第一條為規範公司對所屬單位及單位負責人的績效考核評價工作，促進公司考核工作科學化、規範化、系統化、專業化，增強員工責任意識和競爭意識，提高執行力，根據《河南高速公路發展有限責任公司績效考核評價辦法（試行）》，結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司所屬各單位、機關各科室及相關負責人。
第三條考核的目的是督促各單位、各科室、各崗位人員認真履行職責，做好各項管理工作實現年度工作目標；為評選先進、績效工資評定、幹部選拔任用提供依據；增強全體人員工作責任感和競爭意識，落實各項制度，全面提高管理水平，提公升企業競爭力。
第四條績效考核工作遵循的基本原則
（一）公開、公平、公正
（二）以客觀事實為依據
（三）專項考核與綜合考核相結合
（四）日常考核與集中考核相結合
（五）明查與暗訪相結合
（六）素質考核和能力考核相結合
第五條組織機構及職責
（一）績效考核評價組織
公司成立績效考核管理委員會，全面負責績效考核評價工作的組織領導和績效調整的實施工作。
主任由經理或書記擔任，副主任由班子成員擔任，成員由相關部門負責人組成。績效考核管理委員會下設考核督察辦公室，負責機關各科室和各基層單位考核工作實施。（另見績效考核組織機構）
公司所屬各基層單位成立考核小組，負責本單位考核工作的實施。
（二）二級考核的主要工作職責
1、根據高發公司績效考核評價辦法制定公司績效考核評價辦法，完善考核制度；
2、負責對公司機關各科室和基層各單位進行考核；
3、負責指導、監督**考核工作；
4、負責對季度、半年度、年度考核結果收集、彙總並將考核結果上報公司績效考核管理委員會審定，對審定結果進行通報，次月7日前向高發公司考核督察辦公室上報考核月報表、考核工作開展情況和月度工作計畫；
5、負責對考核過程中需限期整改的問題、領導安排的專項工作進行督導檢查；
6、負責對**考核提出的申訴進行復議；
7、負責對**考核工作人員的業務培訓。
（三）**考核的主要工作職責
1、根據二級績效考核評價辦法並結合本單位的實際情況，制定**考核評價辦法，完善**考核制度；
2、負責對本單位各項日常工作的開展情況進行考核，日考核結果在次日公示，時間不得少於一天；
3、負責對考核結果彙總、通報，並將考核結果在次月3日向分公司考核辦上報備案；
4、接受並處理本單位員工對考核結果的申訴、復議；
5、建立、健全**績效考核檔案管理制度。
第六條考核的內容
考核主要分所屬基層單位、機關各科室及負責人的考核。
所屬基層單位考核主要從工作業績、黨群工作和反腐倡廉工作三個方面進行；機關各科室考核主要從基本指標、分類指標和評議指標三個方面進行；所屬基層單位及機關各科室負責人考核主要從工作業績、個人貢獻、綜合素質和履職能力四個方面進行。
第七條考核依據
考核工作以公司與所屬基層單位簽訂的目標責任書和公司正式下達的目標任務，以及階段性或重大特殊性任務指標為依據，並參照高發公司的有關管理規定進行。
第八條考核時間
**考核實行日考核月排名；二級考核實行月考核季度排名；各基層單位、機關各科室及負責人實行半年考核排名。
第九條考核評價
所屬基層單位考核結果按照季度考核綜合得分情況進行評價；所屬基層單位和機關各科室負責人考核結果按照半年度綜合得分進行評價。
所屬基層單位考核評價結果分為優秀(95分以上，含95分)、良好(95-90分，含90分)、一般(90-80分，含80分)、較差(80分以下)四個級別。
所屬基層單位負責人考核評價結果分為優秀（95分以上，含95分）、稱職（95-90分，含90分）、基本稱職（90-85分，含85分）和不稱職(85分以下)四個等級。
機關各科室考核評價結果分為優秀（100-95分，含95分）、良好（95-85分，含85分）、一般（85-80分，含80分）、較差（80分以下）四個級別。
機關各科室負責人考核評價結果分為優秀（100-95分，含95分）、稱職（95-85分，含85分）、基本稱職（85-80分，含80分）和不稱職(80分以下)四個等級。
第十條所屬基層單位考核以季度為考核期，包括工作業績考核、黨群工作考核和反腐倡廉工作考核，採用百分制計分，其權重為工作業績佔80%、黨群工作佔10%、反腐倡廉工作佔10%。工作業績考核中通行費管理科、路產管理科等相關部門進行考核的分數佔20%，考核辦考核分數佔80%；黨群工作考核中黨群部門考核分數佔20%，考核辦考核分數佔80%；反腐倡廉工作考核中監察室考核分數佔20%，考核辦考核分數佔80%。
（一）工作業績
工作業績考核主要是對所屬基層單位月、季、半年、年度工作狀況的考核，以年度工作目標責任書和公司正式下達的目標任務為考核依據，採用百分制計分，基本分值為100分，按各項指標完成情況進行相應加減。
季度工作業績考核結果分為a(95分以上，含95分)、b(95-90分，含90分)、c(90-80分，含80分)、d(80分以下)四個級別。
1、收費站考核指標：通行費收入、堵漏增收、收費管理、財務資產管理、人力資源、安全生產、車輛管理、資訊、**考核履職情況。
