維修公司烏拉蓋河專案部績效分成方案
一、修理班組：
1、修理班組與公司的利益分成是5:5，即公司與修理班組平分工時，公司承擔17%的增值稅，並負責工人的食宿，伙食標準為每人每月400元。
2、工具屬於公司借予個人的，如發現丟失則個人需在不耽誤生產的情況下按價賠償。
3、班組成員要保留好「維修車輛明細表」，如發現所發工資與實際不符可憑票查詢。
4、各班組成員要統一接受公司的管理，不允許挑選或自行接收任務，如果出現幹私活現象，則直接按照制度處理。
5、班組成員要完全遵守公司制度，統一根據《維修公司管理大綱》的相關規定進行獎懲。
6、如出現乙個任務兩個班組接手，則按照拆三裝七的原則進行分配。配合完成的任務要提前商定好利益分成，並在簽單時報予統計員。
7、班組內部要提前訂好班組成員間的利益分成並在月前報予統計員。
8、統計員在填寫維修明細表時要註明好維修負責人，維修專案，材料，工時。每月在結賬的時候與各班組對好賬後將每人實際工時交與人力資源部。
9、如果出現返工現象，那麼該維修班組則無權享受該次利益分配，並且要在接受處罰的同時，承擔返工所造成的經濟損失。
10、新來員工試用期乙個月，乙個月後，如表現好，則發放其應得績效工資，如表現不好，則僅發其保底工資。乙個月後根據其試用期表現確定是否錄用。
11、修理班組施行派工單制，各班組組長要見單修理，檢修完車輛後帶領司機或車主去統計處簽單。
12、員工如果表現良好，那麼試用期後，有權享受公司正式員工的待遇。
13、班組成員之間的利益分配由自行商議決定，公司把關，每月進行一次考核。
14、此方案有兩個月的試執行期，如果非人為因素（技術水平、工作效率等）員工在此制度下掙不到應有的工資，公司會調整該制度，並發放員工原商定的工資。
15、如果出現因為公司的原因導致無法正常生產，那麼每日補助組長150元，其他人員100元。員工乙個月內有兩天的休息時間，如果整月不請假則有權享受滿勤獎勵，如果假期超過2天（特殊原因除外），則僅發其績效工資。
16、此制度自2023年4月18日起開始正式施行，凡與此方案有衝突的其他方案全部廢止，本方案的最終解釋權在維修公司，不理解之處可以諮詢維修公司綜合
17、修理班組成員有權享受公司制定的評獎評優活動，但是當公司有臨時任務全體修理人員要無條件服從。
18、本方案試執行期為乙個月，乙個月後如果50%以上班組都能掙到原工資以上，那麼可以繼續實施，如果50%以上班組沒有掙到原工資，則補發到其原工資，關於是否繼續施行再另行討論。
二、輪胎班組：
1、輪胎組預計招收9人，其中一人為輪胎組負責人，其餘8人統一聽從負責人
的指揮。
2、輪胎組績效分成標準標準如下：輪胎組成員在接收輪胎任務時利益分成為工
時的50%，在接收修理任務時按照修理班組的標準提成。公司負責員工的食
宿費用，伙食費標準為每人每月400元，輪胎組每人每月有1500元的保底工
資。3、輪胎組必須值夜班，以保證車輛隨時來隨時修，不耽誤生產。
4、輪胎組成員之間的利益分成由輪胎組負責人制定，公司進行把關。
5、在輪胎任務不忙的時候，輪胎組成員可以接收弓片等簡單的修理任務。但是，
在輪胎有任務時要優先完成輪胎任務。
6、輪胎組在接收修理任務時要注意工作效率，因業務不熟悉造成的損失由輪
胎班組負責賠償，如需修理班組的指導則要提前講明利益分成。
7、如果因為輪胎組負責人管理不善的原因耽誤一線的生產，則視情節嚴重追究輪胎組負責人的責任。
8、由於公司停電、搬遷等因素造成的無法正常工作，公司對輪胎組支付保底工資。如果因為輪胎組人員缺少原因導致無法保障，則輪胎組負責人負全面責任。
9、輪胎班組成員有權享受公司制定的評獎評優活動，但是當公司有臨時任務時
輪胎組成員要無條件的服從。
10、本方案自2023年5月1日開始執行，凡與此方案有衝突的其他方案全部廢止，本方案的最終解釋權在維修公司，如有不理解處可以找維修公司綜合部。
11、輪胎組成員要同時聽從輪胎組負責人及公司的領導，完全遵守《維修公司管
理大綱》的制度。
三、電焊班組：
1、電焊組預計招收員工9人，其中一人為電焊組負責人，其餘人員統一受負責人指揮。
2、電焊組施行保底工資+績效工資制度，保底工資根據技術水平分為1000——5000，公司提取工時的10﹪分與個人，公司支付工人的伙食費用，伙食標準為每人每月400元。
3、電焊組負責人分配電焊班組內部人員的分成，公司負責把關。
4、電焊組成員要保留好「維修車輛明細表」，以便於賬目不符時對賬。
5、班組成員要完全遵守公司制度，統一根據《維修公司管理大綱》的相關規定
進行獎懲。
6、電焊組成員要統一接受電焊組負責人的指揮，不允許挑選或自行接手任務，
如果出現幹私活現象，那麼直接按照制度進行處理。
7、如果乙個人無法完成的任務，需要多個人共同完成，提交任務時要注意
在明細表上標明維修負責人及幾個人之間的利益分配。
8、如果出現返工現象，那麼該負責人則無權享受該次利益分配，並且要在接受
處罰的同時，承擔返工所造成的經濟損失。
9、電焊組負責人要本著公平公正的原則合理分配任務並安排好夜班的輪值。
10、關於臨訂的電焊**，電焊組負責人要與專案經理或生產排程溝通，確保價
格的合理。
11、由於電焊工作的特殊性，公司臨時安排的工作，電焊組成員要無條件服從。
12、由於停電等特殊原因導致電焊工作無法正常開展，公司將支付電焊組成員保底工資。如果電焊組成員每月請假超出兩天則每人每天扣除保底工資（特殊原因另行考慮）。
13、電焊班組績效工資有兩個月的試用期，如果在此期間內50%以上員工非因個人原因所掙得的工時低於原工資，那麼公司將保證員工的原工資。
14、本方案自2023年5月1日開始執行，凡與此方案有衝突的其他方案全部廢止，本方案的最終解釋權在維修公司，如有不理解處可以找維修公司綜合部。
關於計件工資的計算細則
1.考勤以月26天計算，正常出勤因公司原因計件天數不足26天，公司補貼 保底工資 26 26 計件天數 正常出勤月計件工資不足保底工資，公司補貼至保底工資數。2.個人計件以每月個人實際產量按照考核標準計算。集體計件以月產量按照考核標準計算後均分，如有缺勤，則缺勤當日產量工資為出勤者均分。如因人手不夠...
計件工資的意義
一 計件工資制，是按照工人生產的合格產品的數量或完成的一定作業量，根據一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式。它由工作物等級 勞動定額和計件單價所組成。它是計時工資的轉化形式。計件工資與計時工資的區別在於它是間接地用勞動時間 即由一定時間的勞動所凝結的產品數量 來計量職工的勞動，而不是直接按勞動時...
計件工資的利弊
計件工資最大的好處在於容易管理，調動了員工的相對積極性，但最大弊端在於本質上將產品的質量 效率 交期 成本的管理交給了一線員工，產品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經脫離了其本質的屬性。於是，在現實操作過程中，無論是作為職能業務部門還是作為管理者，都沒有履行各自的管理職責，而是簡單地將應當達到的指...