關於實行分公司總經理績效考核的通知
各分公司：
公司發展五年來，取得了輝煌的成績，在即將上市的前夕，又迎來了一次新的重大發展機遇，同時，也面臨著巨大的挑戰，要做大、做強公司，完成新的歷史使命，公司人必須再燃創業激情，打造一支強大的無堅不催的經理人團隊。乙個充滿活力、公平、有效、按勞取酬、優勝劣汰的機制是根本保證，為此，特制定分公司總經理考核標準、薪酬、獎勵、公升降職及人才貢獻獎勵制度如下：
一、考核標準：
(一)a、b類公司
按照下列條件將企管分公司分為a、b類分公司，滿足條件之一者即為a類分公司，否者為b類分公司。
1、全年大課次數在xx堂（含）以上；
2、分公司場租（含物業管理費）在xx萬元/月以上；
3、分公司總監（不含）以下簽定合同的學習卡業務人員xx人以上。
（二）業績考核標準為：
1、a類：xx萬（學習卡（含**）、傳統內訓、系統精品班）
或總業績xx萬（諮詢案：只計算公司分成部分；華商：計算全部業績）；
2、b類：xx萬（學習卡（含**）、傳統內訓、系統精品班）
或總業績xx萬（諮詢案：只計算公司分成部分；華商：計算全部業績）。
二、薪酬：底薪+特別底薪+提成+特別提成+獎金（見第三項）+分紅（按原有關規定執行）
三、獎勵：
1、每月評出4個「月度標兵」，即a類分公司冠、亞軍、b類分公司冠、亞軍，分別獲得分公司活動經費5000元、3000元、3000元、2000元及流動錦旗一面。計入分公司成本，總經理額外獎500元、300元、300元、200元（孝敬父母獎，總部直接寄給父母）；
2、連續三個月獲得冠軍分公司則第三個月獎分公司活動經費10000元，三連冠之後持續獲得冠軍，則每個單月獎分公司活動經費10000元，連續三個月獲得前三名，則第三個月獎分公司活動經費5000元（三連冠不重複計），連續三個月獲得前三名之後，持續獲得前三名，則每個單月獎分公司活動經費5000元（三連冠不重複計），該經費由分公司總經理支配。計入分公司成本，總經理額外獎1000元、500元（孝敬父母獎、賢內助獎，總部直接寄給父母、愛人）。
3、每個月總業績增加額前三名分別獎勵3000元、2000元、1000元。（不分a、b類）
4、股權激勵：
1）總業績連續三個月及以上獲集團業績前三名，根據連續獲得的次數的多少，將特別給予不同數量的整個集團公司股權進行激勵；
2）根據一家公司開拓企管分公司及輸送到全國其他分公司總經理、執行總經理或集團公司各事業部、中心總經理、執行總經理數量的多少給予不同數量的整個集團公司股權進行激勵。
以上給予股權的具體時間數量隨同和君諮詢在公司改制完成，從****轉換成股份制公司，對全國符合條件的各分公司總經理統一進行股權激勵時兌現，額外制定乙個標準累加進去。此乃公司重大政策突破，望抓住機會創造佳績。
四、援助獎勵：
業績不好的公司，可主動自願與業績好的公司結成1+1互助公司，即由優秀分公司總經理親臨指導或**等其它方式溝通，使業績不好的公司得到業績改善，則當月業績的增量部分，應給予該公司總經理的底薪、提成、分紅、獎金的增量部分，劃撥出50%作為優秀分公司總經理的援助獎勵。
從援助開始至解除援助關係為止，每個月的增量部分都是指當月總業績減援助之前該公司三個月總業績平均值。援助期間業績達不到集團業績考核底線，則援助者不享受任何待遇，如業績下降，援助者樂捐1000元用於被援助分公司業績獎勵，援助期間一切差旅費由被援助分公司在總經理1.5%費用中予以報銷。
額度不夠時，透支以後的額度。
建立和解除援助關係，建立援助關係時需由被援助分公司填寫援助申請表，並寫明起止月份，經雙方總經理簽字確認，報集團公司學習卡事業部審批後即開始實施，對援助者並無業績和工作量要求，由援助雙方自己溝通運作。沒有提出新的終止申請，則按原起止表中期限確認雙方的援助獎勵。援助申請表，審批後交總部財務中心及分公司財務按月對兩個總經理的工資分配作結算。
五、經理破格晉公升：
分公司經理所帶團隊連續三個月獲得分公司部門總業績冠軍，且業績額連續兩個月在分公司總業績30%以上，當該公司有總監編制空缺時，可直接晉公升為正式總監，當沒有編制空缺或編制超編時，晉公升為**總監，享受正式總監待遇即將原編制內總監的總待遇額度+該**總監進行平均分配（在職分紅除外）。
六、降級、免職：
以下業績（指總業績：諮詢案只計算公司分成部分；華商計算全部業績）統計，不含春節放假當月、新公司開業第乙個月與新調任當月。
1、當月業績低於30萬，次月起總經理降為執行總經理，執行總經理降為副總（主持工作）；次月業績低於50萬，自動免職，新任崗位職務不得高於總監；
2、每月業績排名最後一名，且業績低於30萬，自動免職，新任崗位職務不得高於總監；
3、業績連續兩個月最後三名，並累計低於80萬，總經理或執行總經理降為副總（主持工作）；次月業績低於60萬，自動免職或降為總監或調離（職務不得高於總監）；
3、業績連續三個月最後三名，自動免職，新任崗位職務不得高於總監。
以上降級、免職包括本人是加盟商，也在此列，但股份不受影響。
總監以上高管在所在分公司任職期間，公司總業績少於3次進入集團公司排名前10名，不得調任其它分公司晉公升總經理或執行總經理。個人所帶團隊（或通過本人在業績上的體現）業績特別突出，佔所在分公司業績比重累計或連續三次以上達30%以上，可不受此條件限制。
七、分公司拓展及人才貢獻獎：
為更好的配置人力資源，實現公司的戰略目標，達成個人職業生涯成長規劃，讓貢獻大、有能力的人才脫穎而出，受到及時激勵，使人力資源效率、效益最大化。並大力鼓勵為分公司培養、貢獻人才，特在原分公司拓展有關享受3股股份制度不變的情況下，新增人才貢獻獎如下：
為其它公司貢獻1名總經理或執行總經理，無論新老公司，到任後從第乙個總業績突破80萬的月份開始，原分公司總經理或執行總經理享受0.5%業績提成獎金。兩年之內，該總經理無論調任哪家分公司，只要是連續任職，則即享受其任職公司0.
5%業績提成獎金（業績考核不達標的月份除外，從任總經理或執行總經理開始享有兩年0.5%的提成，如該推薦人選中途被降職或免職，則提前終止享受0.5%的業績提成，該提成不受培養、貢獻人才本人在公司身份變化的影響）。
同時，集團公司有權在全國任何乙個分公司和崗位調配幹部，任何人不得以任何理由阻攔。
該通知至下發之日起執行，與此檔案不符的政策自動終止。
特此通知。
二〇〇八年八月一日
總經理績效考核方案
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物流總經理績效考核
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