為調動職工工作積極性、提高工作效率，改進工作業績，加強日常管理，根據總公司的要求，結合供暖分公司工作性質，制定以下考核辦法。
一、 考核範圍：供暖分公司全體人員。
二、 考核內容：
1、 日常工作考核：嚴格遵守工作制度和勞動紀律，做好日常考勤工作，堅守崗位，做到按時上下班；有效利用工作時間，盡職盡責，保質保量完成本職工作。
2、 業務能力考核：掌握基本業務操作，刻苦鑽研業務，不斷要求上進，對領導交辦的任何工作都認真完成。
3、 服務態度考核：熱愛本職崗位，積極主動協助上級，配合同事，團結協作，對小區供暖使用者服務周到、熱情。
三、 考核結果：
根據以上考核內容，年終由總公司對本部門每乙個員工進行評議。評議結果分為優秀、稱職和不稱職三種，與年末獎金掛鉤。
達到優秀的人員，年末獎金全額發放；達到稱職的人員，年末獎金按60%發放；被評為不稱職的人員，年末獎金不發放，由本部門負責人幫助找出原因，制定改進計畫。
通過這次考核，不斷完善管理制度，進一步調動員工的積極性和創造性，促使員工以提高服務水平、減低成本費用、增加企業效益、提公升企業整體形象為自身工作的目標，推動企業管理水平的提高。
二oo六年三月二十四日
公司績效考核辦法
第一章總則 第一條為了履行公司出資人職責 維護其權益，建立完善公司績效考核體系 激勵與約束機制，確保公司資產保值增值，保證公司各項經濟指標 管理目標及重點工作的保質保量完成，最終提公升公司整體績效 實現公司發展的總體目標，特制訂本辦法。第二條本績效考核辦法是指運用一定的考核方法對經營單位 管理部門年...
公司績效考核辦法
附件1山西能源公司績效考核管理辦法 第一條為提高公司薪酬制度的激勵水平，不斷改善員工個人以及公司整體的績效，實現公司績效管理的科學性 規範化 持續性，特制訂本辦法。第二條組織機構 公司成立績效考核與薪酬分配管理組。組長 董事長 總經理 副組長 公司副總 總經理助理 績效考核與薪酬分配管理組下設辦公室...
公司績效考核辦法
公司績效考核管理方案 一 指導思想 績效管理 是對通過對員工工作過程與結果，工作態度與綜合素質進行客觀 公平的績效評估，實現企業員工績效考核管理的規範化，提高公司和員工的工作績效，提公升公司的競爭力，公司擬實行績效管理的指導思想是 公正 公平 客觀 準確 完善 全面。體現每位員工的自身價值 幫助員工...