一、通用部份（10分）
1、建立健全各項安全組織機構，每月一次安全教育、安全檢查有記錄，簽字率達100%，各種執行記錄、交**記錄、裝置缺陷記錄等應及時登記，每發現一次一項記錄不完善，扣發責任人績效考核分2分。
2、遵守公司的各項規章制度，服從分配，積極參加公司組織的各項活動，如工作時間玩撲克、麻將等娛樂活動、酒後上班、做與工作無關的事情，每發現一次扣發所在執行值長3分、班組績效考核單位分3分，扣發車間負責人績效考核分3分，扣發當事人績效考核分5分；因遲到、早退、離崗、崗上睡覺，扣發當事人績效考核分2分。
3、滅火器材擺放位置得當，無火災情況下，不得私自挪做它用，每發現一次，扣發績效考核單位分1分。
4、發生小型火災事故、傷殘事故，扣發事故單位績效考核單位分10分，扣發分公司管理人員績效考核分5分，扣發事故責任人績效考核分10分。
5、發生人身死亡或重大安全事故的，（按國家規定的事故標準執行）扣發事故部門績效考核分50分，扣發分公司績效考核分20分。
6、各部門人員在工作時間內發生輕傷〈指休息3個工作日以內〉，每發生一人次，扣發所在部門績效考核單位分5分；發生重大傷殘事故的〈指休息3個工作日以上〉，扣發所在部門績效考核單位分10分。
7、保持好各責任區的環境衛生，因衛生檢查不合格的，每次扣發績效考核單位分1分。
8、分公司主任級以上人員實行工作日誌制度，每月對工作日誌進行抽查考核，日誌登記不及時，扣發績效考核個人分2分。
9、每月一次做好事故預想及反事故演習活動並對裝置缺陷做好記錄。每次檢查發現一次或一項不合格，扣發所在執行值值長、車間主管執行人員績效考核個人分2分。
10、按時、保質完成領導交辦的各項任務，如未及時完成，扣發當事人績效考核個人分5分。
11、杜絕裝置的各種跑、冒、滴、漏現象的發生；（漏水、漏油、漏汽、漏風、漏煤、漏料、漏熱、漏灰），每發現一處，扣發績效考核單位分1分。（考核小組將根據跑冒滴漏具體情況給予界定處理）
12、各種大、中、小修不按計畫進行（臨時搶修除外）、或沒有檢修計畫，扣發相關車間負責人績效考核個人分5分。
13、因各種原因造成非正常停機、爐的，每次扣發執行值長及當班責任班組，績效考核單位及個人分停爐5分、停機2分。（非計畫停機爐的界定，由公司績效考核委員會界定）
14、加強公司文明行為規範的管理，工作時間接打**時使用文明用語，接待外來人員要文明禮貌，發生態度蠻橫、語言粗暴者按次扣發責任人績效考核分2分。
15、工作時間按崗位不同著裝，不准穿奇裝異服、短褲、拖鞋，長髮應盤在帽子裡，違反者，按次扣發當事人績效考核分2分。
16、禁止在公共場所吸菸（界定：廠區院內、倉庫、辦公室走廊、流動吸菸）違者扣發當事人績效考核個人分2分。
17、啟機、啟爐分公司領導必須在現場指揮，發現一次不在崗，扣發績效考核個人分2分。
18、正常停機、停爐實行請示報告制度，報告由公司總經理簽字批准，報企業管理部備案，特殊情況停機、停爐應補辦報告，否則按事故停爐計算。每少報一次扣發責任單位績效考核單位分2分。
19、安全生產：以月為單位，執行值、車間當月安全生產無事故（指無人身**事故、無盜竊、無機械事故、無火災事故、無人為事故停爐等；計畫停機、停爐及壓火不界定為事故），獎勵績效考核單位分1.5分。
凡連續三個月保證安全生產無事故，在第三個月中獎勵績效考核單位分3分。
鍋爐車間當月安全生產無事故，在生產分公司安全獎勵的基礎上再獎勵績效考核單位分1.5分；連續三個月安全生產無事故，在第三個月中獎勵績效考核單位分3分。
20、啟機、啟爐加分：執行值在值班時間，正常啟爐每次加單位分1.5分，壓火啟爐每次加1分，啟機加1分；非正常工作時間，參加啟機啟爐的檢修人員，每人每次加1分。
（正常啟爐限定4人，壓火啟爐不增加人員；啟機不增加人員）
21、因外網檢修（春檢、秋檢）或發生事故，造成公司無法正常供電的，所受影響的部分，在當月績效考核中給予扣除。
三、執行值生產指標：（90分）
1、發電量： 對四個執行值每月考核一次，完成月計畫得額定分。每超過或降低乙個百分點，加減執行值績效考核單位分0.
5分。（由於不可抗因素，造成無法完成發電計畫的，由考核委員會根據實際情況處理）。（20分）
2、廠用電率：非供熱期按12.5%，供熱期按15.7%。完成得額定分。每超過或降低乙個百分點，加減執行值績效考核單位分5分。（10分）
3、售電單耗：按標煤折算，非供熱期按0.65kg/kwh，供熱期按0.
