第一條本企業為適應訂貨量常隨季節變化，臨時加班時間多，人員需求量不穩
定的市場環境及內部特點，以及為提高工作績效的發揮水平，激勵作業人員的工作積
極性，特制訂本辦法。
第二條本辦法的適用範圍為本廠直接參與生產的男女從業人員（包括從事包裝
、整理作業人員）。
第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。
第四條固定工資部分（約佔全部工資的１／２～１／４）：
（一）固定工資的核定內容分為五個方面，分別賦予一定的比例，合計後評定等級
並按工資標準的規定核發工資。這五方面內容及相應比例為：
１．技能
２．工作的重要性 ％。
３．資歷年限
４．工作環境
５．學歷
（二）固定工資核發標準
級別一二三
四五評定分數（分）
金額（元）男女
ｐａｇｅ １
第五條浮動工資部分：
（一）標準基數的確定。由廠業務室根據各訂單所要求產品的不同型式（規格）設定所需要的標準工時，每一工時設定為乙個基數，以此作為產量、工資計算的依據，則每人每天上班８小時的標準基數為８。
（二）基數單價的確定。根據各人技術的高低及輪班時間的不同而分別確定，其標準為：
早班中班
晚班ａａ級
（特殊技術性）男女
ａ級（技術性）男女
ｂ級（半技術性）男女
ｃ級（非技術性）男女
（三）浮動工資應得金額的計算
１．當實際基數≤標準基數時，其計算公式為：
浮動工資＝基數單價×實際生產基數
２．當實際基數≥標準基數時：
浮動工資＝基數單價×（實際基數－標準基數）×生產效率＋基數單價×實際基數，其中生產效率＝實際生產基數標準基數－異常基數
第六條各級工作人員試用期間前三個月的工作效率目標分別規定如下：
第七條新進人員實習期間前後共乙個月，其獎金一律按金額發給。
第八條為減少新進人員離職，確保工作量，對新進人員實行基數補償，補償時間為三
個月。新進人員到職後前兩周進行訓練，然後判定技術等級，並按下列標準進行補償
。第乙個月
第二個月
第三個月
第四個月
實習投入
生產ａ級（技術性）
ｂ級（半技術性）
ｃ（非技術性）
依ｃ級基數為８計算
第九條新進人員若在試用期間表現良好，隨時可以加入正式生產行列，除其浮動工資部分維持外，另外可以提早進行固定工資的調整（ ～ 元）。
第十條公司安排加班時付給加班費，加班費標準為元／小時，對於政策性加班一律準報加班費。
第十一條特殊加班規定：
（一）為緩解生產線過量的負擔，鼓勵員工主動自發地協助企業克服困難，各單位以志願方式選擇最優員工，組成特殊加班工作小組。
（二）加班費的計算公式為：
男性員工＝基數單價×生產基數× 倍＋加班時數× 元／小時
女性員工＝基數單價×生產基數× 倍＋加班時數× 元／小時
（三）每人每天加班小時的基數為 。
（四）輪班男性員工實施兩班制（１２小時），超過８小時部分，准予依特殊加班方式計發。
（五）下表以女性員工為例計算加班收入：
級別計算公式
基數單價×基數×２倍＋加班工時×小時加班費
每日加班４小時所得加班費
ａ級ｂ級
計件工資管理辦法
一 薪資制度 1 實行計件工資制的背景 該廠工資分配的最大的特點是運用 微分積分法 推行計件工資制。該廠生產的產品款式達一千餘種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副總經理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩定，希望得到乙份固定的收入，因此贊成實行計時...
計件工資管理辦法
一 薪資制度 1 實行計件工資制的背景 該廠工資分配的最大的特點是運用 微分積分法 推行計件工資制。該廠生產的產品款式達一千餘種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副總經理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩定，希望得到乙份固定的收入，因此贊成實行計時...
關於計件工資管理辦法
一 總則 為了規範計件工資核算流程，加強內控，規避財務風險，特擬定此辦法。二 計件單價核定 涉及新品計件單價核定或產品計件單價調整，由車間主任提出申報，生產部主管複核，由工程部 人事行政部 財務部三個部門現場確認審核，由總經理助理審批執行。1 權責 1.1車間主任，要嚴格核定產品的產能 加工時間 輔...