2、路政大隊考核指標：路政案件的結案率、索賠率、標誌標牌完好率、路政管理、財務資產管理、人力資源、安全生產、車輛管理、資訊、**考核履職情況。
3、超限站考核指標：超限超載率、超限管理、財務資產管理、人力資源、安全生產、車輛管理、資訊、**考核履職情況。
4、運維分中心考核指標：裝置完好率、故障及時維修率、機電運維管理、財務資產管理、人力資源、安全生產、車輛管理、資訊、**考核履職情況。
5、專項工作：上級部門安排各基層單位的階段性、臨時性重要工作開展情況及完成情況。
（二）黨群工作
黨群工作考核主要是對所屬基層單位季度、半年、年度黨群組織建設等各項目標任務的考核，以年度黨群工作目標責任書和《黨群工作二級考核工作標準暨評分標準》為依據，採用百分制計分。
（三）反腐倡廉工作
反腐倡廉工作考核主要是對所屬基層單位季度、半年、年度反腐倡廉工作等各項目標任務的考核，以年度黨風廉政建設目標責任書和《反腐倡廉工作二級考核工作標準暨評分標準》為依據，採用百分制計分。
第十一條所屬基層單位負責人考核以半年為考核期，包括半年工作業績、個人貢獻、綜合素質、履職能力四個方面考核，採用百分制計分。其權重為工作業績佔70%，個人貢獻佔10%，綜合素質佔10%，履職能力佔10%。
（一）工作業績考核
負責人半年工作業績考核依據本單位半年工作業績考核成績折合計算。
（二）個人貢獻考核
個人貢獻考核主要考核班子各成員分管業務情況以及對單位的貢獻等。
（三）綜合素質考核
綜合素質考核主要考核政治思想素質、職業道德素質、廉潔從業情況三個方面。
（四）履職能力考核
履職能力考核主要考核決策能力、執行能力和創新能力三個方面。
（五）半年個人貢獻、綜合素質、履職能力得分均通過民主測評獲得，民主測評採用公司領導班子成員、機關各科室負責人、本單位班子成員、本單位員工測評相結合的測評方法。
所屬基層單位負責人民主測評權重為：公司領導班子成員佔30%、機關各科室負責人佔20%、本單位班子成員佔10%、本單位員工佔40%。
第十二條機關各科室考核以季度為考核期，包括基本指標考核、分類指標考核和評議指標考核，採用百分制計分，其權重為基本指標佔70%、分類指標佔10%、評議指標佔20%。
（一）基本指標指各科室根據公司年度目標任務、工作安排和本科室職能職責確定的在當年度必須完成的工作任務（詳見1.10.1—1.
10.10「管理公司機關**科室考核工作標準暨評分標準」）。
（二）分類指標指各科室在年度工作中均需達到的指標。主要包括公文處理、工作資訊、勞動紀律、環境衛生等(詳見1.10.11《**分公司機關科室分類指標考核工作標準暨評分標準》)。
（三）評議指標指從科室工作計畫能力、工作執行效率、工作作風建設、隊伍建設、廉潔自律等方面進行的民主測評（詳見1.10.12《安新分公司機關科室民主測評表》）。
第十三條機關各科室負責人考核以半年為考核期，包括半年工作業績、個人貢獻、綜合素質、履職能力四個方面考核，採用百分制計分，其權重為工作業績佔70%、個人貢獻佔10%、綜合素質佔10%、履職能力佔10%。
半年個人貢獻、綜合素質、履職能力得分均通過民主測評獲得，民主測評採用公司領導班子成員、機關各科室負責人、基層單位負責人、科室職工代表測評相結合的測評方法。
機關各科室負責人民主測評權重為：公司領導班子佔40%、各科室負責人佔20%、基層各單位負責人佔20%、各科室職工代表佔20%。
第十四條所屬基層單位季度、半年、年度考核，由考核督察辦公室根據各單位日常考核成績和各專項考核成績整理彙總，做出考核評價，報公司績效管理委員會審定。
第十五條所屬基層單位及機關各科室負責人的半年、年度考核，由人事部門提前3個工作日將考核日程安排、考核方式通知被考核單位。所屬基層單位及機關各科室根據半年、年度各項工作開展情況、工作計畫和責任目標完成情況、所屬基層單位及機關各科室負責人履職情況、廉潔從業情況，分別形成單位半年、年度工作報告及負責人個人述職述廉報告，並以書面形式上報。由本單位超過三分之二的職工對負責人個人貢獻、綜合素質、履職能力三個方面進行民主測評，由相關部門對成績進行整理、彙總、上報。
第十六條對本單位季度、半年、年度考核結束後，考核督察辦公室對考核結果進行整理，以書面形式報公司績效管理委員會，並在公司內進行公布。
第十七條考核方式
考核方式包括日考核、月考核、季度考核、半年考核、年度考核。採取明查、暗訪的形式，通過現場檢視、檢查各項記錄和檔案獲得考核資訊，作為考核評價的依據。
考核督察辦公室不定期進行暗訪督導。暗訪時首次發現的問題下發考核督辦通知單，不扣分，限期整改，到期未按要求整改的，加倍扣分。
**考核月報表在次月3日完成上報，二級考核報表和工作計畫以及工作重點在次月7日前完成並上報。
第十八條考核結果按照規定予以公示，公示時間不得少於三天。基層單位和個人對考核結果有異議的，3日內向分公司考核辦提出復議申請，並提交相關材料，績效考核管理委員會7日內做出複查決定。對複查決定仍有異議的，可向上級考核機構提出申訴，最終由高發公司績效考核委員會裁定。
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