最近我也在搞定額計件分配，我們可以交流一下。
計時制一般用在完成單個產品或任務需要較長時間的場合。儘管我對你們的行業不熟悉，但我覺得製帽流水線大概比較適用計件制，加上最近在關注計件，所以就結合計件制談點想法，供你參考。當然，計件、計時也是可以轉換的。
我注意到，你說要寫「一整套制度」，不知你指的是什麼。我覺得，與定額相關的制度大概有兩方面，一是定額管理制度，主要是規定從制定定額、評審溝通、實施、調整、定額考核、與分配掛鉤一直到定額修訂所涉及到的程式、職責，第二就是定額考核與分配的具體方案，也就是計件、計時的辦法和實施方案，這是人力資源部要做的工作。下面就談談方案設計的問題。
從結果來說，計件制並不複雜，就那麼幾種模式，計算也簡單。其實，設計過程很有些難度，特別是如果涉及的崗位和流水線比較多的話。
1、採用哪一種計件模型。
主要有三種。第一種是直接計件，從零開始；第二種是固定工資+計件獎金；第三種是固定工資+基本獎金+計件獎金。選擇哪一種與企業總體的工資結構有關，還要考慮企業的總體氛圍，職工的思維定勢，領導和老闆的思路（說的好聽一點，可以稱戰略吧，呵呵）。
考慮到最低工資要求以及歷史，一般在國有企業比較適用第
二、第三種。
2、起獎產量
直接計件當然是零。第
二、第三種則要與激勵效果、計件單價（工資率）、成本獎金控制結合起來考慮。在一定的控制範圍內，起獎產量高，單價就大。
3、計件單價（工資率）
這並不簡單，要與後面的平衡聯絡起來。
4、標準定額
技術部門制定的定額標準可能是每小時的定額，也可能是每天的定額。一般，每小時的定額是實際生產的定額，而每天的定額可能還包括準備時間和收尾時間。對於我們，這兩種都要。
我這裡說的標準定額，是從計獎的角度來說的。簡單一點，就用每天的定額。當然，如果定額已經很高的話，就可以另選，我的做法是採用預計最高產量的80%。
請一定要重視這個引數，這在不同崗位、流水線之間平衡時非常重要；此外，有些方案中只有起獎產量，沒有標準定額，很容易造成起獎產量就是定額的印象，不太好。我比較傾向用標準定額配基本獎金，實際計獎時，可加可減，把起獎產量隱藏起來。
5、基本獎金
考慮因素與起獎產量差不多。
6、各崗位、流水線之間的平衡
所謂平衡就是要做到付出相同的勞動，就應該得到相同的報酬，也就是「公平問題」。不同崗位、流水線的崗位係數、定額都不一樣，所以計件單價就不一樣，如何保證平衡，在設計過程中一直要測算。所以一開始就要抓住保證平衡的關鍵因素。
我在《應用價值方法進行生產線集體計件與分配》一文中詳細談了我的辦法，這裡就不多講了。可以先設計乙個崗位（或流水線），然後把價值單價算出來，其他崗位、流水線就用價值單價去計算。我希望你特別注意下面這個概念，
折算工時=實際產量/標準定額
在崗位係數一樣的情況下，折算工時一樣，獎金（計件工資）也應該是一樣的。
這在計件、計時中都可以應用。
7、除了計件以外，質量、消耗、管理等方面也要考慮，一定要避免強調一方面忽視其他方面的情況。
8、寫方案，要把考核總體目標、考核專案和計獎辦法、考核管理等內容寫進去。
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