一、目的
調動員工工作積極性，認真履行崗位職責，增強協作及團隊意識，進一步提公升公司整體執行效率。
二、範圍
本辦法適用於山東晟通能源****的全體員工（不含博世維修站）。
三、原則
本著客觀、公平相結合的原則。
第二章工資結構
一、職務工資
職務工資根據實際出勤天數給予計算。
總經理： 2700
副總經理： 2400
主任： 2100
副主任： 1800
經理： 2100
主管： 1800
職員： 1500
二、績效工資
績效工資根據每月績效考核表進行計算。員工的考核結果應於考核期結束後的三個工作日之內由主管領導交至辦公室進行彙總，經總經理批准後，作為本月績效發放的標準。提出辭職的員工，當月不作考核。
辦公室負責監督、檢查各部門開展考核工作以保證各部門考核結果順利完成。
1、考核週期：每月考核一次，計入當月薪酬。
2、考核範圍：
前台人員：營銷部、精品展廳、交易廳。
後台人員：辦公室、財務部、市場管理辦公室。
管理人員：總經理、副總經理、各部門負責人。
3、考核內容：
員工在考核週期內的崗位職責履行，工作任務的完成情況。
4、考核權重：
員工考核係數，直屬領導佔80%，分管領導佔20%。
部門負責人考核係數，各部門相互考核後的平均值佔80%，總經理佔20%。
5、計算公式：
當月績效工資= 績效工資 * 考核係數。
6、考核程式：
附圖1：考核流程圖
附圖2：績效考核表
三、提成工資
1、適用範圍：
營銷部銷售、精品展廳銷售、交易廳
2、計算公式：
提成工資=當月銷售收入*提成係數*
3、銷售獎懲：
月度計畫完成量80%以下，乘以係數0.8計提銷售提成工資。
月度計畫完成量80%-120%，乘以係數1計提銷售提成工資。
月度計畫完成量120%以上，乘以係數1.2計提銷售提成工資。
四、工齡工資
工齡工資是公司給予長期為公司工作員工的一項福利，員工試用期不計工齡。
1、入職員工自試用期結束後每月增加工齡工資50元。
2、之後在公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加50元，累計十年封頂。
3、員工辭職後又復職，原工齡取消，按新入職時間重新計算工齡。
五、試用期工資
試用期為3個月，工資按試用期標準發放。
1、前台人員：1800元+銷售提成
2、後台人員：1800元
3、管理人員：（職務工資+績效工資）*80%
第三章工資核算明細（示例）
第四章附則
一、該工資管理辦法根據實施情況每半年修正一次。
二、本辦法所形成的具體資訊應予以保密。
三、本辦法由辦公室匯同財務部制定並負責解釋。
四、本辦法自頒布之日起予以實施。
附圖1：考核流程圖
附圖2：績效考核表（示例）
工資管理辦法
經緯管業計件工資管理辦法 一 目的 為了激勵員工的生產積極性，提高工作績效，挖掘生產潛力，使公司的計薪方法合理化 科學化，不斷增強企業凝聚力，特制定本辦法。二 原則 按勞計酬，多勞多得，注重數量與質量相結合。三 範圍 本辦法的使用範圍為本公司直接參與生產的員工和參與管理的員工。四 工資構成 固定工資...
工資管理辦法
第一章總則 第一條為建立一套以績效管理為基礎 與市場接軌的薪酬體系，吸引優秀人才，留住關鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。第二條基本原則 一 按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜，同時兼顧公平。二 業績導向。公司價值導向向骨幹員工傾斜，使那些在工作崗位上表現出突出才幹 做出優秀業績的員工...
工資管理辦法
來東科貿 結構工資管理辦法 一 工資結構及標準 員工月度工資 級序工資 崗位工資 調整工資 交通醫療補貼 住房津貼 清潔衛生費 補貼 保密工資 司齡津貼 社會統籌保險費 通訊補貼 技術津貼 補差津貼 特殊津貼 一 級序工資 為了充分體現不同崗位性質 職務高低 素質要求 工作責任和工作量大小而設定的工...