江西***食品工程有限責任公司
德（生）字20100706025
生產技術中心車間計時計件工資方案
一、目的：為調動車間員工積極性，本著多做多得、少做少得的原則，為規範生產秩序，杜絕沒事做消磨時間，定單多時卻以各種理由要調休的現象，特制定本方案。
二、適用範圍：
1.本方案僅適用車間一線生產人員（含計時工資的崗位，詳見附件：崗位定員及工資構成表）的工資核算，其它員工不參與本方案的核算；
2.本方案中計時工資基數總計以人均206件/月（3.4元/件）的產量為標準，如人均產量超出206件/月，則計時工資基數總數按比例遞增，即：
計時工資基數總數調整為：人數×總件數×3.4（3.
4元/件）。
三、定義：
1.計時工資：根據工作時間多少來確定的工資；
2.計時工資基數：從的工人工資水平中剔除出來，參於計時工資核算的那一部分。如目前女工與男工的計時工資基數均定為700元；
3.計時工資基數總計：所有定崗員工計時工資基數的總和。
四、內容：
1.工資構成：將工人工資分為計時工資、崗位技術工資與工齡工資、其它應扣及其它應補幾個部分，詳見附件：崗位定員及工資構成表；
2.本方案中的計時是相對的概念，計時工資根據每位員工相對時間的多少進行分配；
3.計時工資基數總計本身含有車間環境衛生清掃及5s整理整頓、公司領導臨時呼叫等方面的工資；
4.本方案的實施不改變公司最基本的管理制度且不與公司基本制度相衝突，如員工請假，依據公司即定制度進行扣款或調休，公司獎勵也不參與計時工資的分配，員工的考核在計時工資核算完成之後進行；
5.在公司任務不飽和的情況下，車間在生產任務完成後，車間主管盡量安排衛生清掃及5s整頓工作，在所有工作完成後，生產主管可以安排提前下班；
6.在產品定單過多的情況下，如車間必須安排加班方可完成任務，則車間必須按公司要求安排加班，及時完成任務，如未按時完成任務，則根據公司原定方案對相關責任人進行考核；
7.對於加班員工，在任務不飽和的時候，根據員工自願的原則，可能安排調休，但調休意味著比其他員工少更多的工作時間，所以計時工資將會減少；
8.實施：每月由生產技術中心兼職文員根據考勤情況對每一位操作人員的實際出勤總時間進行匯**計後進行工資核算，將工資核算表（見附件2）在規定時間交行政人事中心；
9.計算公式：
個人實得工資=計時工資基數總計×個人總工時÷車間員工總工時+崗位技術工資與工齡工資+其它應補工資－其它應扣工資（含考核工資）
附件1：崗位定員及工資構成表
附件2：工資核算表
江西***食品工程****
生產技術中心
2010-08-03
主題詞：生產車間計時計件工資方案
抄報抄送：行政人事中心生產技術中心財審部
***行政人事中心2023年8月3日
附件1：崗位定員及工資構成表
附件2：工資核算表
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