不同職務、崗位涉及到的公司機密程度而設定的。總經理500元,副總經理400元,總經理助理、部門部長300元,部門副部長200元,技術、財務、勞資等主管級人員100元。

2、社會統籌保險費:

根據政策規定,對符合辦理社會統籌養老保險和失業保險條件的員工,公司將統籌保險費發放在其工資中,並採取統一由公司代扣代繳的方法,為員工辦理社會統籌保險。(標準參見表2《社會統籌保險與級序對應表》)

3、通訊補貼:

根據不同崗位對內、外通訊聯絡的實際需要而設定的補貼。(標準參見表3《通訊補貼標準表》)

4、技術津貼:

為了引進公司外部、穩定公司內部的技術人員或專業性的特殊人才,充分調動其工作積極性,體現公司對這部分人員的激勵作用而設定的津貼。(詳見《技術等級管理辦法》標準參見表4《技術津貼標準表》)

5、補差津貼:

為了引進及穩定某些特殊崗位人才,而設定的有效激勵津貼。(詳見《補差津貼管理規定》)

6、特殊津貼:

由於在生產過程中某些崗位存在特殊工作要求,從勞動安全保護角度出發,特設定該津貼。(詳見《特殊津貼管理規定》,由公司制定報集團審批後執行。)

二、結構工資標準的確定與調整:

(一)、級序工資級序的確定

公司成立級序評定小組(由公司總經理、副總經理、人事行政部、用人部門負責人等組成,參見表5《員工工資級序評定小組成員構成表》)。由級序評定小組根據員工崗位性質、職務高低、素質要求、所擔負的工作量和工作責任大小等因素,參照《員工級序與崗位工資對照表》,進行員工崗位級序的評定,以《員工工資級序評審表》所載記錄為準。

(二)、員工崗位工資級序的調整:

1、定期調整:

在公司完成上年度生產經營目標的前提下,根據集團的統一佈署,每年根據員工考評結果對崗位級序組織一次評審調整。

2、員工調動而調整:可參照其原有的工資水平,按調入公司的崗位重新評定崗位工資級序,確定工資標準;如有需要,可申請補差津貼,並按規定申報。

3、員工職務公升降而調整:

按職務公升降後的崗位重新評定崗位工資級序。公升降職後的前三個月,對於未達到公升職後崗位的最低階序者,按公升職後的最低崗位級序計算;對於已達到公升職或降職後的最低階序者,按原級序計算。公升降職三個月以後,根據工作能力,參照同等職級的工資水平,按公升降職後的崗位重新評定崗位工資級序,並按級序和職務調整各項津貼。

(公升職或降職決定作出日期在當月15日前的,則當月工資按新標準計算,在16日後的,則當月工資按原標準計算。)

4、根據員工考評結果而調整:

在一年的考評中,連續2次評為a級者予以調公升崗位工資級序,連續兩次被評為d級及d級以下者,對其崗位工資級序予以降級處理,每次調整的幅度原則上不超過兩級(每年降級的比例不能超過結構工資總人數10%。)(具體詳見《員工考評管理辦法》)。

(三)、社會統籌保險費、通訊津貼的確定

根據員工崗位級序對照《社會統籌保險與級序對應表》而確定;通訊津貼按《通訊補貼標準表》而確定。

(四)、補差津貼的確定與調整

補差津貼是因現工資級序已達到本崗位最高端序者,可根據《補差津貼管理規定》由用人部門提出給予補差津貼的申請。人事行政部負責彙總交公司級序評審小組審批確定,並由級序評定小組每年審核調整一次。(每年七月開展此項工作)

三、其他相關的工資性待遇的確定:

1、加班待遇:

員工加班後,一般採用換休方式(集團、公司有特殊規定的,則按相關規定執行),由加班員工填寫《加班單》,由部門負責人審核,報分管領導審批後,交人事行政部存檔備案,作為實行員工換休的依據。

(級序在16級以上人員不享受加班待遇)

2、獎金:詳見《獎金分配辦法》,由公司制定,報集團審批後執行。

四、試用期員工工資的確定

試用期員工一般執行所在崗位的最低崗位工資級序,試用期內只發放崗位工資。但引進的特殊人才,可由公司級序評定小組專門評定,可高於最低崗位工資級序。

(試用期期限詳見表7《試用期與級序對應表》)

五、公司總經理、副總經理、財務部負責人的工資由集團評定並代發代管。

六、工資發放:

(一)公司人事行政部每月30日前彙總公司考勤、獎懲等記錄,編制工資表經審核後,交集團人事行政部審核,集團行政副總裁審批後,再由填發人將工資表交財務部計發。

(二)每月發薪日為次月5日,遇節假日應提前至假日前的最後乙個工作日。缺勤的日工資按員工月工資總額除以月天數計算,在月工資總額中扣除。

(三)公司員工如有崗位級序調整、試用合格後轉正、員工調動及員工公升職降職、公升級降級等情況時,必須隨工資表同時上交,並將變化情況特殊註明。經集團人事行政部審核合格後,方可發放其工資。

七、公司也可參照本辦法擬定本公司的員工工資管理實施細則,報集團審批後執行。

表1員工級序與崗位工資對照表(製造公司)

注:實行年薪制的員工不參照此表。

表2統籌保險與級序對應表

表3通訊補貼標準表

表4-1技術津貼標準表

表4-2

技術津貼申報表

申請單位年月日

表6員工級序評定小組成員構成表

表7試用期與級序對應表

工資管理辦法

經緯管業計件工資管理辦法 一 目的 為了激勵員工的生產積極性,提高工作績效,挖掘生產潛力,使公司的計薪方法合理化 科學化,不斷增強企業凝聚力,特制定本辦法。二 原則 按勞計酬,多勞多得,注重數量與質量相結合。三 範圍 本辦法的使用範圍為本公司直接參與生產的員工和參與管理的員工。四 工資構成 固定工資...

工資管理辦法

第一章總則 第一條為建立一套以績效管理為基礎 與市場接軌的薪酬體系,吸引優秀人才,留住關鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。第二條基本原則 一 按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜,同時兼顧公平。二 業績導向。公司價值導向向骨幹員工傾斜,使那些在工作崗位上表現出突出才幹 做出優秀業績的員工...

2019工資管理辦法

一 目的 調動員工工作積極性,認真履行崗位職責,增強協作及團隊意識,進一步提公升公司整體執行效率。二 範圍 本辦法適用於山東晟通能源 的全體員工 不含博世維修站 三 原則 本著客觀 公平相結合的原則。第二章工資結構 一 職務工資 職務工資根據實際出勤天數給予計算。總經理 2700 副總經理 2400...