計件工資考核方案 衡正公司

2021-12-26 23:31:56 字數 1905 閱讀 4327

衡正公司計件工資考核方案

一、計件考核目的

1.調動生產線各崗位員工的工作積極性和增強工作責任心。

2.貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則。

3.提高生產的運作效率。

4.有利於工程質量管理與人員的共享及調配。

二、考核適用範圍

1.除工程專案經理外的所有崗位。包括高、低壓計量裝置裝接、計量故障搶修以及其它臨時性調配工作等(總經理特批工作除外)。

2.不適用於實行年薪、月薪、時薪工資制的人員。

3.新聘員工入職第乙個月使用月薪工資制,第二個月開始實行計件工資制(特殊崗位需要延長培訓期,具體視員工技能情況而定)。

三、薪資發放

1.本方案薪資是指以月度為薪酬支付週期,直接支付給員工的勞動報酬;

2. 計件制崗位人員在每月應完成高壓15戶、低壓140戶的正常生產任務的基礎上,根據各類施工人員正常任務外完成的任務量、計件單價核算其當天及月度計件工資額,並經人力資源部核對後由公司統一發放;(如當月高壓使用者無22戶安裝計畫,則將低於22戶的差數按每戶高壓=4戶低壓折算進低壓使用者安裝內,例如當月高壓安裝計畫僅20戶,則低壓使用者安裝需完成188戶)

3.因計件產量與工程部實際核算安裝任務不一致,造成的當月計件工資總額與應發計件工資總額不一致之情形,則根據實際情況放在次月調劑。

四、薪酬構成

1.計件制崗位薪酬構成=基本工資+計件考核工資。

2.基本工資所有員工統一同一標準,2000元。

3.為體現多勞多得原則,對計件制崗位員工以安裝量為依據實施計件考核工資,該部分上不封頂。

計件考核工資計算公式:

崗位計件考核工資=崗位計件單價p×計件產量n。

計量裝置安裝單價p

電纜敷設及表箱安裝單價p

注:1、電纜敷設工作量包括鋼絞線架設及相應附件安裝;

2、表箱安裝工作量包括表箱接地線敷設、焊接及接地姐安裝。

3、計件考核工資為該工作所有人的崗位計件考核工資之和,計算個人的崗位計件考核工資必須採用平均數法。表示為:個人崗位計件考核工資=計件考核工資/參與人數。

五:資料統計/核實

1.工程部根據工作任務聯絡單或《業務勘察單》填寫工作任務單,經工程主管領導簽字批准後交予工程專案負責人。

2.計件員工依據實際安裝數量填寫安裝工作卡。

3.安裝工作卡登記的資料經驗收部門簽署後生效。

4.計件員工按《計件員工生產**表》上的要求如實填寫每日安裝數量,交當班專案負責人確認簽字審核。

5.工程部需要根據安裝工作卡所對應工序完成情況核實《計件員工生產**表》真實性後經簽字確認確認後交部門主管審核。

6.部門主管對《計件員工生產**表》審核無誤後, 交生產部經理核准後生效。

7.每月25日由生產部經理提供彙總的個人計件產量資料上交人事部。

六、不計算工資的異常

1.質量異常:由於安裝人員工操作原因造成返工。

2.裝置故障異常:工作中由於裝置操作不當造成的質量異常,效率低下,超出安裝時限。

七、生產違規/罰款和賠償

1.因作業人員未按工程部的要求進行施工造成客戶矛盾並造成影響的,給予當事作業人員500元/次的處罰。

2.在安裝過程中未按上級以及本公司相關安全規章制度進行施工的,一經查處,無論造成事故或影響均給予當事作業人員500元/次的處罰。

3若因人為的因素導致不能如期完工,則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除當月工資,最低扣款100元起步。

4.因員工安裝質量問題所引起的裝置故障或使用者投訴在相應責任人當月的工資總額內根據事件影響進行扣減,最低扣款100元起步。

八、公司相關調整

1.公司有權每月對標準工時的異常作相應的調整。

2.公司每年會對員工的技能和工作表現作相應的考核,同時調整其基本薪資分配比例。

3.公司有權對計件的分配單位做調整,依據實際情況做拆分或合併。

邵陽市衡正電力發展有限責任公司

2023年3月

車間計件工資考核分配方案

為進一步深化企業工資制度改革,貫徹段勞發 2008 62號檔案 關於重新公布 南昌南車輛段車間工資分配辦法 的通知 經2008年3月21日段四屆三次職工 會員代表大會審議通過 精神,加強車間的勞動管理,搞活車間內部分配機制,提高職工業務技能及素質水平,激發職工安全生產工作的積極性,使工資分配和勞效緊...

客房計件工資方案

6 衛生班服務員 工資標準1100元 月 主要職責 盡最大限度的做好退房衛生,並將房間恢復到可出租狀態。每層樓計畫安排1人,合計9人,1人替休,共計計畫編制10人 7 客房樓層滿編總人數為1 1 3 3 10 10 28人,保質保量完成樓層工作任務,並可順利結合酒店三星級評定。3 酒店工作量 共有客...

2 計件工資調整方案

關於調整相關部門工資計件辦法的決定 公司自遷入新廠以來,生產環境得到了有效改善,生產裝置與運輸工具進行了科學改進與更新,同時為了更好地滿足新的市場需求,公司對部分產品的生產工藝流程進行了調整。在新的工作環境下,為了建立更加合理的勞資分配制度,從而充分調動員工的勞動積極性,提高勞動生產率,進一步體現 ...