9kg/kwh。完成得額定分，每增減0.01kg/kwh，加減執行值績效考核單位分1分。
噸供蒸汽折標煤按190公斤補貼。（40分）
4、安全生產獎：月無安全生產事故，得績效考核分10分，每發生一次安全事故，扣發績效考核單位分10分。
5、排煙濃度：每日由生產分公司、科研部、企管部進行評比打分進行考核。（10分）
四、車間生產指標
按照執行值生產指標考核比例得分。（機、爐、電、燃90分，水化、分公司80分）
五、車間專業管理（20分）
汽輪機車間：
1、水位應保持超過1、2#隔牆15—20公分，隨機抽查每少於5公分扣發汽機執行、值長績效考核分1分。
2、正常執行中油溫、油壓應保持在規定的範圍內，超過或低於標準值，扣發當班班組及車間執行責任人績效考核分2分。
3、供熱期應嚴格控制供熱溫度，根據規定及時調整，每超過或低於1度，扣發汽機當班執行班長、值長績效考核分2分，扣發汽機當班班組其他人員績效考核分1分。
4、正常執行中，各執行引數應保持規定範圍內，隨機抽查一次扣發當班班組、車間執行責任人、值長績效考核分2分。
鍋爐車間：
1、正常執行中，汽包水位應保持在規定的範圍內，超過或低於標準範圍，隨機抽查每次扣發當班班組及車間執行責任人、值長績效考核分1分。
2、正常執行中，各執行引數應保持規定範圍內，隨機抽查一次扣發當班班組、車間執行責任人、值長績效考核分2分。
3、加強連排、定排汙工作，每次化驗鹼度等指標超標者，每次扣發當班班長、主管執行的負責人、值長績效考核分5分。
電氣車間：
1、執行中的各種計量裝置，超出規定界限造成對裝置無法監視、計量嚴重失實或無法計量，每發現一處，扣發責任人、主管裝置的負責人，績效考核個人分2分。
2、所有電器裝置外殼要有良好的接地裝置。高、低壓室、開關場、隔離刀閘等應上鎖而沒有上鎖，每次扣發當班班組、車間負責人績效考核分1分。
3、正常執行中，各執行引數應保持規定範圍內，隨機抽查一次引數超範圍，扣發當班班組、車間執行責任人、值長績效考核分2分。
化學車間：
1、汽水質量要保證合格，酸、鹼度、氯根在規定的範圍內，每超過或低於1個標準值，扣發車間、當班人員及值長績效考核分5分。
2、正常執行中水箱水位應保持在高、中水位，製水及時，每檢查不合格一次，扣發當班人員、車間負責人及值長績效考核分1分。
3、正常執行中，各執行引數應保持規定範圍內，隨機抽查一次引數超範圍，扣發當班班組、車間執行責任人、值長績效考核分2分。
燃料車間：
1、碎煤機、輸煤裝置要保證完好率，耽誤上煤每次扣發車間檢修、車間負責人，績效考核分5分。
2、保證上煤質量，檢查發現大煤塊、木頭、鐵器等進入鍋爐。每次扣發燃料執行、車間執行責任人績效考核分2分。
3、除渣不及時、小四輪停放位置不合理，造成車胎爆烈，每次扣發當事人、車間執行負責人績效考核分2分。
六、稻殼燃料經營部：
通用部分：按分公司通用部分執行。
專業部分：按建熱電發[2008]16號檔案執行。
工資分配比例為四個檔次，係數為部長：12%；付部長：8.45%；技術員及執行班長：6%；執行員：4.7%。
七、分公司
（一）通用部分：按分公司通用部分執行。
（二）基本指標
生產分公司經理、付經理及專工，績效工資的80%按執行值及生產車間的績效考核比例得分。
（三）專業管理
1、分公司應加強對執行、檢修的管理，及時準確的對各種指標進行分析、核算，因管理不到位，造成各種損失或核算不準確，扣績效考核單位分5分。
2、因責任心不強、責任不清、相互推委、工作不協調，每次扣績效考核單位分5分。
3、監督、審查各車間的大、中、小修計畫和各項生產計畫的執**況，因疏於管理，造成各項檢修計畫和生產計畫不能正常進行或造成原材料大量浪費，每次扣績效考核單位分5分。
公司績效工資考核
一 制定本考核辦法的原則及目的 以提高公司經濟效益為中心，同時依照公平 公正 激勵 競爭的原則，制訂本辦法，找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每乙個人更加努力，以更好的方法去工作，使員工的收入與個人的工作能力 對公司貢獻大小相掛鉤。二 績效工資的組成內容 績效工資總額 基本工資 崗位考核工資 年限工資 ...
績效工資考核方案
二 管理津貼 設班主任津貼，不再計算工作量，班主任津貼標準為每月50元，校幹每月50元。三 超工作量津貼 教職工在完成學校規定的工作量後，又接受額外安排的課時，每課時5元。四 百分考核 獎勵性績效工資總額扣除出勤獎 管理津貼 超工作量津貼後的餘額用於百分考核。每位教職工百分考核所得金額 獎勵性績效工...
績效工資考核方案
為深化教育人事制度改革，加強教師隊伍建設，體現多勞多得 優勞優得，調動教師的工作積極性，依據教體局 2010 7號檔案精神，根據我校實際情況，特制訂以下考核方案 一 建立組織 全體教師民主推薦成立評審小組 組長 張俊文 副組長 嶽曠民劉志剛趙現紅 成員 魏天榮李希軍彭澤玉孫秀利劉翠敏蘇紅臣趙飛波 二...