為了確保公司適應日愈激烈的市場竟爭要求，提高竟爭力，消除目前計時制帶來的弊端。保證為努力工作的職工提供乙個嶄新的平台，使職工有機會展示自己的技術能力和操作水平，最大限度的保證一線員工的利益，充分體現「按勞取酬，多勞多得」的分配原則，調動大家的工作積極性，故推出如下計件工資方案。
一． 生產員工。
實施按件計薪，多勞多得。能獨立核算單價的工位一律按件計算，因前後工序影響而受制約的相關聯工位，進行優化組合，實施拉組集體計件，按件計薪平均分配。
二．保底工資。
員工上滿工作時數（出滿勤），而工資低於當地最低工資標準時，按保底工資1100元/月支付工資。
三．計件單價。
所有產品的單價均按現時法律法規規定標準計算（包含2．5%的管理費用在內）。
四．非生產人員的工資：
計時＋提成
五．生產異常的處理：
在生產過程中，因機器，物料，工程等原因造成生產不正常，可以申請輔助工時，部門要填寫《輔助工時申請表》同時要報總經理及相關責任部門審批確認。見附頁一
輔助工時：是在核定的工時內，因來料選用，加工，工程更改發生的額外的工時（按5元/時計算）。如是外購物料發生此工時時，按3倍時工資扣回**商。
其他問題要追究相關責任部門的責任（以便得到有效改善）。
六．品質問題
1． 生產線上不良品的處理。
生產人為造成的不良品，一律不納入計件工資計算。
2． 因工程或物料問題，不良率超出15% 要申請停拉並轉拉，員工補輔助工時1小時。
退貨責任：
※ 同一機種當日三次被退貨，現場主管記警告一次。
返工：人為因素導致的返工，責任部門免費返工。非人為因素，按計時工資計算。
七．管理人員工資計算方法：
主管：基本工資*元＋崗位津貼*元＋全車間績效提成0．4%
拉長工資：
基本工資（全拉平均工資）＋全拉產值提成0．7%
組長：基本工資（全拉平均工資）＋全拉產值提成0．5%
車間qc組長：
基本工資＋崗位津貼＋車間產值提成0．2%
物料員：
基本工資（全拉平均工資）＋全拉產值提成0．3%
拉qc：基本工資（全拉平均工資）＋全拉產值提成0．4%
（全拉qc員與修理工平均分配）
3．清潔工：
暫按計時工資處理。
八．物料問題
生產過程中物料損耗不可超過相應的比率（如膠件5%電子料2%五金件2%）。否則將從全拉員工工資中扣除。如是選用物料要從**商處扣取費用補貼員工因為選料而影響的效率及工資。
九．轉拉問題
在生產過程中，如果訂單生產量小於4小時生產，而需轉拉時可以申請1小時的輔助工時補貼。
十．新員工適應期：
1．新進員工前三天作為適應期，按50元/天計算，第四天按正式工計件。
2．老員工新崗位，給予一天的適應期（8小時），按50元計算，以後按計件計算。
十一．資料採集：
1．每工段加工完成後，以下工序的領料數（下工序需領完上工段當天的生產數）為上工段的計件產量。有qc檢測的以qc檢測合格數為計件產量。
2．所有計件資料均需填寫《員工計件生產單》簽名確認，車間文員依據《員工計件生產單》於次日統計好前一天的員工工資後，經審批後當天交人事部。《員工計件生產單》見附件二
十二。工資結算：
人事部根據生產部門的每日核准的生產計件單，按部門按個人進行彙總，於次月的五號前交財務部。二十八號前員工簽核工資表。
三十號前工資到帳。
計件工資細則
維修公司烏拉蓋河專案部績效分成方案 一 修理班組 1 修理班組與公司的利益分成是5 5，即公司與修理班組平分工時，公司承擔17 的增值稅，並負責工人的食宿，伙食標準為每人每月400元。2 工具屬於公司借予個人的，如發現丟失則個人需在不耽誤生產的情況下按價賠償。3 班組成員要保留好 維修車輛明細表 如...
客房計件工資方案
6 衛生班服務員 工資標準1100元 月 主要職責 盡最大限度的做好退房衛生，並將房間恢復到可出租狀態。每層樓計畫安排1人，合計9人，1人替休，共計計畫編制10人 7 客房樓層滿編總人數為1 1 3 3 10 10 28人，保質保量完成樓層工作任務，並可順利結合酒店三星級評定。3 酒店工作量 共有客...
2 計件工資調整方案
關於調整相關部門工資計件辦法的決定 公司自遷入新廠以來，生產環境得到了有效改善，生產裝置與運輸工具進行了科學改進與更新，同時為了更好地滿足新的市場需求，公司對部分產品的生產工藝流程進行了調整。在新的工作環境下，為了建立更加合理的勞資分配制度，從而充分調動員工的勞動積極性，提高勞動生產率，進一步體現 ...